题库试题--财务管理—考试大纲.docx

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1、目录第一章总论1第一节企业与企业财务管理1第二节财务管理目标1第三节财务管理环节3第四节财务管理体制4第五节财务管理环境5第二章　财务管理基础6第一节货币时间价值7第二节风险与收益9第三节成本性态11第三章　预算管理12第一节预算管理的主要内容12第二节预算的编制方法与程序13第三节预算编制14第四节预算的执行与考核15第四章　筹资管理（上）16第一节筹资管理的主要内容17第二节债务筹资20第三节股权筹资22第五章　筹资管理（下）26第一节混合筹资26第二节资金需要量预测27第三节资本成本与资本结构28第六章　投资管理31第一节投资管理的主要内容32第二节投资项目财

2、务评价指标33第三节项目投资管理36第四节证券投资管理36第七章　营运资金管理39第一节营运资金管理的主要内容40第二节现金管理40第三节应收账款管理42第四节存货管理43第五节流动负债管理44第八章　成本管理46第一节成本管理的主要内容46第二节量本利分析与应用47第三节标准成本控制与分析50第四节作业成本与责任成本52第九章　收入与分配管理54第一节收入与分配管理的主要内容55第二节收入管理55第三节纳税管理56第四节分配管理57第十章　财务分析与评价59第一节财务分析与评价的主要内容与方法60第二节基本的财务报表分析61第三节上市公司财务分析64第四节财务评价

3、与考核65第一章总论【基本要求】（一）掌握财务管理的内容（二）掌握财务管理的目标（三）掌握财务管理体制（四）熟悉财务管理的技术、经济、金融和法律环境（五）了解财务管理的环节【考试内容】第一节企业与企业财务管理企业是一个契约性组织，它是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种营利性的经济组织。典型的企业组织形式有三种：个人独资企业、合伙企业以及公司制企业。三种形式的企业组织中，个人独资企业占企业总数的比重很大，但是绝大部分的商业资金是由公司制企业控制的。因此，财务管理通常把公司理财作为讨论的重点。除非特别指明，本

4、大纲所指的财务管理均指公司财务管理，包括投资、筹资、营运资金、成本、收入与分配管理五个部分。第二节财务管理目标一、企业财务管理目标理论（一）利润最大化利润最大化目标的主要优点是，企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。利润最大化作为财务管理目标存在以下缺陷：（1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值。（2）没有考虑风险问题。（3）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。（4）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。66（二）股东财富最大化与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是：（1）考虑了风险因素。（2）

5、在一定程度上能避免企业短期行为。（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。以股东财富最大化作为财务管理目标也存在以下缺点：（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用。（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。（3）它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。（三）企业价值最大化企业价值最大化要求在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。以企业价值最大化作为财务管理目标，具有以下优点：（1）考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。（2）考虑了风险与报酬的关系。（3）将企业长

6、期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为。（4）用价值代替价格，避免了过多外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。以企业价值最大化作为财务管理目标过于理论化，不易操作。对于非上市公司而言，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。（四）相关者利益最大化以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：（1）有利于企业长期稳定发展。（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地

7、兼顾了各利益主体的利益。（4）体现了前瞻性和现实性的统一。（五）各种财务管理目标之间的关系利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等各种财务管理目标，都以股东财富最大化为基础。二、利益冲突与协调（一）所有者和经营者利益冲突与协调66经营者和所有者的主要利益冲突是经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受，并避免各种风险;而所有者则希望以较小的代价（支付较少报酬）实现更多的财富。为了协调这一利益冲突，通常可采取以下方式解决：1.解聘：这是一种通过所有者约束经营者的办法；2.接收：这是一种通过市场约束经营者的办法。3.激励：激励