企业人力资源管理中激励机制探析

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1、■I囫冒万方数据企业人力资源管理中激励机制探析口王扬宇(海南师范大学经济管理学院，海南海口570206)i摘要：激励机制是企业人力资源管理的重要手段，传统的激励机制普遍存在薷缴励手段单一的缺陷。为此，本文提出如下建议：以经济烈益激励势该一站，建设良好镌泠业文化，建立有利于员工发展的激励机制．§k。誊键词：企擘?。仝力资源管理，激励母掣。。黝黝藏．磁㈣：盍期瓢藏寤施赫翻。诹；；燎裔《％妣知，。?。，“#一％‰僦女∞《g新《⋯∥⋯㈧^瓤‘H㈣≯，≈∥5∞㈩锄t9*∞％*随着市场经济的发展，对企业人力资源管理也提出了新的要求，如何进行有效的人力资源管理，

2、关系到企业的生存与发展。企业的人力资源管理不再是一个封闭的、静态的管理，而是一个开放的、动态的、适应r订场需求的管理。如何量才使用，人尽其才，发挥员工个人特长，体现其个人价值，从而提高员工个人和企业整体的业绩，是人力资源管理中需要深入探讨的一个重要课题。本文就企业人力资源管理中的激励机制进行探析。一、激励机制概念的界定激励是指管理者采取有效方法去激发人们的奋发精神，使其产生一股内在的动力，迸发积极性与创造性，从而实现组织确定的目标。激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励丰体与激励客体相互作用的方式。激励机制包含两个要素：一是发现员工需要什么，然后

3、用这个事物作为员工完成工作的报酬。二是确定员工的能力是否可能完成这项工作，也就是说，需要和能力是实现激励功能的两个要素。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时，实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。二、企业人力资源管理中建立和完善激励机制的必要性人力资源是企业的第一资源，是企业的核心竞争力。市场经济条件下，科学有效的管理是在市场竞争中取胜的重要保证。一个公平合理、充满激励的薪酬福利体系，是吸引、激励和保留有能力员工的重要措施。企业一方面要通过分配制度改革，承认人力资

4、本产权，特别要注重以核心员工收入分配为突破口，将核心员工的人力资本价值参与分配，促进人才价格机制形成。另一方面要认真研究企业员工的不同需求，通过事业发展、增进感情、优化环境等手段，充分调动员工的积极性和创造性，尤其是创造无限的事业发展空间来稳定和吸纳人才。因此，企业只有建立起科学合理、充满活力的激励机制，使员工彻底解放思想，转变观念，切实增强市场5．重视培养科技中介组织的科技领军人物在当前知识经济迅速发展的背景下。以团队为基础的人力资本对科技中介发展具有的重要作用。因此，应重视培育科技创新团队，尤其是重视培育科技领军人物。因此，为了提升科技中介创新

5、能力，科技中介发展应重视以创新团队为载体的科技创新领军人物的选拔、培育和激励。一是建立科学的科技中介人才评价体系，科学选拔科技中介科技领军人物，打破论资排辈的现象，改进和完善科技中介人才知识交流制度，健全科技中介人才同行认可机制，使中青年优秀科技中介人才脱颖而出．二是建。管理观襄·2010年5月下旬刊立科技中介科技领军人物的培育和激励机制，以逐步培养一批以创新团队为载体的科技中介科技创新领军人物。加大对有突出贡献科技中介领军人才的奖励力度，鼓励科技人员以成果、专利入股，着力培养造就一批创新能力强的高水平学科带头人，形成具有中国特色的优秀创新人才群体

6、和创新团队。◆注：国家软科学资助项目(2009GXSSDl27)作者简介：李杨(1987-)，男，汉族，青岛大学外语学院2005级本科2班，现从事人力资豫管理研究．风险意识、竞争意识，才能真正调动员工的积极性和创造性。当然，激励并不是无条件地简单满足员工的任何需要，而是要以能在一定程度上导致组织绩效提高的方式来满足员工的需要，要对需要满足的方式和程度予以控制。例如员工在上班时间有社交需要，他可能会擅离职守去会友来满足这种需要，这种需要的满足不仅不会导致组织绩效的提高，反而对组织有害。而且有些需要被过度满足后反而会导致绩效F降。三、企业人力资源管理中

7、激励机制存在的缺陷激励表现为人们对受正面激励者的一种尊重和敬仰，对受负面激励的人和事的一种排斥。激励机制的实施主要通过赏罚即精神与物质的奖励或惩罚实现的。一般企业都有激励机制的大框架，但是事实上仍然存在一些弊端。1．激励的手段单一，结构不合理。企业在执行激励的时候，缺乏更多的有效手段。在激励手段的运用上，通常只采用加薪的方法，认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度发挥其潜能。有的企业基本上是低工资加少量奖金，有的地方在年终时进行一次性奖励，少数食业近年开始实行年薪制。这样的薪酬制度不能很好地反映员工的工作业绩与实际才能，难以通过工资来体现激励机制，难

8、以调动员工的积极性。2．物质奖励与精神激励不对称。多数企业是经济激励为主，更多的时候加薪似乎成为唯一选择，普遍忽略了精神激