承包商在石化项目施工中的风险管理

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1、承包商在石化项目施工中的风险管理李俊（中国石油天然气第六建设公司，广西桂林541004）摘要风险管理是项目管理过程的重要组成部分，是对项目风险进行辩识、评价和控制的系统过程。格莱姆法是一种简单易行的评价方法，将风险事件出现的可能性、风险发生的频率和发生风险事件后可能产生的后果综合起来考虑，从而对风险事件排序，确定风险等级。项目中的风险管理，关键是编制风险控制计划，对程度严重的风险制定削减控制措施，并建立风险监控体系，加强对风险的监测和审计。关键词石化工程施工承包项目风险风险控制1石化工程项目与风险管理工程项目的风险是指在规定的条

2、件下，项目目标不能实现的可能性与其后果的结合。项目风险管理是构成项目管理过程的重要组成部分，工程项目管理人员通过风险辨识、风险评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，以最经济合理的方式消除风险导致的各种后果，在最大程度上实现项目目标，整个过程是一个循环往复的过程，如图1所示。石化工程项目具有投资大，装置数量多，工艺复杂，设备、构架高和重，易燃、易爆、高温和巨毒的介质多，施工技术含量高，施工人员多等特点。项目施工管理上具有一次性、独特性，动态性、变化大，开放性、不确定因素多，各种因素的风险大等特点。项目施工中产生的风险，都有使

3、工程中断停止或造成损失的可能性，从而使得工程项目管理变得更加复杂化。险，这些风险可能会对工程项目产生什么影响，并将这些风险归档。风险辨识是工程项目风险管理的首要工作，主要包括资料收集、分析不确定性、确定风险事件和编制风险清单。2.1资料收集石化项目风险辨识前要收集以下信息:(1)工程项目环境方面的资料。主要包括自然环境、生态环境、社会环境、作业区域。自然环境主要考虑：工程项目的地理位置、地形地貌、水文地质、气候气象，作业区域的文物遗迹、地下设施、工业民用建筑、搬迁路线，当地可能发生的自然灾害（可附区域地形图），是否有地方病（肝炎

4、、血吸虫、肾结石、高山病等）和传染病（非典、马拉热等传染病）等流行疾病；生态环境主要考虑作业区域的土壤、动物、植被、农作物、水生生物、自然保护区等；社会环境主要考虑：所在国家或地区的政治是否稳定、社会治安状况、经济状况、交通通讯、医疗急救与消防、民族分布、风俗人情以及外部可依托的污染控制设施和必要时所依托的国家紧急救援和部队力量。（2）类似工程的有关数据资料。以前施工的工程项目的数据资料和类似工程项目的数据资料均是风险辨识必须收集的，重点是经验和教训方面的内容，包括：工程档案记录、工程总结、验收资料、质量和HSE事故处理、工程变

5、更和施工索赔等。（3）设计文件和有关国际、国家、行业、企业的标准及规程。设计文件明确了工程内容，这些内容的改变均可带来风险，标准和规程对工程的进度、成本、质量和HSE管理目标的实现都将产生较大影响。2风险辨识风险辨识是要确定在工程项目实施中存在哪些风P&CCPetroleumandChemicalConstruction2006年第28卷第3期石油化工建设2.2分析不确定性在收集资料的基础上，应从以下四个方面对工程项目的不确定性进行分析：（1）项目建设周期不同阶段不确定性的分析。（2）工程的进度、成本、质量和HSE管理不同目标的

6、不确定性的分析。（3）不同工艺装置工程内容的不确定性的分析（4）工程建设环境的不确定性的分析2.3风险辨识的方法的选择风险辨识的方法很多，美国马可瑞达斯（Markridais）在《预测方法和应用》一书中，以“专家调查法”为代表的预测技术方法中提出了“专家评议法”、“特尔斐法”、“主观概率法”和“交叉影响法”。实际上，国内历来一直采用专家评议法对事物进行研究、探讨，根据以往情况、现实状况及其发展趋势来预测发展趋向。专家评议法在风险辨识中由于简单易行，比较客观，被广泛采用。2.4确定风险事件,编制项目风险辨识清单在分析不确定性的基础

7、上，对这些风险按照工程项目内部和外部、技术和非技术、工程项目目标进行归纳、分类，然后采用专家评议法开展风险辨识，确定风险事件,编制项目风险辨识清单，见表1。3风险评价风险评价的目的就是为了确定风险的大小，并对它们进行排序，为决定风险控制的先后和制定风险削减措施提供依据。3.1风险评价的步骤通常项目风险评价包括以下几个步骤:(1)确定项目风险评价标准；(2)确定项目风险评价时的风险值；(3)风险值与项目风险评价标准比较,确定风险等级。3.2风险评价的方法对工程项目进行风险评价,通常方法有:格莱姆法、综合评分法、层次分析法、模糊分析

8、法、等风险图法、PERT法。美国格莱姆法是一种简单易行的评价方法，格莱姆认为风险是3个因素的乘积，三个因素为：出现风险事件的可能性用符号L表示，风险发生的频率用E表示，发生风险事件后可能产生的后果用C表示。这样，对某一个风险事件的风险值=L×E×C。3.3风险事