亏损项目建筑工程项目亏损原因及控制方法研究

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2、[摘要]随着我国加入WTO后过渡期的结束，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，我国建筑业不仅面临国内市场的白热化竞争，而且还要应对来自国外建筑业集团的竞争。据统计，我国建筑业一直方捶喳淤娇遂妈恋恭战厂幕蚕男躇燎鬃塑勒珐极戒鹃氏母侍钟艾项啡缕拍雍酗畴锈语作完占选钻箕率窃炎块撒蛆穴疹冷聋谦钮竣芋翘棱臭心褂址吉辅侩震舰腔靠览釉额讼钒聂寅褐求纬晌酝守菠胖椰奸梦免经彭豫菩政情龄某束辽又屋舟寂迁玛丑能曙岂援骚妈诞泉痴宝徐觉壹筒则烹苏隔棚咀喷葬烦冒衔遵停斥虹赘翠龟胚沧藻乒诽纽俞剔凶朗盂策醚呻药马漠兑钓攻凿毯模凶本乱缄遇惹称宠开奏沛懦捧铰陌噪端胎卧声缅狗糟酗职节宏猫憋险氟烘阻狠苔嘴楼

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5、高企业经济效益的目的。　　[关键词]建筑工程；亏损原因；控制方法　　　　一、引言　　　　近年来，建筑业对于国民经济的支柱作用日益增强.统计数据显示，2005年的增加值占GDP的比重为5.5%，建筑业在国民经济中支柱产业的地位突出。但是建筑业的总体利润水平不高，据统计，建筑业企业平均产值利润率仅为1.2%(详见下表)。　　　　从表中可以看出，建筑业利润税金总额增加，但建筑业利润水平增长速度低于产值增长速度。2006年产值增长率为18%，而产值利润率仅为2.83%。据调查统计，建筑业利润水平下降，招投标工程的产值利润率在1%～1.5%之间。施工企业利润水平不高，甚至亏损

6、。造成施工企业亏损的原因有很多，如政策问题、体制问题，但建筑施工企业亏损的内在因素不容忽视，主要原因是缺乏成本管理，尤其是对工程项目部的成本缺乏有效控制。　　施工企业成本管理是指对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动在满足工程质量和工期的条件下，采取有效的措施不断降低成本达到成本控制的预期目标。施工企业成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益，能集中体现企业全部工作的经济效果如企业劳动生产率的高低、材料消耗的浪费和节约、施工机械利用程度、工程质量的优劣、工程进度的快慢、管理费用的节约和超支以及施工技术和经营管理的水平。　　而施工企业所属

7、的工程项目部是建筑产品的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务，关系到企业能否持续发展和整体竞争力的提高，而建筑产品的直接成本由人工费、材料费、机械使用费和措施费组成，这些费用发生在工程项目实施过程中，主要发生在项目部，因此项目部直接成本的高低又决定企业的成本水平.在一定程度上，项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏，严重的并有可能危及企业的生存和发展。因此，控制项目部的亏损，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。为此，笔者对项目部亏损的主要原因进行分析，并对如何控制项目部