某市政府大楼亮化工程技术标

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1、目录第一章项目总体概述……………………………………………1一、工程概况………………………………………………………1二、工程概况………………………………………………………1三、工程项目特点及方案针对性…………………………………1第二章工程质量、进度、安全生产、文明施工目标…………1一、工期……………………………………………………………1二、工程目标………………………………………………………1第三章工程质量、进度、安全生产、文明施工保证措施……1一、保证质量技术管理措施………………………………………1三、安全施工技术管理措施………………………………………4二、保证工期技术管理措施…………………

2、……………………6四、文明施工保证措施措施………………………………………9第四章主要施工技术措施及方案………………………………10一、主要施工技术措施…………………………………………10二、主要施工方案………………………………………………1626第一章项目总体概述一、工程概况1、工程名称：XX市政府大楼亮化工程2、建设地点：XX市3、计划工期：45日历天二、工程范围施工图纸及工程量清单范围内全部内容。三、工程项目特点及方案针对性1、以考虑节省工程费用为原则。2、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合

3、。3、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其他各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。第二章工程质量、进度、安全生产、文明施工目标一、工期开工日期：2012年05月10日，竣工日期：2012年06月25日工期为45天二、工程目标1、质量目标：合格，执行国家、山东省、济宁市现行工程质量验评标准。实现对业主的承诺，达到优质标准。2、安全目标：合格，执行标准：执行国家、山东省、济宁市现行安全生产文明施工验评标准，确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。3、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。26第三章工程质量、进度、安全生产、文明施工保证

4、措施一、保证质量技术管理措施1、施工准备过程的质量控制1.1技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。1.2管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。1.3图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。1.4对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对

5、进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。1.5拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。1.6合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。1.7采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。2、施工过程中的质量控制2.1严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”26即统一供应、统一管理、统一验收。严

6、格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。2.2优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。2.3把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务

7、下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。2.4把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。2.5严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。2.6做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大