年度评优评先方案

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2、项告诉如下：一、成立评先评优表彰工作小组：组长：副组长：成员：评优小组下设办公室，具体担任此项工作的开展。主任：二、20XX年度评比表彰项目及奖金：1、两个先进综合单位（奖金各5000元）；2、六个单项先进单位（奖金各1000元），即：安全生产先进单位、品质最优单位、双达标先进单位、综治先进单位、设施综合利用率最优单位、出满勤优胜单位各一个；3、十个先进班组（奖金各500元）；4、三个先进科室（奖金各500元）；5、二十佳优良员工（奖金各300元）；6、二十佳优良班组长（奖金各300元）；7、十佳优良治理者

3、（奖金各300元）；8、三名忠实销售标兵（奖金各500元）三、评选条件：（一）先进综合单位：1、完成全年计划产量（以生产部下达的月度产量计划考核）、生产耗费成本全年累计无亏损、利润全年累计无亏损；2、无工伤事故（指每起损失500元以上、无论能否申报）、无环保事故、无严重设施事故（每起损失5000元以上）、无严重器材事故（每起损失5000元以上）、无违纪人员、无违犯计划生育人员、无销假人员（法定假种除外）；（二）单项先进单位：1、安全生产先进单位:（1）无工伤事故、无环保事故、无设施事故、无严重器材事故；（2

4、）在无以上事故的前提上，以产量超额比例多者为优胜单位。2、品质最优单位:（1）无退货、无索赔、无降等、无整改单；（2）黄牌少于3张、改单和降等次数少于6次；张次数起码者为优胜单位。3、双达标先进单位:产量完成年度计划；生产耗费成本全年累计无亏损；按公司“双达标评比”文件，被评为次数最多者。4、综治先进单位:无工伤事故、无设施事故、无环保事故、无严重器材事故；无重大违犯劳动纪律人员、普通违纪人员数少、销假人员少（法定假种除外）；满意度较高，无集体到公司或下级上访事件；无违犯计划生育事件；员工稳固，人员流失率低

5、。5、设施综合利用率最优单位:无严重设施事故；设施综合利用率最高（技改时间除外）；全年满负荷开机、完成全年计划产量。6、出满勤优胜单位:无旷工人员；出勤率100%（法定假种除外）；无提早解除劳动合同人员。综合先进及单项先进以车间为单位申报。综合先进单位及安全生产先进单位、品质最优单位、双达标先进单位仅限生产车间申报。其他单项先进机修车间、机电中心也可申报。机电中心的设施方面的目标以所维护车间的总目标考核。车间含所属成品工段，单项先进可以兼报。（三）先进班组：以班组为单位参评（含成品），此奖项可与优良班组长奖

6、项交叉评选。（1）在本车间中各项目标最好最出色；（2）全年无安全、品质、设施、贵重器材损失事故；（3）无计生、综治、群体上访事件，全班无违章违纪人员；（4）班组成员之间勾结友爱，销假人次少，集体荣誉感强，工作作风优异。（四）先进科室：（1）能认真履行岗位职责，各项工作能圆满完成；（2）本科室全年无违章违纪人员；（3）出勤率处于各科室前列：（4）自动完成各项突击性任务，加班加点；（5）科室的学习活动开展较好，科员之间勾结互助；（6）工作敢抓敢管、敢于担任，能维护公司的利益，对公司的经济建设做出较大贡献。（五）

7、二十佳优良员工：评选对象只限于在公司工作满一年以上的基层一线员工（含协定临时工）和一般科员，其中女员工至少6名。（1）遵纪违法，模范恪守公司各项规章制度，忠实企业，全年出勤率100%，无违规违纪行为，在员工中起到了榜样和带头作用；（2）爱岗敬业，虚浮工作，维护集体利益，自动加班加点，自动承担急、难、险、重工作；（3）个人的工作业绩突出，可量化对比的各项数据目标处于本岗位前列，被扣款金额处于本岗位末位。（六）二十佳优良班组长：参评对象为生产一线的本年度有申报备案的班组长（不含成品副主管，不含车间副主任）。（1

8、）忠实企业，模范恪守公司各项制度和纪律，起到带头示范作用，全年无违章违纪行为，出勤率100%，本班销假人员少；（2）勤于学习、在公司培训中的问题处于前列，勤研业务，工作有创新点，对班组工作敢抓敢管，行之有效；（3）有潜力、有能力、有干劲、有赶超比认识，符合公司发展的人才造就需求；（4）本班组生产、成本、劳动纪律、安全、文明学习等方面问题突出；（5）关怀班组员工，善于沟通，促进班员共同提高、共同进步，所在班组思维稳