两会期间安全生产工作安排

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1、荣华立井汇报材料一、两会期间安全生产工作安排情况关于“两会”期间安全生产情况，荣华立井主要领导和重点部门、对抓好全国“两会”期间的安全生产工作精心组织、周密安排、责任落实到位，做到了安全生产工作有部署、有措施、有行动。　　　　　　荣华立井领导高度重视，精心安排部署；采取创新举措，狠抓责任落实；从严监管问责，强化廉政建设。采取领导包保、解决困难、稳控到位等措施，全力做好全国“两会”期间煤矿的安全生产稳定工作。针对安全基础薄弱、人员素质低，点多面广、管控难度大的实际，我矿以“安全文化年”为载体，创新开展了“安全生产年”活动，使安全文化创建活动扎实开展，初

2、见成效。　　我矿以煤矿安全隐患排查治理为重点，以“四个专项推进”和“两个专项整治”为抓手，不断创新安全管理模式，形成了“日常检查、跟踪检查、整改复查、责任追查、视频检查”的隐患检查机制。充分发挥先进科技在煤矿安全监管领域的作用，安全监管效能大幅度提高。　　针对我矿安全监管领域存在着的一些亟待解决的问题，主要有关要进一步拓宽思路、创新方法，努力履行好安全生产监管责任。要进一步加强管理、夯实基础，真正落实好安全生产主体责任。我矿主要领导表示，一定要严肃整改安全生产中存在的隐患问题。做到在提高全员安全意识、隐患排查、基础建设、依法打击非法矿井和队伍建设上常

3、抓不懈，抓出成效，确保全国“两会”期间生产安全，经济社会稳定。二、2012年节支降成、减亏增益措施及落实情况按照公司五届二次职代会及龙煤集团龙控办发【2012】1号文件要求，严格精细管理，努力增收节支，不断提高经济运行质量，把增收节支目标纳入考核体系，进行严肃考核，力争各项可控费用比上年节支10%以上。为明确责任，强化措施，确保完成增收节支目标和公司经营指标，特制定此方案。1、增收节支目标1）、生产煤矿增收节支目标①、精煤回收率在2012年计划基础上提高0.5%；②、入洗煤矿入洗煤综合热值在2012年计划基础上提高100卡；③、低质煤销量在2011年

4、基础上下降10%。④、原煤成本（洗煤加工费）可控项材料（含回收复用修旧制新）、电力、修理费在2012年测算口径基础上分别压缩10%、3%、10%；⑤、可控项办公费、差旅费、招待费、行政车辆费、其他项支出在2011年基础上分别压缩105.2)、经营厂处增收节支目标①、生产成本材料、电力、修理费分别在2011年基础上（铁路运输部在2012年测算口径基础上）压缩10%、2%、10%；②、办公费、差旅费、招待费、行政车辆费、其他项支出在2011年基础上分别压缩10%；3）、部门增收节支目标选煤煤质部：①、精煤回收率在2012年计划基础上提高0.5%，实现增收

5、6000万元；②、入洗煤矿入洗煤热值在2012年计划基础上提高100卡；③、低质煤销量在2011年基础上下降10%。产品销售管理部①、合理调整产品结构，力争实现效益最大化，销售收入在2012年测算基础上扣除商品煤总量增减及政策性价格调整因素后，增收6000万元；②、低质煤销售量在2011年基础上下降10%。物资供应部：①、材料费单成在测算口径基础上下降10%；②、采购资金总额比上年下降20%；③、材料采购全年实现贷差10000万元；④、回收复用、修旧制新在合同金额基础上提高10%。电力公司：在消化电力涨价（不含政策性增支因素）增支因素后，全年原煤电力

6、单成控制在19.19元，洗煤加工电力单成控制在7元。发展规划部：公司统管大修费在2011年基础上下降10%。设备租赁公司：大修费在2011年基础上剔除涨价因素后，下降10%。人力资源部：①、全公司在册人数控制在54000人以内（含荣华立井和合作斜井投产），减人260人；②、工资总额在2012年测算基础上下降1000万元。财务部：财务费用在2011年基础上压缩5%，办公费、差旅费、招待费、行政车辆费、其他项支出在2011年基础上压缩10%。2、考核方式公司对各单位及部门增收节支实行当月算账、当月考核、当月奖罚，全年完成可以累计奖励。1）、煤矿考核奖罚办

7、法对完成增收节支计划单位，按超降额度的10%提取增收节支奖，奖励有关人员；对未完成增收节支计划单位，按未完成额度的10%扣减有关人员效益工资。（单成考核项目折算超降总额=当月单成超降额*实际产量）2）、经营厂处奖罚办法完成节支额，按节支额的3%提取增收节支奖；未完成节支额，按未完成节支额3%扣减当月效益工资。3）、部门考核奖罚办法①、选煤煤质部按年增收6000万元总额考核，完成增收额，按增收额的4%提取增收奖，有一项未完成扣减增收奖30%；未完成增收额，按同比例扣减当月效益工资。②、产品销售管理部按年增收6000万元总额考核，完成增收额，按增收额的4

8、%提取增收奖，有一项未完成扣减增收奖50%；未完成增收额，按同比例扣减当月效益工资。③、物资供应部材料费按单