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1、UT斯达康：青黄不接原有主营业务衰落,新的增长点没有形成,这无疑是一个企业发展最危险的时期.小灵通业务发展急速放缓.纳斯达克要摘牌,吴鹰要离职等负面消息满天飞,目前的UT斯达康正在经历高速上升途中突然失重的痛苦阶段.难道这个曾经创造过众多奇迹的传奇公司真的就要堕入万劫不复之地吗?uT斯达康:青黄不接从前的老百姓最怕闹春荒,青黄不接的时候最难捱.经营企业也是如此,原有主营业务衰落.新的增长点没有形成的时候最痛苦.当然,在成熟的企业家眼巾,这个过程也孕育着企业走向新起点的机遇.uT斯达康公司现在就正处在这样一个青黄不接的时候.3月23日,UT斯达康发布公告称,公司接到
2、纳斯达克的摘牌通知.这是I大l为uT斯达康未能按时提交2005年的年度财报,违反了纳斯达克股祟市场《市场规则》,虽然uT斯达康已经向纳斯达克提交举行听证会的申请,希望纳斯达克准许自己延迟发布财报,但分析人士普遍认为这次事件明暴露ruT斯达康公司深层次的经营危机."屋漏偏逢连夜雨",近日,uT摘牌消息一m,其他负面消息也纷至沓来,先是传出UT斯达康中国区总裁吴鹰可能离职的传闻,接着是uT斯达康执行副总裁兼首席运营官迈克?索菲(MikeSo—phie)将辞职的消息被该公司正式公布.近Ft公布的信产部最新统计14中国新通信记者乇东称,今年2月,小灵通手机产量累计达133
3、.8万台相比,与去年同期的196.5万台相比下降了3】.9%这个消息也被直接和小灵通设备的最大供应商uT斯达康联系起来.困境uT斯达康,这个曾经在纳斯达克逆风飘红的公司,在电信行业低迷的年代连续17个季度打破华尔街的预期,而今却在不到一?年时间咀遭遇两次摘牌危机.当小灵通的神话渐渐褪色,uT面临着业绩下滑和重新定位的问题.1995年才成立的uT斯达康公司,经过初期的阵痛后抓住T4'灵通这个千载难逢的机会一举发展了起来,业务收入从2000年的3.69亿美元一路走高达到了2004年的27亿美元,公司员T人数也由2000年的1600人增加到2004年的8200人.坐落于
4、杭卅I钱塘江畔的运营,生产,研发基地,是uT斯达康辉煌时期的见证.但是,高速发展的uT斯达康有着致命的弱点,就是企业命脉过分依赖于小灵通,公司绝大部分的收入都来自于此,而且主要依赖中国市场.这种对单一产品,单一市场的依赖在国内小灵通发展速度放缓后对UT斯达康的影响明显地凸现了出来.从2004年下半年开始,中国电信和中国网通开始降低在小灵通方面的投入,储备资金准备未来的3G网络建设.结果2005年UT斯达康,务收入总额下降了30%,后来不得不通过大规模裁员来维持公司的正常经营.同时,作为上市公司的tiT斯达康,自然面临着投资者要求不断提升投资闻报的压力.在小灵通神话
5、不再的情况下,及时转型是"业务单一,技术单,客户单一"的urI'斯达康匝待解决的问题.然而其介入3G领域受挫,损失了大量资产,而所看好的IPI1v项目由于政策方面的限制尚未能大规模推广,目前还处在投入阶段,因此短期内UT斯达康势必难以拿出让股民们满意的业绩来.至于这是否就是它的年度财报迟迟未能公布的真实原岗,我仃】尚不得而知,但这次摘牌事件显然暴露了UT斯达康暗藏多日的深层经营危机.转型uT斯达康今天所处的尴尬局面,其根本原因在于仅仅依靠小灵通一项产品就赚得盆满钵溢.使它在高速发展的过程中,只能把自身有限的资源都集中在小灵通业务上,始终没有合适的机会和足够的时问来
6、做技术储备和战略方向选择方面的r作.在小灵通发展速度放缓后,已经很庞大的UT斯达康才能真正开始考虑其下一步战略发展方向的问题,但是这个时候庞大的商业机器却一时间失去了维持运转的业务源.因此,可以说是小灵通的快速发展造就了今天的uT斯达康,也足小灵通的快速发展使它没有进行调理和消化的机会.当然,uT斯达【康的领导者并不是不知道这个『口J题【的严重性,他们一直在进行多方而I的努力,但现在看来对于战略方向,时机,市场变化和政策环境等方面的认识和准备仍然不足,导致I叶J现l了这种青黄不接的局面.l产品多元化【专注还是多元经营一直以来都l是企业家头疼的问题.专注于某项I领域
7、,企业可以集中精力攻其一点【不及其余,但往往会有把所有的鸡蛋放在同一个镌子的危险.通过几:年的布局和收购,uT斯达康已涉足1了光网络,IPDSLAM设备,IPTv设1备,软交换产品,2G/3G移动通信设备,各类通信网络终端产品等多个1领域,特别是在3G和I阳V领域持1续投入大量资本进行研发和试验.uT选择了资助研发与收购扩张两条路并行的战略.当时,uT开出高薪,大量从华为,中兴等企业挖人.【在收购方面,2003年,uT以1亿美元现金收购3Com公司子公司CommWorks,将其1O0多项技术专利和产品许可及全班人马收入囊中.2004年.uT又以1.65亿美元收购A
8、udiov
