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1、论“非正式领导”2010年8月第l3卷第15期中国管理信息化ChinaManagementInformationizationAug.,2010Vo1.13.No.15论"非正式领导"史王民(陕西能源职业技术学院,西安710068)【摘要]本文论述非正式领导存在的状态,对非正式领导与正式领导进行对比,并分析了非正式领导的效应.提出应对非正式领导的对策,以期充分发挥非正式领导的正效应,消除其负效应.【关键词]非正式领导;正效应;负效应doi:10.3969~.issn.1673—0194.2010.15.041[中图分类号]F27Z91[文献标识码
2、]A[文章编号]1673—0194(2010)15-0098-03领导工作的实质是对他人施加影响力.那么在特定集体中凡是有影响力的人我们就可以认为他就是领导然而在组织系统图中我们只看到部分有影响力的人为领导,我们称之为正式领导.还有一部分有影响力的人在组织系统图中是看不到的.我们称之为非正式领导本文拟就"非正式领导"这一论题进行探讨一,非正式领导存在的状态I.非正式组织中的非正式领导非正式组织是指在组织内部存在的各种非正式群体的复合体.非正式群体一般都有自己的领导人.他对该群体的其他成员会有很大的影响力[收稿日期】2010-02—282.正式组织
3、中的领导变为非正式领导正式组织中的上级对下级一般认为是正式领导.但在现实中我们有时会发现该上级对他的下级不能产生影响力或产生影响力很小的时候.这时他实际就由一个正式领导变成一个非正式领导3.正式组织的被领导者变为非正式领导正式组织中的下级对上级一般认为是被领导者.但在现实中我们有时又会发现该下级对他的上级能产生影响力,并能左右上级的决策时,这时该下级实际成为一个领导上级的非正式领导4.曲线权力产生的非正式领导一个正式组织中的领导都有明确的分工.以及敏感的权力范围,合作但不干涉.然而现实并非如此,某一下变.尤其是纳入到企业生态系统中之后.政府将为企
4、业的生产制定支持性政策.同时各企业也将严格遵守各项规章制度.并且也要为社会做出贡献,实现政府与企业的合作c7].3结束语由上述模型可以看出.企业生态系统中骨干型企业与主宰型企业合作.从而使骨干型企业能够获得所需的资源,实现柔性管理:与顾客合作是本企业致力于提高顾客价值的有效措施.可以取得顾客信任,拥有忠诚的客户群.有助于企业在市场上的竞争地位提升;各节点企业与政府,各类中介,合作能使企业迅速进入新的竞争领域,整合经济资源,获得良好的制度保障.企业生态系统中节点企业通过合作来共同发展.共同提升整个生态系统的价值和整体竞争力,实现双赢发展模式,使企业
5、生态系统持续发展r9_主要参考文献【1]-rbM?扬西蒂,罗伊?莱温制定战略:从商业生态系统出发[j].哈佛商业评论:中文版.2004(4):50-6Z[2]谢识予.经济博弈论[M].上海:复旦大学出版社,2002:80-82,97-99.[3]刘松先.基于合作博弈的企业战略联盟研究[J].统计与决策,2oo5(7x):l53一l54[4]马存先,李焕荣.基于博弈论的战略网络内部关系冲突[J]_统计与决策,2007(5):15Z[5]李敏,等.基于博弈理论的企业和颐客的信任分析[J].消费导刊,2008(4).[6]王文举,等.博弈论应用与经济学
6、发展[M】.北京:首都经济贸易大学出版社.20o3:29_31.[7]刘志荣.政府与企业在循环经济发展中的博弈分析[J].现代经济探讨,2007(10).[8]姜文杰,张玉荣.集群制造企业与外部利益相关者的战略合作机制研究[J].学术交流,2007(3).[9]黄敏学.协作型竞争一网络经济时代竞争新形态[J].中国软科学,2000(5).企业管理级的直接上级不能对其产生影响力.而有来自非直接的非直线上级的影响力.从而产生了曲线权力式的非正式领导.5.错位式的非正式领导正式组织中的两个平级部门A或B之间产生的非正式领导.即A部门的领导对平级部门B的
7、人员产生了影响力.如销售部经理撇开生产部经理.直接对生产部门下生产任务的情况可能发生.6.来自组织以外的非正式领导现实中存在一个企业被另一个企业所控制的情况.一个国家被另一个国家操纵,形成木偶政府.被外部人员抓住把柄,出现了内奸,叛徒,伪军,汉奸等.表明该组织被组织以外的非正式领导所控制.组织以外隐性控制者到处存在7.正式领导采用非正式领导方法进行领导工作正式领导采用非正式领导方法进行领导工作.而不是依据正式职权.从而使正式领导非正式领导化.二,正式领导与非正式领导比较二者相同点:都具有领导力,即对其组织成员会产生影响力,改变组织成员的行为,出现
8、追随现象.下面主要谈一谈二者的不同点1.产生的方式不同正式领导是通过上级任命或下级通过合法程序选举产生的,并经过一定的组织程序由上级认可
