《现代物流运营与配送管理》(采购培训讲师、物流培训讲师、供应链培训讲师：吴诚老师、博士)

《《现代物流运营与配送管理》(采购培训讲师、物流培训讲师、供应链培训讲师：吴诚老师、博士)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、吴诚博士---采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家《现代物流运营与配送管理》课程大纲(吴诚老师)（1天版本）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，物流与供应链管理水平已成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流规划，物流流程与物流配送体系来取得竞争优势。吴诚博士，曾任华为、富士康集团：物流与供应链总监；康佳集团：副总经理。现任：北大、清华、人大总裁班特聘教授，将与您一起回顾物流与供应链管理的理论知识，一起分享知

2、名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例……故此，特推出《现代物流运营与配送管理》课程。【培训对象】物流、仓储、供应链、营销、营运、计划等部门经理、总监，公司领导层，及与物流业务相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了物流与配送管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流与供应链管理的经营战略，并得以从中受益：1.了解现代物流管理的特点及模式，掌握物流管理体系建立与管理的方法；2.了解并掌握物流管理之战略、战术、工具及方法，

3、并能熟悉分析与运用；3.了解并掌握供应链模式下的计划、物流、配送、仓储管理战略、流程及方法与技巧；4.了解并掌握物流与配送绩效体系及业务流程的KPI体系。【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流

4、程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。吴诚博士---采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家【课程大纲】第一部分：现代物流管理概述1．价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到物流与供应链管理★案例

5、：某物流产业集团价值链分析与运作模式探讨2．物流与供应链的定义及发展◇什么是物流、供应链管理？◇物流、供应链的类型、特征与形式◇物流与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇物流与供应链管理的四大支点◇物流与供应链管理规划的八大原理3．物流与供应链管理的核心内容◇销售预测与供应链计划管理◇采购与供应商管理◇物流与分销配送管理◇运营与绩效管理……★案例：现代物流企业运作模式探讨；★案例：“DELL/小米手机”物流与供应链运作模式研讨；★案例：“建材家居”行业物流与供应链管理体系分析；第二部分：现代物流管理之---

6、物流战略&战术分析1.如何实现物流与供应链的集成化管理（如何实现ISC？）2.如何实现物流一体化模式整合及管理（如何实现横向、纵向、前向、后化一体化？）3.延迟制造与延迟物流管理（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）4.物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）5.第三方、第四方物流管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）6.推式与拉式物流供应模式规划与管理7.ODM、OEM、全球采购与B2B&B2C采购模式8.物流管理信息管理技术（ERPMESAPSDMSDRP…）

7、吴诚博士---采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家1.JIT、VMI、JMI等技术......★案例：多种供应链管理技术综合应用案例介绍(系列IT应用技术介绍)；★案例：“芙蓉王”、“长城润滑油”等行业标杆企业之物流配送优势探讨。第三部分：物流计划与库存控制管理1．物流计划管理◇如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？◇制定预测的原则与一般步骤2．物流计划制定方法◇专家意见法（情景分析法、德尔菲法）◇市场测试法◇定量分析法◇基于计算机的物料计划系统(MRPMRPIIERPERPIID

8、RPDRPII…)3．库存计划制定方法◇一般计划方法◇物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）◇订货点法（最小最大库存计划方法）◇甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？）……◇如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？◇如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？◇如何应对计划变更带来的风险与成本损失？4.供应链管