(1)施工合同段工程概况；

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1、（1）施工合同段工程概况；我项目经理部施工段为HL5合同段，本合同段施工范围为K131+300-K162+300；路线全长31.000km,含隧道6座，互通立交1处，U处转弯1处，本合同段主要工程量内容为波形梁钢护栏69099m、轮廓标10993个和百米牌554个。工程总造价：15745227元（含5%暂定金）（2）项目经理部机构设置、部门及岗位职责；项目经理项目副经理总工程师工程科材料综合科技术科安全施工Ⅰ队施工Ⅱ队质检资料后勤财务科8（3）管理制度；根据公司企业发展的需要，结合项目部实际情况制定本项目部管理条例，凡自愿加入公司本项目部的各级人员必须严格遵守执行。项目部

2、的管理人员是项目部的重要组成部分，是第一生产线的指挥者，必须懂专业、懂生产、懂质量标准、安全操作规范，做好施工现场的管理，服务及生产技术指导工作，为此，项目部各级管理人员必须做到且不限于以下工作：一、准备工作1、技术准备工作1）、熟悉图纸，清楚地了解掌握：a.设计要求b.质量要求c.细部作法d.合同的条件（如：工期）。2）、熟悉施工组织设计：a.生产部署b.施工顺序c.施工方法、平面布置d.技术措施。3）、准备交底：a.一般工程（较熟悉的项目），准备简要的操作交底和措施要求b.重要或特殊项目（新技术等）准备图纸或大样，细部作法做详细的交底。二、组织工作1、调查班组情况：1

3、）、人员准备2）、技术力量3）、生产能力2、研究工序81）、确定工种之间的搭接工序，时间和部位。2）、协助班组长作好人员安排：a.划施工流水段b.进行人员培训c.材料、机具、设备准备。三、向班组交底1、计划交底1）、任务数量2）、开始、结束时间3）、对下道工序的影响2、定额交底1）、劳动用量2）、材料用量3）、机械台班及每台班产量3、措施和操作方法交底1）、施工规范和工艺标准有关部分2）、施工组织设计中的有关规范3）、有关设备图纸及细部作法4、管理制度交底1）、自检、互检、交接检的具体时间和部位2）、分部分项质量评定标准和要求3）、现场场容管理制度的要求4）、样板（房）的

4、建立和要求5、安全生产交底1）、施工操作运输过程中的安全事项2）、机电设备安全事项3）、消防事项4）、高空作业5）、临电临边防护6）、高处坠落7）、安全施工的基本要求四、操作中的具体指导、检查81、检查抄平、放线，准备工作是否符合要求。2、工人能否按交底要求进行施工（必要的进行示范）。3、关键部位是否符合要求，如留洞、加强部位、预埋件等，并及时提醒工人。4、随时提醒安全、质量和现场文明施工管理中的倾向性问题。5、按工段进度及时进行专检和交接检，配合质量检查人员搞好分部分项工程质量评定。五、做好施工日志1、当日气候实况2、当日工程进度3、工人进场情况4、资源供应情况5、施工

5、中的质量安全问题6、设计变更和其他事件7、经验教训8、来料情况记录9、值班记录10、公司领导来工地指导记录11、工程发生的签证、报验情况12、记录有利于工程的实质性问题六、施工任务的下达与验收1、向班组长下达施工任务书，完成后按照进度要求，质量要求进行验收。2、当分部分项工程完成以后，工长一方面必须查阅有关资料，如立柱规格8等是否符合设计要求。另一方面，必须通知技术负责人、质检员、施工班组长，对能施工的部位或项目，按照质量标准进行检查验收，合格产品必须填写检查记录，进行会签备案，不合格产品要求组织原施工班组进行维修或返工。七、工长的签工处理1、班组的零星用工按技工、普工分

6、类如实如数签证。先填申请用工计划，注明用工部位、用工时间、工作量大小。2、每天的工长签工，一式两份，交到项目经理办一份，一份由班组长自行保管，作为月底结算依据。3、若签工不实，项目经理对其进行审理重新签证，或按实际工作量进行计价结算。且同时追查当事人的责任做出相应的经济处罚。4、凡用工在三个以上，必须由项目执行经理安排并请示项目经理批准。八、工长工程结算工作1、各专业工长在每月25日之前根据班组所完成的实际工作量进行结算，标明部位，及构件名称。如：打桩、挂板、预埋等详细内容，不准一并统一数量，并将下月的完成工程情况上报项目经理办。2、工长结算后，由项目预算员进行核实，进行

7、施工结算与预算两面对比，进行会签后与项目部进行整体结算。（4）质量保证体系及措施、安全保证体系及措施；1、质量方针8提高工作质量、严把技术质量、狠抓工程质量，为做到满意的工程、放心工程。2、质量目标工程项目施工质量全部达优良级，并且一次验收通过，达石吉高速公路项目建设办公室的达标工程要求，争优质工程、争创精品工程3、建立自检质量保证体系，实行分级管理的质量责任制，项目经理为合同段的第一责任人，项目技术负责人对本合同段的工程质量负技术和管理责任。质检工程师和操作人员为质量的直接责任人。4、严格执行合同要求的质量标准，制定相关控制