研发人员有效激励

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1、研发人员有效激励PioneeringHRManagementExploringWorkforceSolution程序员的故事我编程三日两耳不闻人声只有硬盘在歌唱编程一整夜透过窗户，照到屏幕上初升的太阳早上九点就在编程的程序员，不是他勤奋，而是他笨，因为在夜里他就应该完成工作给我一个键盘，我能改变世界真正的编程高手，键盘用了几年还跟新的一样，只有0和1被磨光了2PioneeringHRManagementExploringWorkforceSolution3常见问题1市场VS.研发：对产品的理解存在差异2周期短，业务急，人手缺：应届毕业生做

2、项目经理，赶鸭子上架3新员工与老员工的收入差距4加班？！加班费？！Ohno!5都觉得不公平，都觉得自己辛苦最多，拿钱最少……PioneeringHRManagementExploringWorkforceSolution4对HR而言1总是难以招到合适的人才2优秀的人才总是难以留住3现有人员能力不足4绩效考核也在做，但效果不佳，怨气太多5薪酬制度难以公平，奖金分配难以进行……PioneeringHRManagementExploringWorkforceSolution“35岁”现象45教育的缺失……5客观原因1产业结构、产业链所处位置2信息化社会

3、的漫漫长路3受限于企业规模和财务状况PioneeringHRManagementExploringWorkforceSolution6主观原因1缺乏有效甄别人才的办法2业务需求与人力资源支持一定程度上脱节3薪酬分配理念与分配方法有失公平4绩效管理机制停留在考核阶段，缺少数据支持，应用范围较窄5刚性的管理制度尚未完善，柔性的管理措施有待健全……PioneeringHRManagementExploringWorkforceSolution资本运作/幵购/产品升级/产业链延伸/重点区域/平台/……市场定位/品牌运营/业务组合/服务/渠道/合作伙伴/…

4、…研发/技术储备/销售/……组织/薪酬/绩效/胜任力体系/……战略商业/运营模式核心业务管理人力资源基础制度宏观层面：从战略导向出发进行人力资源规划自上而下如何传导？？自下而上如何支撑？PioneeringHRManagementExploringWorkforceSolution深度时间量短期规划中期规划长期规划质广度持续发展PioneeringHRManagementExploringWorkforceSolution量质持续发展狭义••人员编制人力成本•人均产出••年龄……••••人才结构学历工作经验能力•……•••••广义战略结合业务规划

5、区域扩张分支机构……PioneeringHRManagementExploringWorkforceSolution组织与岗位规划员工职业发展规划薪酬预算与激励规划量绩效控制与目标规划质持续发展人力资源规划导向基础管理体系设计PioneeringHRManagementExploringWorkforceSolution调查分析预测供需制定实施评估外部环境经济、法律、人口等经营战略产品组合、利润目标等组织环境组织结构、管理机制等人力资源现状素质结构、员工需求等人力资源需求预测人力资源供给预测人力资源总规划规划各项业务规划、人力资源开发与管理政策人

6、力资源规划的实施、评估、反馈PioneeringHRManagementExploringWorkforceSolution解决人才的：•量：1.支持业务发展所需的合理人员数量；2.3.人力成本总量（薪酬/招聘/培训……）；人均产出预测与评估；4.各层级绩效目标；5.……•质：1.符合企业实际的任职资格要求；2.中高管及关键职位人员胜任力标准；3.合理的人才结构；4.……持续发展：•人力成本可控•••人员结构尽可能最优化保留并有效激励核心人才支持战略达成PioneeringHRManagementExploringWorkforceSolutio

7、n年份历史数据结合经验分析导出结果人员配置•••••••销售人员数量研发人员数量生产人员数量职能管理与后援人员配比绩效目标财务目标市场目标战略事务性目标历史增长情况销售收入适用于比较稳定的小型企业•经验预测法PioneeringHRManagementExploringWorkforceSolution现状评估(包含在经营计划中)––––市场需求增长情况竞争对手的表现宏观环境变化自身能力评估等公司的需求––集团公司的要求公司增长的需求––公司业务组合优化的需求公司财务结构综合成本费用分析导出结果成本结构••••关键职位人员数量关键职位市场

8、薪酬水平销售/研发人员成本/费用异地派遣成本分析绩效目标••不同产品体系/事业部人均产出人力成本控制率•集团管控/跨区域管理人员构成与