石油化工企业计量管理优化研究分析

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1、石油化工企业计量管理优化研究分析经济的发展，市场的完善，对于工业控制，成本核算，预算管理以及贸易交接等提出了更高的要求。为您编辑了“石油化工企业计量管理优化研究分析”石油化工企业计量管理优化研究分析1.石油化工企业计量发展现状及存在的问题　　1.1企业计量体系不统一，发展不平衡　　当前我国使用的计量体系有以下三种，一种是从IS09000质量体系中引申出来的所谓的计量确认体系；第二种是国家技术监督局1995-160号文件中提出的包括质量监控，安全防护监测，环境监测，经营管理监测的计量监测体系；第三种是引自俄国，美国所提出的计量

2、保证体系。由于我国企业采取的计量体系的不同，不一致，导致企业对计量工作的认识和态度也存在差异，也使得计量工作开展的深度存在不平衡的现象。　　1.2企业计量器具配置问题较多，影响计量效果　　由于我国企业计量管理还不成熟，计量机构设置不合理，造成计量监测设备的配置不科学。在实际工作中，计量设备市场上型号较多，再加上采购上的缺陷影响，造成企业在选型上问题颇多，不但浪费了资金，还不能达到投入回报，影响了计量效果。　　1.3计量数据调整不客观，奖罚制度欠缺　　由于部分企业计量部门和统计工作相关部门分开设置，造成计量部门收集、采集的数据

3、经过多个部门的调整，评审，造成数据不够客观。同时，企业管理所采用的部分数据没有经过计量部门确认。而对这一问题，没有相应的有效的奖罚制度，也使得这一问题不能有效解决。同时也因为奖罚制度不完善，计量工作人员消极看待计量，影响到了计量工作的主动性和积极性。　　2.优化计量工作的必要性　　2.1计量管理是企业现代化的基础　　现在企业产品对于生产过程，生产工艺的监控，成品产品的检验都离不开数据的支持。数据的自然需要计量工作的支持，而没有精确的计量，就不会得到科学合理的数据，从而影响了产品的生产水平和管理质量。企业要想获得现代化生产，从

4、粗放经济到集约发展过渡的愿景，计量工作，计量管理工作都将是这一愿景的基础。　　2.2计量管理是产品质量的保证　　计量工作有其特殊性，并不能直接的提高产品质量和提高经济效益，使得计量工作容易被别人忽视。其实，计量工作是经营，降低能耗以及安全环保监测的基础，随着现在生产的现代化发展，计量数据在生产的各个环节越来越重要，产品的生产现状都在计量数据上有着明显表示。计量是控制质量的手段，质量则是计量的目的。　　2.3计量管理是降低成本的有效途径　　现在市场竞争越来越大，降低成本成为了越来越多企业选择处理竞争和经济效益之间矛盾的有效途径

5、之一。计量管理在科研、生产和经营活动中起着基础性作用，是企业经济核算、节约能源、成本与经营管理、技术进步的基础和必不可少的支撑条件。任何企业都会面临一定的财务风险，其客观存在，不以人的意志为转移。为您编辑了“企业财务分析与财务风险的关系研究分析”企业财务分析与财务风险的关系研究分析一、当前我国企业普遍采用的财务分析方法　　（一）对比分析法　　对比分析法，顾名思义，就是将一组或一组以上可进行对比的数据或指标，两两对比、分析、考察，从而判断企业的实际经营情况与当前企业的财务风险。通常企业在进行对比分析时，多是将本期数与计划数、本

6、期数与上期数、企业数据与行业数据、本部门实际数与其他部门实际数等指标进行对比和分析。　　（二）结构分析法　　结构分析法是指将某一项财务指标看做一个整体，以其某个组成部分的数据作为分子，除以该项整体财务指标，以计算其结构比率。通过对结构比率的分析，不仅能够了解各个因素的比重和结构，还能对各个因素的结构和成分进行合理性评价，并且找出各个因素的变化规律。　　（三）因素分析法　　某一个数据指标的影响因素可能有多个，因素分析法就是将某一个数据指标分解成多个具体的因素。之后按照某一顺序从某个因素开始，作为替换变量逐一替换。在替换的过程中

7、，当其他因素不为替换变量时，均看作为确定因素。通过因素分析，可以测算出某个数据指标都受到哪些因素的影响，以及各个因素对指标变动的影响程度。　　（四）趋势分析法　　趋势分析法，是在参照财务报表的基础上，将表中相关财务数据的两期或多期连续的数据比率或指标以定基对比和环比对比的形式进行对比分析，以获得其增减变动的数额、方向、幅度等信息，以揭示企业的现金流变化情况和运营情况，是一种趋势变化分析方法。　3.石油化工企业计量管理优化策略　　3.1加强计量工作意识，健全完善计量管理机构　　计量工作不只是简单的经济活动，还是对专业性和技术性

8、要求很高的工作，计量工作的标准严格，涉及到的面较大。对计量工作的认识一定要深刻、统一，计量工作是所有工作的基础和指导工作。不但要求计量工作人员要有法制意识，工作意识，同样要求相关部门，相关领导重视计量工作。同时，要合理科学的设置计量管理机构，做好机构的设置，划分好工作职责。工作人员有了较好