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1、探讨劳动定额管理存在的新问题及策略本站编辑：论文中国 日期：2010年04月29日 点击数：29论文:企业管理;劳动定额;动态管理论文摘要:劳动定额管理的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。实施科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键。一要发挥好各级政府的导向和服务功能,二要强化劳动定额管理意识,三要制定切实可行的劳动定额管理制度,四要提高定额管理人员的素质,五要强化对定额管理的评价和分析,六要实施动态管理,促使定额管理规范化,七要激发全员参和定额管理。 劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下,生产一定数量的产品所必须消耗的时
2、间或一定时间内生产合格产品的数量。它主要有两种基本形式:一是产量定额。即劳动者在单位时间内应完成的产品数量。二是时间定额。即劳动者生产单位产品必须消耗的时间。劳动定额直接关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个方面、各个环节,是企业管理的一项重要基础性工作,定额管理工作的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。实施科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键。 一、当前劳动定额管理中存在的主要新问题 随着社会主义市场经济的逐步深入和不断发展,企业劳动定额管理工作取得了很大成就,为企业加快转换经营机制、提高劳动效
3、率和经济效益发挥了重要功能,但是也存在着一些新问题,主要体现在: (一)对劳动定额的重要性熟悉不够 目前,不少企业普遍对劳动定额的重要性熟悉不到位,认为仅凭劳动合同、责任制等办法能完成生产任务即可,很少去考虑人力、物力等资源配置和优化,没有很好地调动起人力资源的能动性和积极性,劳动生产率和经济效益都受到一定影响。 (二)劳动定额管理机制不健全 缺少专门的管理机构和人员,有的设专职人员,有的则兼职,而许多基层单位,兼职也没有设置。另外,缺乏科学合理的劳动定额标准和程序,影响了劳动定额工作的顺利开展。 (三)劳动者的业务素质较低 劳动定额标准
4、的贯彻执行受员工素质和行为的影响较大,目前企业劳动定额人员中,或者缺乏和现代定额管理有关的相应知识,或者未经过系统的劳动定额专业培训,或者缺乏劳动定额工作的实践经验,难以适应新形势的需要。 (四)分配和激励机制不配套 在企业内部分配中,可能会出现劳动定额完成了,但由于其他效益指标没完成而得不到超额工资,或者劳动定额没完成,而效益指标完成了反而多得工资。这种分配制度导致部分人产生“劳动定额不起功能”的观念,也就难以发挥劳动定额的激励功能。 二、加强劳动定额管理的策略办法 加强企业劳动定额管理是在市场经济体制下,深化企业内部改革、提高企业管理水平
5、和综合经济效益的必要途径。当前,加强企业劳动定额管理应做好以下几个方面: (一)发挥好各级政府的导向和服务功能 新的市场经济体制和现代企业制度的确立,使劳动定额由政府行为逐步转变为企业行为。政府应由过去的“管制”者变为“服务”者,并要借助政府的权威,充分发挥其优势,通过各种方式为企业提供信息和咨询服务,积极引导企业加快转换生产经营机制,推动企业劳动定额管理工作健康发展。 (二)强化劳动定额管理意识 劳动定额管理是企业管理的基础,是直接为降低劳动消耗服务的,它对降低产品成本、提高经济效益有着十分重要的促进功能。企业作为劳动定额标准的直接实践者,
6、假如缺乏积极性,定额管理工作就寸步难行。因此,必须要转变全体职工的观念,充分熟悉劳动定额管理的极端重要性,进一步强化“定额管理出效益”的意识,把定额管理工作抓紧抓好。 (三)制定切实可行的劳动定额管理制度 配备专职定额管理机构和人员,制定出科学合理、符合实际的定额管理制度,实现劳动定额管理机制和公司内部分配机制有机结合。要根据各个工序的特征,全面把握资源配置、生产组织、劳动用工的关系,确保管理制度科学严密,符合航空仪表制造企业的生产实际。 (四)提高定额管理人员的素质 定额管理涉及许多生产技术知识、数学知识、统计知识以及生理学、心理学、行为科
7、学和企业管理等诸多方面的知识,同时又涉及职工的经济利益,政策性较强,其专业性和职能决定着定额管理人员要有丰富的知识结构,并要有一定的实践经验,其素质水平的高低直接影响着定额管理工作的质量。因此,要加强对定额管理人员的培训,对不同层次的定额管理人员进行相应的业务知识培训和考试,实行持证上岗制。对不合格的要及时更换,使定额管理人员适应现代化管理的需要。 (五)强化对定额管理的评价和分析 建立科学的定额水平统计分析评价体系,通过定期评价和分析,全面把握生产计划、工段、工组、职工实际的定额水平,找出影响定额管理的因素,进一步采取技术和组织办法,重新组合生
8、产要素,优化生产流程,改进管理水平,提高劳动效率。 (六)实施动态管理,促使定额管理规范化 定额管理工作
