节省成本的几点推行方案

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1、主题五个方面一企业的管理公式；二当今企业家最大的障碍；三12个砍刀,削减成本的具体措施和方法；四给企业家的四点忠告；五养成富人的思维习惯。一企业管理公式收入--成本=利润10-9=1企业家的职责就是追求利润，利润最大化10就是开源，如何做市场营销如何创造客户价值如何做品质服务如何建立团队如何打造企业的竞争力如何建立核心的竞争趋势9就是成本费用1就是利润中国企业的误区就是语学管理，不是数学管理全世界五百强企业中，平均利润在11%-15%每天的管理是不是关注于数字管理，而非语文管理,企业两个经济命脉“收入”、　“节流”如何降低成本当企业降低10%的成

2、本的时候企业利润就会翻一翻二中国民营企业最大的障碍一翻两瞪眼死后再验尸出问题之前不会看帐，不会翻帐。等到10-12=-2的时候，就是亏损。所以企业家只有赚钱才会为客户创造价值—才会给员工提供更多的福利和待遇----利润是怎么来的，最关健的一点，就是成本控制。中国企业家的障碍，不知道我们的成本是多少？问题出在于数字不清晰，没有进行财务管理。财务障碍的四个方面：1不懂财务；2不看帐目；一翻两瞪眼；3害怕数字，专业术语，专业词汇；4不够重视：不够对财务的重视，不够对削减成本的控制，不够对利润的控制，这是关健法则。就是你的收入再多，必需有一个环节在后面，

3、就是削减成本。能够削减成本，利润就会倍增。如果不能削减成本，利润就不会增长，反而就会下降，甚至没有利润。从财务管理上提供一简单的方法来管理。首先从报表开始，财务报表上有三张表，一张损益表，可以反映企业当月的整个经营结果；另一张资产负债表；最后一张叫现金流量表。损益表：反应了一个企业每个月真实的销售、成本和利润；收入-直接成本=毛利；毛利-费用=税前利润；税前利润-所得税=纯利润；像德隆，三株口服液，巨人都失败在现金流上。三、企业到底有哪些在财务上影响利润的主要障碍。企业有三大成本1直接成本：销售成本、业务提成、采购资金、制造成本、人员拥金等等；2

4、间接费用：房租、水电、物业、工资、奖金、福利、补贴、通讯、交通差旅业务公关应酬额外支出库存折旧办公用品打字复印等等后期一系列的费用；3交纳税费：营业税、增值税、所得税；如何减少企业的三大成本的具体方法A设立一个砍价专家砍价格大部分的企业家只注重营销，而忽略了企业的房间、后台的管理，就是财务控制这块。如果企业的成本管理很重要，是否有专职的人员来负责这个管理?大部分的企业家自己来做成本管理,实际上是不行的。因为成本管理是长期的。专家指的是长时间的做这个岗位,他专一、专注、专人、专心和业余的比起来，就是区分点。企业的管理者是否做到对这个成本点的控制，雇

5、用专家，专人来管理这个点,否则就是业余的，想起来的时候就去谈谈价格。一味的追求底价，以为可以省掉成本，忽略了品质的话，那么就错了。供应商有的时候会为了得到一单，而接收低价，这样企业就会没有因为付出了这一份钱而得应有的品质保障。企业大的话，不会因为设立一个审计部门而增加成本,审计部门做到在财务上最后把关。这个财务专家设立的主要职责有：建立财务制度和砍价方法。木桶严丝合缝，滴水不漏。专家都会知道，因为专业就应该体现专业的价值。方法一、价格数据库。公司经常使用的价格，经常使用的采购成本,都有电脑资料台帐，任何时间，任何情况下，公司需要采购任何产品，都可

6、以在数据库中找到最合理、最便宜的价格。方法二、供应商的目录，全国的供应商的目录都有，而且供应商中有哪些供应商的特点,有些供应商是因为品质比较好;有些供应商是因为价格低，但档次做的如何；有些供应商是服务比较差还是服务比较好；方法三、防范风险、法律风险、采购风险还有品质风险，必需有识别风险的能力,不仅这个人要把价格降低下来，还要保证在品质不变的基础上拿到最底的价格。利润是流失掉的，是渗漏掉的,每省一分钱，就增加一分利。有的公司老总自已来当杀手，其实根本不可能，因为要负责营销，因为要负责客户,因为要负责应酬，因为要负责团队还要负责政府关系，不能专一的，

7、专注的，持续的对成本进行监控，想到时就控制一下，这样成本根本得不到控制。1雇财务杀手的时候，首先看他是不是一个绝对认真的人；2懂一点财务知道就足够了。关健是认真的态度。主要指采购部是否有一个管理价格的杀手外包，采购中如果没有做好管理,没有追根究底，没有专门的管理价格的杀手，所以在材料上可能浪费了，在用工上可能多余了，又或者在采购上出现失误了,还有在外包上没有严格的审核。要点：1要有专业的价格杀手；2要建立砍价的制度和方法；3要总经理亲自管理；4一定要有高度的成本意识B砍人手杰克韦尔奇曾说过一句话：凭他在市场上的管理经验,任何一个公司砍人都是有可能

8、的。人手多，人浮于事，人员臃肿。美国人力资源协会统计：一个团队如果有三个人的话，有一个人是创造价值的，有一个人是没有创造价值，是平庸的，