集团投资决策流程图

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1、大客户合同大客户服务中心行为规范考核表行为规范表格绩效监控分析报告工作分析要求人力资源部薪酬管理内审高层访谈集团投资决策流程图投资委员会总经理董事会业务拓展部开始集团中、长期发展战略集团投资战略主管副总（一）提出项目投资的目标与构想否决项目信息否立项建议立项建议否是（二）成立投资调研小组是是否外聘专家否是聘请专家或咨询公司尽职调查/可研报告/商务谈判撰写项目投资建议书审核批准审核批准审核批准（三）是是是否否否修订投资计划/否决（四）签商业合同/执行投资计划部门绩效绩效监控分析报告大客户中心经理绩效合同专职行为规范工作周报企业管理部绩效管理人力资源管理能力访谈问卷例

2、会会议纪要业务流程优化咨询项目工作绩效监控分析报告供应链管理工资核算流程大客户合同大客户服务中心行为规范考核表行为规范表格绩效监控分析报告工作分析要求人力资源部薪酬管理内审高层访谈完成（五）部门绩效绩效监控分析报告大客户中心经理绩效合同专职行为规范工作周报企业管理部绩效管理人力资源管理能力访谈问卷例会会议纪要业务流程优化咨询项目工作绩效监控分析报告供应链管理工资核算流程大客户合同大客户服务中心行为规范考核表行为规范表格绩效监控分析报告工作分析要求人力资源部薪酬管理内审高层访谈板块限额以上投资决策流程图总经理投资委员会董事会业务拓展部控股公司开始运营管理部（一）提出

3、评估意见项目建议书审核批准否定否是（二）不确定重新组织可行性研究完善项目投资建议书审核批准审核批准审核批准（三）是是是提出评估意见否否否否定/修改控股公司董事会表决（四）运营部监控与跟踪实施投资方案完成（五）部门绩效绩效监控分析报告大客户中心经理绩效合同专职行为规范工作周报企业管理部绩效管理人力资源管理能力访谈问卷例会会议纪要业务流程优化咨询项目工作绩效监控分析报告供应链管理工资核算流程大客户合同大客户服务中心行为规范考核表行为规范表格绩效监控分析报告工作分析要求人力资源部薪酬管理内审高层访谈集团资本运作流程图投资委员会总经理董事会业务拓展部开始集团中、长期发展战

4、略集团发展战略主管副总（一）寻找机会提出建议否决项目信息否立项建议立项建议否是（二）成立项目小组是是否外聘专家否是聘请专家或咨询公司论证/方案/商业谈判撰写项目建议书审核批准审核批准（三）是是否否修订计划/否决（四）签商业合同/实施方案部门绩效绩效监控分析报告大客户中心经理绩效合同专职行为规范工作周报企业管理部绩效管理人力资源管理能力访谈问卷例会会议纪要业务流程优化咨询项目工作绩效监控分析报告供应链管理工资核算流程大客户合同大客户服务中心行为规范考核表行为规范表格绩效监控分析报告工作分析要求人力资源部薪酬管理内审高层访谈完成（五）部门绩效绩效监控分析报告大客户中心

5、经理绩效合同专职行为规范工作周报企业管理部绩效管理人力资源管理能力访谈问卷例会会议纪要业务流程优化咨询项目工作绩效监控分析报告供应链管理工资核算流程大客户合同大客户服务中心行为规范考核表行为规范表格绩效监控分析报告工作分析要求人力资源部薪酬管理内审高层访谈部门绩效绩效监控分析报告大客户中心经理绩效合同专职行为规范工作周报企业管理部绩效管理人力资源管理能力访谈问卷例会会议纪要业务流程优化咨询项目工作绩效监控分析报告供应链管理工资核算流程