人力资源管理系统规划书（69页）

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1、A公司人力资源管理系统规划书第一部分组织设计和岗位说明2一、组织结构设置2二、部门与岗位设计及人员编制拟订3三、部门职责说明4四、职务说明书8第二部分人员招聘与聘用管理44一、人员招聘与录用44二、员工聘用管理52第三部分培训60一、政策规定60二、培训计划60三、培训体系61四、培训内容61五、培训实施63六、培训记录63第四部分薪资和福利制度67一、薪资制度67二、福利制度72第五部分长期激励方案75第六部分考核80一、公司实行考核目的80二、人事考核的种类、内容、方法80三、人事考核的具体实施办法81第

2、一部分组织设计和岗位说明一、组织结构设置根据B现有业务和组织结构、未来的发展方向，对B的组织结构进行重新架构，具体如下：B组织结构图说明：1、此图是A的组织结构图，B是A的投资子公司，其组织结构不在A的组织结构图范围内。2、B的财务主管由A派驻，并对A财务部经理负责，接受A财务监督。3、为实现资源共享，降低成本，B不设行政人事部门和企划部，由A相关职能股东会董事会总经理总经理助理副总经理副总经理物流部汽车销售部采购组仓管组销售组客服组策划组战略组企划部行政人事部财务部资本运营部投资组融资组行政组人事组出纳组会

3、计组监事会总经理室部门为其提供服务。4、由总经理、副总经理和总经理助理组成总经理室。二、部门与岗位设计及人员编制拟订1)汽车销售部：设部门经理1人（目前可由主管副总兼任）。其中销售组，设销售主管1人，下设销售代表岗（编制4-6人）；客服组，设导购员岗（编制1-2人）。2)行政人事部：设部门经理1人。其中人力资源组，下设人事专员岗（编制2-3人，分别负责劳资、招聘与培训）；考虑行政事务组事务较为繁忙，管理幅度较大，设行政业务主管1人，下设行政文员岗（1-2人，前台接待、文秘各1人，可以考虑用一人兼任）、司机岗（

4、2人）、后勤职工岗（编制4-6人，其中保安、清洁员、餐厅厨师各1-2人）。3)资本运营部：设部门经理1人（目前可由主管副总兼任），融资组设融资专员岗（1人），投资组设投资分析师岗（1人）。4)财务部：设部门经理1人，出纳组设出纳员岗（编制2名，其中现金出纳和银行出纳各1人，目前可以由1人兼任）；会计组设主办会计岗（1人）、工商税务会计岗（1人）、物流会计（1人，长驻物流部）。5)企划部：设部门经理1人，设战略规划员岗（1-2人）、企业策划员岗（1-2人）6)物流部：设部门经理1人，采购组设采购员岗（编制1-2

5、人），仓管组设仓管员岗（编制1-2人）。7)总经理助理：编制1人。8)副总经理：编制2人，分管物流部和汽车销售部、资本运营部；9)总经理：编制1人。10)上述部门与岗位的设置具有一定的前瞻性，目前并非一定要全部设立，有些部门可以根据公司自身发展情况适当调整，如物流部与资本运营部的设置。有些岗位可以在下辖人员较少，工作负荷较轻的情况下，由1人兼任，如行政人事部下人力资源组在公司规模较小的时候，可以不分层级，不设人事主管，当公司人员数目增多，人力资源事务较多时，可以考虑增设人事主管一职。11)上述组织结构图反映公

6、司内部正式的责权利层级关系，但各部门及岗位名称可以根据公司具体情况加以变化。如行政人事部可以称为办公室，其部门经理则对应为办公室主任。三、部门职责说明1）物流部：汽车及其配件的采购工作、运输和仓库管理工作；公司固定资产及办公用品的采购、分配工作。具体为：?收集、汇总汽车销售部提供的汽车及其配件的需求信息，并编制采购计划报总经理审批；?根据审批后的公司基本建设工程采购计划、办公用品和固定资产购买计划负责具体采购工作；?做好采购物资的装卸与运输工作；办理采购物资的入库，并负责仓库管理；?凭有效凭证办理库存物资的调

7、拨和出库，并登记有关账卡；?负责采购合同或协议的保管；?定期配合财务对库存物资进行盘查。准确掌握盘点情况，保证账物相符。?合理存放、妥善保管库存物资，明确保管责任，认真做好仓库的防火、防盗工作；?对入库单、出库单、存货单、账卡等单据进行整理、归类、保存；?其他日常工作；2）企划部：企业战略规划、企业宣传策划、公共关系处理（政策、行政关系、事务的处理和协调）。具体为：?汽车贸易行业及市场研究：行业本身的特点、相关行业与本行业的关联性的研究，江苏地区行业发展的最新动态，为公司的战略决策提供依据；?企业经营策略及计

8、划的制定：根据制定的公司战略，以及每年的经营情况制定年度经营计划和经营策略；季度、月度计划的检查与调整；?重要新事业的调查与企划；?市场调查与汽车产品的促销活动的制订与组织；?企业形象（CI）设计：企业形象定位、设计和传播；?企业广告宣传：配合公司发展战略，制订广告宣传计划，选择利用社会媒体、刊物，以及其他活动载体等开展企业广告宣传工作；?企业公共关系处理：与经营工作有关的各种对外事务的办理；法律事