规避经营风险 应对国际化竞争论文

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1、规避经营风险应对国际化竞争论文一、零售企业国际化经营零售企业国际化经营是指零售企业跨国界进行“资源传递和转化”的经营过程，即某一国家的国内零售企业的经营要素以及企业本身走向国际市场，到国外投资开店，开展竞争与合作，从事经营活动的行动。它具有7方面的特征：1.企业经营目标的制定、目标市场的选择、服务的开发、营销活动的开展，都是以国际市场为主；2.通过在国外设立的经营机构来开展活动；3.综合利用国外资源（资本、技术、物质、人力等）开展国际化经营；4.面临更为复杂的市场环境；5.潜在着各种政治、经济和法律方面的风险和难度，主要表现在受

2、国际贸易保护主义的影响更大；6.跨国界、多国性冲突；7.比其它行业更富挑战性，除了要深入研究国内国际商业环境因素外.freel停止7-11便利店在中国南方的扩张，公开宣布的失败原因就是始料未及的激烈竞争。三、风险管理对策跨国零售企业与局限于国内竞争的零售企业相比，组织规模更大、经营方式更灵活、所采用的零售技术更加先进，但其经营管理的复杂程度和操作难度更大，对整体应变性和适应性的要求更高，加之所处经营环境更为复杂多变，因而面临的风险也更大。因此，零售企业应积极增强风险意识，加强风险管理，运用风险策略，提高企业整体抗风险能力。（一）

3、风险控制策略首先，跨国经营的零售企业必须建立完善的管理信息系统，减少零售管理过程中的不可控因素及管理过程的失误，提高管理效率，并使企业具有对环境的适应能力。其次，零售企业国际化经营要在市场细分的基础上，根据企业自身人、财、物的优势与特点，进行准确的国际市场定位及目标市场选择，将国际化经营风险降到最低程度。第三，零售企业必须提高决策质量，提高决策者的素质，优化决策层结构，提高决策层整体决策能力，同时，运用科学的决策方法制定科学的决策过程，提高方案的合理性和决策的正确性，减少决策过程失误给国际化经营带来的风险。第四，国际化经营的文化

4、风险由文化差异引起，要有效规避国际营销上的文化风险，必须识别文化差异，实施积极有效的跨文化培训。进行跨文化培训是零售企业在国际化经营过程中开展业务活动、规避文化风险的有效工具。通过跨文化培训，不仅可以规避文化风险，而且可以提高决策效率、促进信息沟通、增强企业的凝聚力。（二）风险分散策略跨国零售企业在人、财、物方面具有一定的资源优势，可以通过多种经营活动的优化组合，在资源优化配置的同时，有效地分散风险，使多项经营活动的风险总和小于单一经营活动所形成的总体风险。首先，通过专业化、规模化的经营和管理，实施连锁经营，优化资本组合，实现企

5、业规模效益，将企业单体规模扩张的市场风险在空间上有效地分散，从而赢得更为广泛的国际市场空间，增强企业的稳定性，降低总体风险。其次，零售企业在国际化经营中可以通过资本扩张去从事其它业态经营，在空间上和业态上分散市场风险，使企业具有更强的市场适应性，减少因业态单一而在经营项目、服务范围、服务对象上的局限性及市场压力。第三，零售企业在国际市场上应尽量充分利用资源优势，推行多元化投资和多角化经营，形成以商业为主，以其它行业为辅的综合性企业集团，从而有效分散风险，特别是分散因宏观风险因素、行业风险因素引起的、难以回避和减弱的风险。通过行业

6、风险弥补，使零售企业在国际市场得以稳步发展。（作者单位：广东工业大学经济管理学院）