抓住制造业信息化的特点

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1、抓住制造业信息化的特点

2、第1...制造是可以控制的，而且其回报是巨大的。成功的企业要使计划与执行平衡发展。　　制造信息化是针对制造业整个业务流程的。制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，带动产品设计方法和工具的创新、企业管理模式的创新、企业间协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数字化、服务的网络化。业务管理信息系统ERP是制造业信息化的一个重要部分。　　制造业信息化是有层次的　　在整个制造信息化的框架中,业务管理信息系统ERP起到核心或中枢

3、的作用。对下监控制造过程控制信息系统和数控设备信息系统,对上为决策支持系统提供支撑,横向联接研发信息系统,同时也为企业之间的协作(供应链)架起了桥梁。　　如今,对制造业务管理信息系统的研究开发与应用已经历了三十多年。从MRP/MRPII/ERP的演变,能够分析出制造业务信息化的进化。现在的业务管理信息系统ERP正在向三个方面进化:一是向制造过程系统延伸,实时捕捉车间变化的数据和加工质量信息。二是向产品设计系统的延伸,快速转换新产品到生产、销售市场的时间。三是实现高级供应链优化计划,即计划系统是快速响应客户需求变化的

4、、优化的、实时的、可以执行的生产计划，使得制造信息系统真正符合管理的基本原理，满足制造业基本需求:质量、时间、成本。　　考虑生产类型特点　　生产过程从总体上可以分为两大类：离散型（Discrete）和连续型（Process）。　　从极端的离散型生产到完全的连续型生产，根据Gartner集团1997年ERP软件供应商指南中的分类，又可以细分为六种生产类型。　　下面我们将这六种生产类型做一概括介绍。　　按定单设计（EngineerToOrder，简称ETO）或按项目设计（EngineerToProject）　　在这种生

5、产类型下，一种产品在很大程度上是按照某一特定客户的要求来设计的，所以说支持客户化的设计是该生产流程的重要功能和组成部分。因为绝大多数产品都是为特定客户度身定制，所以这些产品可能只生产一次，以后再也不会重复生产了。　　在这种生产类型中，产品的生产批量很小，但是设计工作和最终产品往往非常复杂。在生产过程中，每一项工作都要特殊处理，因为每项工作都是不一样的，可能有不一样的操作，不一样的费用，需要不同的人员来完成。当然，一些经常用到、而且批量较大的部分，如原材料可以除外。　　为了使一个大型产品或项目的各个子部分能够在最后阶

6、段精确地匹配在一起，以最终使得由不同的人、不同的地方生产的不同的子部分组合成为一个复杂产品或项目，需要有非常先进的配置系统（ConfigurationSystems）来完成总体协调和管理控制工作。另外，精确地计算各个子部分的费用也是一件很难完成的要求，因为在整个制造流程中，不同的子部分可能是由各种不同类型的分包商，包括内部的和外部的分包商来完成的。　　属于此种生产类型的行业有：飞机制造业、国防产品制造业、出版业、机械设备和发电设备制造业。　　按定单装配（AssembleToOrder，简称ATO）或按定单制造（Ma

7、keToOrder）　　在这种生产类型中，客户对零部件或产品的某些配置给出要求，生产商根据客户的要求提供为客户定制的产品。所以，生产商必须保持一定数量的零部件的库存，以便当客户定单到来时，可以迅速按定单装配出产品并发送给客户。为此，需要运用某些类型的配置系统，以便迅速获取并处理定单数据信息，然后按照客户需求组织产品的生产装配来满足客户需要。　　生产企业必须备有不同部件并准备好多个柔性的组装车间，以便在最短的时间内组装出种类众多的产品。　　属于此种生产类型生产的产品有：个人计算机和工作站、机、发动机、房屋门窗、办公家

8、具、汽车、某些类型的机械产品，以及越来越多的消费品。　　按库存生产（MakeToStock，简称MTS）　　在按库存生产类型中，客户基本上对最终产品规格的确定没有什么建议或要求，他们的投入很少。生产商生产的产品并不是为任何特定客户定制的。但是，按库存生产时的产品批量又不像典型的重复生产那么大。通常，这类生产系统的物料清单只有一层，而且生产批量是标准化的，因而一个标准化的成本可以计算出来的。实际的成本可以和标准成本相比较，比较结果可以用于生产管理。　　典型的属于按库存生产类型的产品有：家具、文件柜、小批量的消费品以及

9、某些工业设备等。　　重复生产（Repetitive）　　重复生产又被称作大批量生产，是那种生产大批量标准化产品的生产类型。生产商可能需要负责整个产品系列的原料，并且在生产线上跟踪和记录原料的使用情况。此外，生产商还要在长时期内关注质量问题，以避免某一类型产品的质量逐步退化。虽然在连续的生产过程中，各种费用，如原料费用、机器费用，会发生重叠而很难明确分清，但为