招商局领导班子述职述廉报告

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1、招商局领导班子述职述廉报告2008年12月15日各位领导、各位同志：根据区纪委、区委组织部《关于开展2008年度乡（局）级领导干部年度考核和述职述廉工作的通知要求》，现将今年以来，我局领导班子在履行职责、廉洁自律等方面的情况报告如下：一、领导班子履行职责情况2008年，面对国际金融风暴等宏观环境持续趋紧和目标任务高的压力形势，在区委、区政府的正确领导下，作为全区专业招商部门，局长室一班人充分认识到招商引资是区委、区政府工作中的重中之重，任何时候都不可动摇，时刻牢固树立大局意识、责任意识、服务意识，团结拼搏，克

2、难求进，切实履行职责，努力发挥我局招商引资主力军的作用，已圆满完成了区委、区政府交给的各项工作任务。1、提高素质，加强理论学习。一是认真学习贯彻党的十七大最新精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，结合区委、区政府“三年倍增，五年再造一个新广陵”的工作部署，深刻领会，把握精髓5。二是加强思想政治建设，不断提高政治理论素养，提高领导班子的凝聚力和战斗力，坚定和自觉地贯彻落实党的路线、方针、政策。三是以建立学习型机关为抓手，组织认真学习国家、省、市和区招商引资政策和业务知识，分析

3、今年国际风云变幻、经济形势多变的局势，提升业务素质，强化专业技能，把握招商引资的切入点，提高招商引资服务水平。2、坚持民主，实行科学决策。原则上每星期召开一次局长办公会，研究部署本阶段工作。重大问题集体决策，具体工作各司其责，做到既分工明确，又协调配合，既调动发挥个人的主观能动性，又强调注重团队和谐协作。在重大活动、重大项目上充分发扬民主，群策群力，形成共识，共同执行，劲往一处使，力往一处用。3、借助平台，拓展招商三源。项目是核心和灵魂，能否拥有多质高的客商源、信息源和项目源，是决定招商成败的关键。一是借助“

4、4.18”烟花三月节平台，我局重点围绕“三源”，广泛梳理，整合资源，深入挖掘。激发本地民营企业潜力，调动企业招商积极性，主动寻求信息，同时我局配合对外招商中宣传推介；二是借助市侨办平台，共建新加坡商务办事处，加强主导产业的重点外资企业的联系，以外引外，争取配套项目和关联客商来扬落户；对接和拜访市直部门有关领导和招商机构，拓展信息共享渠道；三是借助广陵招商网平台，充分发挥广陵招商网的作用，5专人维护、更新和管理，利用网络及时收集反馈信息；根据在手掌握的客商资源信息，组织小分队，有针对性的赴北京、上海、深圳等地外

5、出敲门招商，寻求项目信息。4、服务企业，紧盯在手项目。全年围绕英瑞车材、暻泰车灯、英谛实业、通安汽车检测等已办重大项目抓好落实，在项目工程建设和供地申报、进口设备的报关、环保审批、商检、验资等方面专人跟踪服务，加速项目实施，加快到资进度，争取项目早日全面投产达效，增资扩股、做大做强，并形成产业链葡萄串效应，带动我区汽车及零部件整个产业的快速发展。另外，对大连万达、苏宁电器、大华房地产、上海复地、奥瑞金制罐等客商保持热线联系，对商务酒店项目、三极管项目、五金市场项目等在手项目紧盯不放。5、奋力拼搏，超额完成任务

6、。2008年区委、区政府下达我局全年民资2.35亿元、实际利用外资1500万美元的指标任务。我局年初制定招商方案，实施目标分解，分类考核，责任到人，同时下发局招商引资考核实施意见，责任明确，奖罚分明，充分调动全局人员招商引资工作积极性。在局长室的领导下，在领导关心和兄弟部门的支持下，通过全局上下的共同努力，可望全年完成注册民资2.36亿元，实际利用外资1500.1万美元,分别占年计划的100.4％和100.1%。2008年是招商局独立运作以来，完成目标任务最多最好的一年，总投资10080万美元的暻泰车材项目成

7、为我区引进外资企业标杆型企业。二、领导班子廉洁自律情况5今年以来，我局领导班子严格按照廉洁从政的要求，从大处着眼，从严掌握，防微杜渐，建立健全教育制度、监督并重的预防腐败体系，做到既大胆放手工作，勤政出成绩，又主动接受监督、廉洁做表率。1、开展廉政教育，筑牢思想防线。组织学习我们党三代领导核心关于廉政建设的理论，树立立党为公，执政为民的思想意识，进一步认识廉政建设的重要性、廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强在新形势下拒腐防变的能力，要求全局做到的，领导班子必须带头做到，要求全局不做的，领导班子必须带头不

8、做，坚决做到令行禁止，筑牢思想政治防线。2、加强制度建设，严格规范管理。严格执行党风廉政建设责任制，不断完善内部各项廉政制度，主要有财务管理制度、报帐员制度、公务接待制度、办公室内部管理制度、办公用品集中采购制度、汽车使用制度和项目操作流程制度等，树立过紧日子的思想，狠抓财务管理，坚持“一票三签”制度，从严控制支出，精打细算，严禁大手大脚，大吃大喝，铺张浪费，跑冒滴漏现象的发生，把有限的钱用在招商引