企业人才建设科学发展观调研报告

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1、企业人才建设科学发展观调研报告党的十七大报告提出：科学发展观核心是以人为本。这是党继十六大以来提出“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”又一新的论述，为我们企业建立科学发展观，促进人才队伍建设，不断完善人力资源开发与管理体系指明了方向，同时也为推进人才工作的创新与发展注入了新的生机与活力。通过学习实践活动，笔者认为，促企业人才建设，必须坚持科学发展观。科学发展观，第一要义是发展。企业发展的根本在人才，把科学发展观与人才观结合起来，就是要把发展作为人才工作的根本出发点，用科学发展观来认识和指导人才工作，开创人才工作的新局面。电务公司自成立以

2、来不断深化改革，努力完善机制，在人才队伍建设方面取得了显著的成效。但是面对当前铁路电务施工发展的新形势和新要求，公司人才总量匮乏，人才结构不合理等矛盾日渐突出，熟悉项目运作、既懂技术又懂经济的高层次、外向型、复合型经营管理人才严重短缺，人才问题已成为制约企业持续发展的瓶颈。随着建立现代企业制度进程的加快，结合公司实际构建一个“橄榄”型的人力资源配置结构，形成“高级精、中级多、初级少”的框架模式，让现有人力资源逐步由劳动密集型向知识、技术密集型转变，精干管理层，强化技术层，减少劳务层。真正建成一支适应公司发展的素质优、数量足、结构好、能力强的人才队伍。一、用科学发展观指导人才队伍

3、建设，全力推进人才素质工程以深入学习贯彻落实科学发展观为契机，进一步加强对中共中央关于人才资源开发管理理论的学习和宣传，教育和引导公司广大干部职工树立科学人才观。结合电务公司的实际，以科学发展观的要求制订人才素质工程规划，全力推进人才素质工程建设。首先以建设“四好”领导班子为主。以提高领导班子决策能力和领导能力为核心，开展以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好”领导班子创建活动。用科学发展观的眼光来看待问题，坚持学习和实践相结合，培养和使用相结合，采取多种途径着力建设一支高素质的高级经营管理者队伍，全面提升领导干部队伍的整体素质。对年轻干部，要积极提

4、供机会和平台，有意识地将他们安排到重要岗位去锻炼和考验。为此，通过人才素质工程，努力培养一批政治强、业务精、善经营、会管理，能够主动适应中国中铁上市后面临的新形势及适应市场竞争发展需要的高级管理型人才就显得格外重要。二是加大对工程技术人员和各类专业管理人才培养，是我们的当务之急。随着企业的发展和施工规模的不断扩大，加快培养一批掌握现代经营管理知识、擅长项目管理、熟悉国家政策的高素质、高技能的专业管理和技术人才队伍。科学发展以人为本，人才发展以用为本，要进一步发挥他们在技术攻关、项目开发与管理等方面的骨干作用，以人才带动项目，以项目培养人才，鼓励专业技术人才针对项目管理实践中的难

5、点问题开展技术攻关。进一步强化专业技术人员年度和聘期考核，规范项目风险抵押兑现，探索和完善能充分调动其积极性和创新性的管理办法。三是狠抓高层次、能创新的专业技术人才培养。要突出重点，尤其要加强新进大中专学生的培养，让他们充实到项目的主要岗位上去锻炼。完善工作轮换制度和指导老师制度，制定培养目标和措施，建立起“技能－技术－管理”多元化的员工职业生涯规划，加快新晋员工成才的步伐。想方设法潜心培养一批专业技术骨干和青年拔尖人才,以此来推动公司人才素质工程的进程，增强企业的人才储备和竞争实力。四是强抓高技艺、高水平技能人才培养，这是推动公司发展的生力军。面对铁路电务施工的新形势，对高技

6、能人才队伍的培养应以提高实践能力和技术应用水平为重心。公司积极鼓励广大一线技能人才立足本职、爱岗敬业、悉心钻研新技术及新工艺。要把技能人才的选拔培养与技术比武、岗位能手的推荐评比相结合，与使用、晋级、待遇相联系。加大对职业技能培训和鉴定力度，壮大技师队伍，深化作业层建设，优化公司技能人才队伍结构，增强企业施工能力。二、用科学发展观指导人才工作，必须树立和落实"人才强企"战略科学发展观要求我们围绕发展抓人才、抓好人才促发展，在制定人才建设体系时要服从和服务于公司的发展战略。为此，我们要把促进人才发展作为人才工作的根本出发点，统筹兼顾，按照全面、协调、可持续发展的原则和电务公司人才

7、队伍的现状及面临的形势，创新人才工作理念，积极引进现代管理工具，优化工作流程。根据人才工作的大思路，落实好人才队伍建设规划，抓住工作重点，进一步丰富以培养、使用、评价、激励、保障、流动为主要内容的人才建设体系，实现人才资源的优化配置。电务公司要实现新跨越，必须坚持科学发展观，做到科学思维、科学决策、科学管理，建立注重能力发挥的人才使用机制。要围绕实现干部工作科学化、民主化、制12全文查看度化的目标，以规范程序、强化管理为重点，坚持民主推荐、民主评议、竞争上岗、任前公示等制度。大胆起用“政治靠