建筑公司项目部各岗位职责汇编

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1、目录1、项目经理职责2、项目副经理职责3、项目总工职责4、工程科长职责5、委派会计职责6、机料科长职责7、项目部安全员职责8、项目部技术员职责9、项目部计量工程师职责10、项目部测量员职责11、环境管理员职责12、设备管理员职责13、项目部（片区）党支部书记职责14、项目部门卫职责15、项目部电工职责16、项目部电焊工职责17、项目部钢筋工职责18、项目部水石工职责19、材料会计职责20、实验室主任职责项目经理职责1．制定和实施项目部工作计划。主持制定和实施项目部的总体计划；主持制定和实施年、季、月施工进度计划；定期举行质量和安全例会。 2．负责项目部组织工作。组

2、织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及其职责范围；按照合同要求和上级指令，保证施工人员和设备按时进场做好材料供应工作；负责项目部基础设备和工作环境的管理；在授权范围内负责项目分包工程招标工作；参与分公司组织的对红名单内分包工程招标工作；负责组织工程的交竣工验收工作。 3．负责项目部领导工作。负责项目工程及时回款,领导项目部人员做好内部标后预算工作,对合同范围内分包商的工程结算有审批权；领导项目部做好工程变更索赔工作。 4．领导项目部人员做好基础管理工作,完善项目部各项制度建设，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时做好工程结算；项目部完工后，

3、及时做好资产清理和债权债务清理工作，并向有限公司和分公司提交清查结果报告以便审计和交接。 5．领导项目部优质高效完成施工任务，提高业主满意度；负责项目部工作环境的控制，确保安全文明施工，同时做好创建文明工地工作，维护企业形象。 6．负责项目部内部协调和外部协调，保证工程顺利进行。做好项目部与业主、监理和地方的沟通、协调工作；做好项目部与其他利益相关方（包括供应商、分包商等）协调工作。 7．负责项目部控制工作。负责组织编制本项目的工程预算和工程概算，根据项目目标成本，组织制定计划成本，审核项目成本报表，全面控制实际成本，完成分公司下达的成本控制指标；按业主要求做好施

4、工进度控制；负责审批工程项目产品标识方法。 8．负责组织建立质量体系和编制、上报、改放、修改质量计划，执行各项质量管理制度和质量控制程序，及时组织不合格品的质量分析会，提出纠正措施，向公司反映各种质量信息，以便有效控制工程质量。 9．组织领导本项目部安全生产保证体系，督促和检查项目副经理和各个职能管理层严格履行安全生产责任制，妥善安排和保证本项目部隐患整改对技术、资金和物资的要求，减少和杜绝伤亡事故。 10．负责项目部的绩效评估，同时在公司核定的工资总额内制定项目部员工的绩效收入分配方案，同时按照上级要求的规定和条例对优秀员工给予奖励和对违纪员工进行处罚。 11．

5、完成上级交办的其他任务。项目副经理职责1．受项目经理委托，行使分管职能，组织实施项目施工计划。 2．负责项目部日常管理工作。监督检查各个部门工作职责执行情况，协调和处理好各班组和部门之间的关系。 3．按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。 4．负责领导工程项目计划、统计、安全、消防和机械设备管理工作；负责组织协调各个工序、工种之间的工作。 5．负责组织协调工程进度、质量、安全、成本和场容工作。 6．负责组织编制物质采购计划，审核施工组织设计。 7．主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行；探入现场解决问题，处理施

6、工中的质量问题和其他难题。 8．参加项目安全生产办公会议，督促、检查项目安全技术部的工作；项目部经理缺席时，代行经理职责处理项目部紧急事务。 9．参加项目部内部标后预算工作；参加工程切块分包工作；参与项目部的绩效评估工作。 10．完成项目经理委托的其他任务。项目总工职责1、受项目经理委托，行使分管职能。 2、全面负责项目部技术工作。贯彻执行国家有关技术政策和公司技术管理政策，对项目的技术、质量、计量和试验工作负责；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；组织编制项目施工组织设计方案，确保工程项目达到设计要求。 3、指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组

7、织施工，并进行进度和质量把握；主持施工技术会议,研究处理施工中重大技术问题，排除施工过程中重大的技术障碍。 4、负责工程技术资料的分配、签发和保管以及日常处理工作；负责试验和测量等重大技术问题的决策和报告；拟订提高工程质量的技术措施，积累技术经验资料并向公司及时反馈。 5、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告；负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注意技术资料、实物的保密和设防措施；负责组织项目技术交流和员工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施。 6、负责项目部质量工作。在项目经理的领导下

8、负责质量工