清洁生产审核程序

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1、重庆友德机械配件有限公司清洁生产审核报告1概述1.1企业基本情况1.1.1企业基本信息单位名称：单位类型：法人代表：建厂时间：投产时间：所属行业：职工总数：工作制度：通讯地址：邮政编码：电话/传真：企业情况简介：1.1.2企业简介公司组织机构见图1-2。图11公司组织机构图公司平面布置见图1-3。8重庆友德机械配件有限公司清洁生产审核报告图12公司总平面布置示意图1.1.3发展规划1.5执行标准1.5.1自然环境状况（1）位置、交通（2）地质、地形、地貌（3）气候、气象（4）水文、资源（5）环境敏感

2、区公司环境敏感点、位置关系见表1-1所示。表11环境敏感点、位置关系表序号敏感点名称规模（户数、人数等）与厂界相对位置方位距离（m）123458重庆友德机械配件有限公司清洁生产审核报告1.5.2企业执行标准1.5.2.1环境质量标准（1）环境空气（2）地表水环境（3）声环境1.5.2.2排放标准（1）废气（2）废水（3）噪声（4）固体废物2.2组建审核小组表22清洁生产审核领导小组成员一览表成员姓名部门及职务职责组长总经理全面负责审核工作，组织和领导审核工作的各项重要活动副组长党支部书记负责宣传教育

3、等方面审核工作组员业务主办负责审核的行政管理、人员调配等工作组员技术负责技术、工艺和生产等方面审核工作组员综合管理兼安全管理员负责全公司安全管理的具体事务组员环保管理员兼安全员负责与咨询公司联系，汇总公司材料、数据等，负责全公司环保管理的具体事务组员喷塑车间主任兼安全员负责喷塑车间相关的审核工作表23清洁生产审核工作小组成员一览表成员姓名部门及职务职责组长副总经理协调领导小组的工作，负责各项审核工作的具体组织和实施8重庆友德机械配件有限公司清洁生产审核报告组员环保管理员负责与咨询公司联系，汇总公司材料

4、、数据等，负责全公司环保管理的具体事务组员安全管理员负责全公司安全管理的具体事务组员喷塑车间安全员负责喷塑车间相关的审核工作组员污水处理站安全员负责污水处理站相关的审核工作组员前处理车间安全员负责前处理车间相关的审核工作组员刘林森清洁生产审核师负责对公司清洁生产审核全过程的指导及报告编制工作.3制定工作计划：详见表2-3。表24清洁生产审核工作计划表审核阶段时间进度工作内容责任部门产出审核准备3月2日～3月8日1、成立由企业主要负责人和管理人员、技术人员组成的清洁生产审核小组2、制订清洁生产审核工作计

5、划3、对中层以上管理人员和重要岗位人员进行培训4、在全公司范围内开展关于清洁生产审核工作的宣传教育（横幅、板报、宣传页等多种形式）全公司1、领导的参与2、审核小组3、审核工作计划、4、障碍克服8重庆友德机械配件有限公司清洁生产审核报告预审核3月9日～3月2日1、对企业基本情况进行全面调查研究，进行定性和定量分析，对污染物的产生和排污状况等做出评价2、同行业、同工艺单位产品物耗、能耗、水耗及产污排污指标调研3、确定清洁生产审核重点，设置清洁生产目标4、提出和实施无低费清洁生产方案公司安全生产、管理、财务等

6、部门1、现状调查结论2、审核重点3、清洁生产目标4、现场考察产生的无/低费方案的实施审核3月2日～3月30日1、准备审核重点资料，调研工作内容并绘制物料流程图2、审核重点输入、输出物料测算3、根据测算结果建立物料平衡4、找出物料流失、资源浪费环节和污染物产生的原因5、继续提出和实施无低费清洁生产方案公司安全生产等部门1、物料平衡2、废弃物产生的原因3、审核重点无/低费方案的实施方案产生和筛选3月31日～3月2日1、对物料流失、资源浪费、污染物的产生和排放进行分析2、分类汇总和筛选清洁生产中高费方案3、继

7、续实施无低费方案，核定并汇总无低费方案实施效果公司安全生产、管理、财务等部门1、各类方案总汇2、推荐的可行性分析的方案3、中期评估前无低费方案实施效果4、中期审核报告可行性分析3月26日～3月31日1、对初步筛选的清洁生产方案进行技术、经济和环境可行性分析2、确定中高费方案并拟订实施计划公司安全生产、管理、财务等部门1、方案的可行性分析结果2、推荐可实施方案方案实施4月1日～6月15日1、组织最优清洁生产方案的实施2、汇总已实施的无低费方案的成果3、预测实施中的中高费方案的成果4、分析总结已实施方案对企

8、业的影响公司安全生产、管理、财务等部门1、推荐方案的实施2、已实施方案的成果分析持续清洁生产6月15日～6月30日1、制订持续清洁生产计划2、编制清洁生产审核报告3、简要总结企业开展清洁生产审核的工作情况以及成果全公司1、清洁生产组织机构2、清洁生产管理制度3、持续清洁生产计划由环保局全公司8重庆友德机械配件有限公司清洁生产审核报告组织专家评审定聘请行业专家及清洁生产行政主管部门有关领导，组织评审会议3.1企业生产概况工艺流程简图以及各工艺