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1、浅谈施工现场管理【摘要】:施工管理是提高施工质量、降低施工成本，通过施工管理、建设,把科学的基本原理应用到项目管理中,实现管理目标,提高施工管理水平。【关键词】：工程施工管理在当今建筑行业如此蓬勃发展,施工质量、施工技术一年更比一年严格的前提下，抓好施工管理、提高自身的施工力量使在建筑行业不被淘汰，提高施工现场管理能力是不可缺少的，这就要求我们从事施工项目管理的人员做好施工现场管理，任务重中之重。一、项目成本控制（一）成本对比应对发生较大金额的成本费用,查一查有无相对应的预算收入,是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中,也要仔细地进行实际成本与
2、预算收入的对比分析,纠正项目成本的不利偏差,达到合理的最低成本水平。1、人工费核算2、材料费核算3、周转材料费核算4、结构件费核算5、机械使用费核算6、措施费核算7、分包工程成本核算8、间接费核算9、项目月施工工成本报告编制（二）全面成本控制全面成本控制即项目成本的全员控制和全过程控制。项目成本是一项综合性的指标,它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩,当然与每个职工的切身利益有关。项目成本的全过程控制要求成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行,自施工准备开始,到工程竣工交付使用后的保修期结束,使施工项目成本自始至终置于有效控制之下。1、在
3、施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并予以相应的奖励和处罚，通过成本考核做到有奖有罚，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自的岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本。（三）动态控制成本控制应强调项目的动态控制,重点放在施工过程阶段,此阶段成本控制的好坏,对项目经济效益的高低具有关键的作用。1、施工中严把材料质量关，对进场材料做到验收合格后才可使用。2、对现场材料合理利用。3、对现场材料堆放整齐，周转使用
4、。 (四）目标管理原则在开工前的施工准备阶段,对整个工程施工都要认真细致地作出计划,对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实,让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数,生产有目标,施工的整个过程有计划。二、施工进度控制（一）进度控制的目的1、通过控制进度以事项工程进度目标2、施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还关系到工程的质量和成本3、施工进度控制是缩短材料的使用时间是减低施工成本的有力因素。（二）进度控制的措施1、项目进度控制的组织措施（1）再次保障材料的周转空间，提高材料的使用率；2、项目进度控制的管理措施（1）降低由于赶工措施而
5、造成的建筑成本的增加；（2）施工进度计划是表示施工项目中各个单位(分项)工程或各个施工工序在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间,确定各分部、分项工程的目标计划的要求。项目部要经过科学计算、合理确定施工方案,编制工程施工进度计划网络图,确定影响施工进度的关键因素,找准关键线路,在总进度计划的基础上编制里程碑式的进度计划,将进度计划细化到每一天。3、项目进度控制的经济措施（1）对工程进度全过程控制,计划进度与实际进度进行比较,在实际进度与计划进度发生偏离,无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响,都会对施4、项目进度控制的技术措
6、施（1）进度计划的检查主要是通过把实际进度与计划进度进行比较,从中找出项目实际执行情况与计划进度的偏差,以便及时进行修正和调整。进度协调必须依据施工进度计划检查结果进行,对整个建设项目进度搭接,在时间上、空间上进行协调,在必要时,为保证在合同工期内竣工,对进度计划进行必要的调整和补充。三、提高施工管理人员的水平 1、根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标,选择科学的组织结构形式,分工明确,责任到人,使各专业、各部门人员相互了解,定期召开思想交流会,针对施工现场及职工思想动态,及时交流、及时处理,增强团结,提高办事效率。2、收入分配要进行
7、绩效考核,由项目经理牵头,根据每一位员工的工作目标量化分解,每月进行一次考核,考核其工作完成情况,实现按劳分配。同时制订激励约束措施,充分调动每一个人的积极性。3、培养知识型的人,项目部全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习,在实践中学习,在学习中实践,将理论与实践相结合,运用技术手段、管理手段、法律手段、经济手段解决各种问题,创造出一套自己的工程项目管理经验,不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平。 4、通过文明工地建设,给职工创建一个良好的施工环境,员工之间互帮互助,使大家在工地感受到家的温暖。要以人为本,把职工当作主体,要通过相信人、理解人、
8、尊重人、岗位对、责任明、权利足、激励等措施,激发人的
