试析建筑施工工程质量管理及控制

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1、试析建筑施工工程质量管理及控制【摘要】建筑企业项目施工工程管理三大主体：质量控制、进度控制、成本控制，三者是建筑施工工程必不可少的管理和控制的核心内容，三者相互影响，相辅相成，密不可分。对于施工企业来说，成本控制与企业利益直接挂钩，往往就比较重视，而忽略了质量，而工程的质量又关乎社会大众的生命财产安全，因此，只有在质量保证的前提下成本的控制才有效，从一定程度上来说，有效的质量控制才能更好地控制好成本。【关键字】建筑施工；质量；管理与控制随着时代发展，社会进步，我们身边的很多事物都在发生着变化，其中最显著的莫过于高楼大厦的建立，特别是最近十来年，高楼大厦像雨后

2、春笋般地屹立在祖国各地，标志着祖国的繁荣富强，人们生活水平的提高。近几年，建筑专业也一度成为很多大学的热门专业，很多考生争相报考。然而，无奈我国的建筑行业起步较晚，建筑技术相对发达国家落后，而且建筑企业人才缺乏，施工人员知识不够专业，文化道德素质较低，把自身的利益看得很高，导致了建筑施工工程中，比较盲目地追求进度和成本控制，而忽视了最重要的质量控制。一、建筑施工的工程现状7相比过去的建筑施工企业，现在的项目施工管理有了不小的进步，但仍然存在不少问题。（一）随着建筑业的迅猛发展，国家也制定了相应的法律法规和相对的有效措施，并在逐步完善，但是，很多建筑施工企业只

3、是流于表面，而不切实执行，比如在现场挂横幅、标语等，他们这些做法仅仅只是流于形式，没有真正有效地执行和落实国家相关规定，有名无实，这其实是一种自欺欺人的表现，最终受害的还是他们自己。（二）建筑施工企业技术人员的专业知识不够，实践往往强于理论，很多方案的策划，施工组织的设计不能很有效的编写，更多都是相互抄写，针对性不够。再有，对施工现场的管理没有一个科学、有效、切实可行的方案，现场秩序混乱，施工人员不接受技术人员的指导，不按规范施工，影响施工质量，造成施工浪费，给建筑企业带来不必要的损失。二、建筑工程质量的影响因素（一）建筑企业管理的影响建筑企业过多强调施工，

4、而忽略了管理方面的问题，在工程开工前，准备工作不充分，整个施工现场管理具体方案不齐全，总施工组织设计和分部分项工程的施工组织设计不完善，技术交底资料准备不充分，到工程开工之时，很多问题就显现出来，项目管理出现混乱，变得不可控。（二）人工的影响7人是一切活动的参与者，建筑施工中，无论是材料还是机械，它们活动的主体都是人，因此，管理好施工人员显得尤为重要。如今的施工现场，施工人员基本都是农民工，文化程度普遍偏低，理论知识很差，建筑知识基本上都是从实际的建筑过程中获得的，他们的主要思想就是抓进度。现在很多劳务队薪资发放都实行计件，多劳多得，这就对他们的工作造成误导

5、，只求结果，不重视过程，对工程质量造成影响，结果质量检查不合格，要进行整改，最终既耽误工期，又造成成本损失。（三）材料的影响材料是建筑施工中最多见的，也是工程竣工后最直观的展现，因此，材料的质量对工程施工质量的影响可见一斑。很多施工队伍为了控制成本，往往选择价格低廉，甚至是废旧材料，或者通过非正规途径选购一些没有正规合法经营执照商家的材料，这些材料的加工通常都是暗箱操作，没有经过严格正规的质量检验和认证，质量没有保障，结果对工程的质量造成影响，危害极大。（四）机械的影响7现代社会，人们对机械的依赖越来越重，好的机械能提高工程施工的办事效率和工程质量。而那些低

6、能，高耗的机械不仅不能提高办事效率和施工质量，也对工程的进度造成了延误，还浪费了资源，对成本控制也造成了损失，是施工过程中要尽量避免的。三、建筑工程质量的管理与控制的措施（一）建设单位在工程招投标的时候要严格审核建筑施工企业的资质，资质是否达标，人员、设备配备和市场上的口碑情况如何，有没有获得过荣誉，有没有出现过重大的安全质量事故，要综合各方面因素择优选择最好的施工单位，保证工程质量。同时，对那些提供虚假信息的建筑施工企业要坚决打击，避开那些偷工减料的企业，影响工程质量，要坚决杜绝“豆腐渣”工程，以免给人民和社会带来重大危害。（二）建筑施工企业要建立完善的管

7、理制度，实施项目相关领导责任制度，项目的一切活动都要经过项目领导或项目负责人的签字同意，尤其是材料、设备、人员的管理和应用。项目相关部门负责人对工程必需的人员、材料、设备要严格把关，审核然后通过项目负责人审批，签字后方能生效。项目负责人或项目经理是施工现场第一责任人，相关部门领导就是第二责任人，落实好各自职务和任务后，对发生的质量事故就有据可查，有责任承担人了。当每个人身上都担负起责任的时候，工程质量的管理和控制就得到了保障。7（三）施工人员是建筑工程施工管理的主要对象，因此，加强施工人员的培训是保证施工质量的重点。在我国，当今建筑施工现场的施工主体人员基本

8、都是农民工，他们的动手实干能力毋庸置疑，但是理论知识