浅析工程项目管理中的造价管理

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1、浅析工程项目管理中的造价管理工程造价控制是工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目管理的一大难题。编辑老师为您整理了工程项目管理中的造价管理,希望帮助到大家。在工程项目建立和实施过程中,如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力,以尽量少的劳动和物质消耗,取得较高的经济和社会效益,是工程项目管理中的一个十分重要的问题。工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额,更在于从项目的整体利益出发,合理地使用人力、物力、财力,以取得最大的投资效益。一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括

2、以下程序:即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地,工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应,一般分为以下几个阶段:一是决策阶段的造价管理;二是设计与计划阶段的造价管理;三是实施阶段的造价管理;四是竣工阶段的造价管理。一、决策阶段的造价管理决策阶段的投资估算是项目建设前期编制项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分,是进行投资方案选择的重要依据之一。决策阶段影响工程造价的主要因素有:建设标准水平的确定;建设地区的选择;建设地点(厂址)的选择;项目的经济规模;工艺评选;设备选用。决策阶段项目决策的内容是决定工程造价

3、的基础,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题,在项目的决策阶段必须编制可行的投资估算。因此,可采取以下措施控制该阶段的工程造价:(一)做好基础资料的收集造价人员需要收集工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及已建类似工程资料,并对资料的准确性、可靠性认真分析,保证投资预测、经济分析的准确。(二)做好可行性研究阶段的技术经济论证要做好可行性研究,就需要作充分的市场调查研究,包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况、类似项目的建设情况、国家对该产业的政策和今后发展趋

4、势等。(三)做好方案优化技术经济人员应该和设计人员密切配合,用动态分析方法进行多方案技术经济比较,通过方案优化,使工艺流程尽量简单,设备选型更加合理,从而节约大量资金。随着城镇化建设的不断推进,龙泉市乡镇产业经济结构进一步调整优化,各乡镇农民外出务工人数与日俱增。欢迎阅读这篇外出人员管理创新模式,希望各位同学在有限的时间取得更多的收获。龙南乡位于龙泉市东南部,是龙泉市的偏远乡镇,辖33个行政村,98个自然村。近年来,随着龙南乡产业结构的进一步调整优化,更多的龙南人民离乡从事各行各业。2010年全乡总人口2.2万,外出人员近1.6万,占全乡总人口的

5、70%以上,其中集聚在龙泉市区的近1万,因此,加强对外出人员管理和服务已经成为龙南乡党委和政府工作的重要内容。龙南乡积极探索,大胆创新,开创适应外出人员流动特点的管理新模式,经过三年运行,取得了显著成效。一、外出人员创新管理模式基本内容1.创新机构设置,健全组织保障本着以人为本、服务为重的精神,龙南乡既注重巩固乡党委政府的领导,又创新基层组织机构的设置,构建以乡党委政府为乡工作核心,以两大中心为必要协助,以临时党组织为堡垒的组织体系。1.1以外管外,成立两大中心龙南乡党委政府审时度势,根据党中央提出的服务型政府建设的精神,结合立足龙南强特色,走出

6、山门谋发展,加强服务创和谐,建设生态好龙南的工作思路,于2008年5月决定在龙泉市区设立龙南乡外出人员服务中心和党员服务中心,以求更好的服务、便利外出人员求创业、谋发展。两大中心齐运行,人员合署办事,制定了一系列的规章制度,规范了办事程序,明确了工作职责和服务内容。1.2根据流动性强的需要,设立临时党组织龙南乡根据在城区党员分布的情况和党章的有关规定,从组织机构着手,在城区建立了一个临时党总支和四个临时党支部。乡党委在具体指导业务的基础上,分别召开临时党总支、临时党支部会议,做到建立组织不虚设,开展活动不过场,宣传教育讲实效,服务党员办实事。建立

7、外出党员流而不散的组织网络,加强外出党员组织归属感。2.创新工作方法,健全管理机制在与时俱进的工作思路的指导下,龙南乡坚持走群众路线,把握外出人员管理服务工作的新特点、新要求,改进工作方式,提高对外出人员工作的针对性和实效性。2.1代理制破解外出人员办事难服务中心秉承热心接待、耐心受理、细心承办、真心服务的宗旨,巧攻重点难点,以科学精神指导实践,以实事求是的态度创新工作方法,一方面服务党委政府,及时宣传党委政府的有关政策,并及时了解外出人员的思想动态、生活和工作等情况,建立龙南外出人员数据库,为乡党委政府制定有关政策提供第一手资料,一方面提供便民

8、、惠民服务,经市委市政府的批准,龙南乡授权外出服务中心启用第二套党委政府公章,简化外出人员办事程序。2.2创新设立外网格,服务山外龙南龙

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