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时间:2018-07-09
《美的5s管理推行手册 全套实用手册.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、文件编号版本A/0页次1/30美的5S推行手册文件编号文件名称5S推行手册制订部门生效日期版本A/0页次2/30文件履历表日期版次修订内容核准修订2008-06-20A/0新版发行文件编号文件名称5S推行手册制订部门生效日期版本A/0页次3/30目录1.前言…………………………………………………………42.5S的定义及目的……………………………………………5~63.5S的效用……………………………………………………74.推进步骤……………………………………………………8~105.推行要领……………………………………………………11-126.判定标准………………………………
2、……………………13~157.5S人员责任…………………………………………………168.生产现场检查要点…………………………………………17~189.办公室检查要点……………………………………………1910.开展五分钟/十分钟5S活动………………………………20~2111.5S的评分计算法……………………………………………21~2212.5S的评比……………………………………………………2213.5S的推展手法………………………………………………23~2914.文件的5S……………………………………………………2915.附件一:5S推行小组组织图………………………………3
3、0文件编号文件名称5S推行手册制订部门生效日期版本A/0页次4/30前言人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展5S活动,让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领,公司ISO推行委员会特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化
4、”演变,以达公司“团结、共进、开创公司;一流产品与国际市场并轨”的宗旨。文件编号文件名称5S推行手册制订部门生效日期版本A/0页次5/30一、5S的定义及目的5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”。1S——整理(SEIRI)定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。目的:腾出空间,提高生产效率。2S——整顿(SEITON)定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。目的:排除寻找的浪费。3S——清扫(SEISO)定
5、义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。4S——清洁(SEIKETSU)定义:将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果。目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。5S——素养(又称修养、心灵美)(SHITSUKE)定义:人人依规定行事,养成好习惯。目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。文件编号文件名称5S推行手册制订部门生效日期版本A/0页次6/30地、物5S关联图人使员工养成好习惯,遵守规则时时保持整洁、干净将要用的东西定位、定量摆放将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态区分“
6、要”与“不要”的东西,将不要物进行清理第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫第2个S整顿第1个S整理文件编号文件名称5S推行手册制订部门生效日期版本A/0页次7/30二、5S的效用5S的效用可以归纳为:1、5S是最佳的推销员①、顾客满意工厂,增强下订单信心;②、很多人来工厂参观学习,提升知名度;③、清洁明朗的环境,留住优秀员工。2、5S是节约能手①、降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵时间;②、能降低工时,提高效率。3、5S是安全专家①、遵守作业标准,不会发生工伤事故;②、所有设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;③、消
7、防设施齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾或地震,员工生命安全有保障。4、5S是标准化的推进者①、强调按标准作业;②、品质稳定,如期达成生产目标。5、5S可以形成愉快的工作场所①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快;②、员工动手做改善,有成就感;③、员工凝聚力增强,工作更愉快。企业方针、目标Q质量C成本D交货期S服务T技术M管理5S(基石)支柱现代企业之屋文件编号文件名称5S推行手册制订部门生效日期版本A/0页次8/30三、推进步骤步骤一:成立5S推进组织1、成立5S推进组织——5S推进小组,主导全公司5S活动的开展,公司行政部是
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