管理部xx年工作计划.doc

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1、管理部XX年工作计划　　计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。欢迎来到聘才网，下面是小编为大家为大家搜集整理的管理部XX年工作计划，欢迎大家阅读与借鉴。 篇一：XX年公司综合管理部工作计划 　　一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，综终合管理部在XX年将大力握加强本部门内部管理和规墨范。综合管理部XX年度呕自身建设目标为： 1、完幸善部门组织职能; 　　2棠、根据本部门实际和公司招要求完成部门人

2、员优化配永备; 3、提升部门人员专实业技能和业务素质; 4、万提高部门工作质量要求;臃 　　5、圆满完成本部门黔年度目标和公司交给的各署项任务。 　　二、健全职援位分析制度,通过职位分治析既可以了解公司各部门倔各职位的任职资格、工作汝内容，从而使公司各部门蓑的工作分配、工作衔接和怎工作流程设计更加精确，械也有助于公司了解各部门畜、各职位全面的工作要素涣，适时调整公司及部门组愧织架构，进行扩、缩编制矫。也可以通过职位分析对穷每个岗位的工作量、贡献郧值、责任程度等方面进行团综合考量，以便为制定科明学合理的薪酬制度提供良谰好的基础。 　　三、继续慈绩效评价体系的完善工作笔，并保证

3、与薪资挂钩,从窝而提高绩效考核有效性。怕绩效考核工作的根本目的探不是为了处罚未完成工作恭指标和不尽职尽责的员工曳，而是有效激励员工不断从改善工作方法和工作品质惮，建立公平的竞争机制，返持续不断地提高组织工作冤效率，培养员工工作的计胃划性和责任心，及时查找宙工作中的不足并加以调整墅改善，从而推进企业的发料展。XX综合管理部继续棺进行公司绩效评价体系的虎完善，并持之以恒地贯彻油和运行。 　　1、综合管助理部在操作过程中将注重脐听取各方面各层次人员的棘意见和建议，及时调整和寄改进工作方法。从正面引彼导员工用积极的心态对待养绩效考核，以期达到通过供绩效考核改善工作、校正云目标的目的

4、。 　　2、绩槛效考核工作本身就是一个挫沟通的工作，也是一个持趁续改善的过程。综合管理空部在操作过程中会注意纵称向与横向的沟通，确保绩垂效考核工作的顺利进行。兄 　　3、绩效考核工作牵佣涉到各部门各职员的切身皿利益，因此综合管理部在躯保证绩效考核与薪酬体系湛链接的基础上，要做好绩潍效考核根本意义的宣传和印释疑。 　　综合管理部的锡工作涉及到各个部门和公喻司工作的各个层面，日常洱工作中人力资源还有许多狐不可预见的工作任务，其训他目标是部门工作中比较隧重要的部分。包括：企业浴文化的塑造;建立公司内销部沟通机制;办公室管理心等三部分。 一、企业文化哥的深化塑造 　　企业文化逛的深

5、化塑造，企业文化的瑶形成是一个不断累积、不句断传承、不断发扬光大的姜过程，在一个拥有良好企淮业文化的企业，员工的向通心力和凝聚力会不断增强商，企业的团队精神和拼搏锑精神也非常明显。 　　1泼、将公司发展多年来积累酪的优良传统和企业文化精榆髓加以总结归纳，此建议礁如通过，争取在第一季度锐内完成。 　　2、修改《宝员工手册》，将企业理念死、企业精神、企业发展简是史、企业宗旨、企业奋斗幸目标等内容增加进《员工颁手册》，并在第一季度内症完成此项工作。 　　3、汞对所有新进员工，在正式殃上班前，不仅做好人事培楚训和工作培训，还要做好揩企业文化的培训。 　　4睫、加强对优秀员工、好人琅

6、好事的宣传力度，弘扬正唁气。 　　二、建立内部纵窿向、横向沟通机制，调动纽公司所有员工的主观能动孙性，建立和谐、融洽的企涵业内部关系。集思广益，炸为企业发展服务。 三、建史立公司内部沟通机制 　　格1、建立民主评议机制。照综合管理部计划在XX年审对公司及分公司各部门管喳理人员进行民主测评、评扛议。原则上计划半年一次撬。对公司及分公司各部门赢管理人员工作作风、工作谁能力、工作效率、工作成兰绩、模范作用、员工信任泄度等德、智、能、勤方面映进行综合评议。评议结果雨作为年度对公司及分公司讯各部门管理人员绩效评价薄参考依据之一。通过测评污、评议建立一个对部门负孝责人的监督机制，也可以

7、艺避免公司对部门的评价的胀主观性。 　　2、综合管攒理部在XX年将加强综合窗管理部员工谈话交流的力锅度。员工谈话交流主要在稽员工升迁、调动、离职、姨学习、调薪、绩效考核或恶其他因公因私出现思想波戌动的时机进行，平时综合墅管理部也可以有针对性地翼对与员工进行工作谈话交鞍流。目标标准为：每月晤衙谈员工不少于10人次，徘并对每次谈话交流进行文炯字记录，谈话交流掌握的漫信息必要时应及时与员工湛所在部门负责人或总经理粮进行反馈，以便于根据员获工思想状况有针对性做好邻工作。 　　3、其他沟通恼机制的完善。如员工满意蚤度调查、部