达州2×300mw机组烟气脱硝改造工程施工组织设计

《达州2×300mw机组烟气脱硝改造工程施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、脱硝作业文件国电达州2×300MW机组烟气脱硝改造工程施工组织设计目录编制说明1第一章、编制依据2第二章、工程概况32.1工程建设依据32.2厂址位置32.3厂区自然条件4第三章、工程特点53.1脱硝工程建设特点53.2机组与脱硝系统有关的主要设计参数53.3主要工程量6第四章、目标管理体系和保证体系114.1建设目标114.2质量目标114.3职业健康安全管理目标124.4环境管理目标124.5工程质量管理措施124.6安全管理保证措施144.7环境保护管理224.8物资设备管理224.9工程文件及档案管理22第五章、组织机构和劳动力计

2、划245.1工程管理基本模式245.2施工高峰期劳动力计划24第六章、工程进度计划256.1工程施工进度计划256.2网络进度(二级进度)计划256.3保证施工工期的措施256.4图纸需求计划276.5设备需求计划28脱硝作业文件6.6主要施工机械的配备29第七章、施工临设及总平面规划307.1主要吊车布置307.2施工用地307.3施工用电及通讯317.4氧气、乙炔、氩气的供应317.5压缩空气的供应317.6施工用水317.7施工排水布置31第八章、施工和设备招标计划338.1施工招标划分338.2设备招标划分33第九章、整体施工方案

3、349.1原则性整体施工方案349.1.1工艺部分介绍349.1.2电气工程介绍349.1.3热控工程介绍349.1.4脱硝装置施工程序349.1.5施工原则349.1.6安装、调试重要工序表359.2钢架、催化剂安装369.2.1钢架安装369.2.2催化剂安装369.3烟道安装369.3.1烟道组装原则369.3.2施工准备379.3.3支吊架的安装379.3.4烟道吊装379.3.5半成品的技术规范见北京国电龙源标准379.4电缆施工379.4.1施工前交接379.4.2技术准备389.4.3支架、桥架施工389.4.4保护管配制、

4、安装39脱硝作业文件9.4.5电缆敷设409.4.6电缆敷设后的检验419.4.7电缆接线429.4.8电缆封堵439.4.9电缆敷设的计算机管理449.4.10电缆和附件的现场管理449.4.11成品保护449.5屏柜安装449.5.1安装前的检查449.5.2屏柜基础制作、安装449.5.3基础验收459.5.4划线钻孔459.5.5屏柜运输和就位459.5.6屏柜的安装459.5.7配电柜母线安装459.5.8配电柜安装后开关的就位检查469.5.9安装后的保护469.6电气试验469.6.1电气设备试验依据及其重要性469.6.2

5、电气试验需特别注意的问题:489.7热控设备安装489.7.1概述489.7.2电缆施工489.7.3仪表管路的安装499.7.4现场仪表的安装509.7.5现场控制装置的安装519.7.6仪表校验、调试539.8保温油漆工程549.8.1前言549.8.2保温安装顺序549.8.3保温钩钉及龙骨制安549.8.4基面处理559.8.5底涂刷漆559.8.6绝热、防潮层的施工55脱硝作业文件9.8.7保护层的施工569.9特殊施工措施579.9.1与锅炉安装的施工配合579.9.2非金属补偿器安装措施579.10分部试运措施589.11脱

6、硝装置与锅炉安装交叉施工方案58第十章、脱硝工程MIS规划6210.1工程建设管理信息系统6210.2文件、资料分类6210.3文件、资料管理和控制6310.4项目文件、资料移交及归档63第十一章、脱硝系统达标投产保证措施6511.1技术管理网络6511.2施工技术管理制度6511.3施工技术管理措施6611.3.1认真抓好基本功的操练6611.3.2施工中的高标准、严要求是贯穿全局的主线。6611.3.3精心组织，加强生产协调6711.3.4实现竣工技术资料“三同步”6711.4需单独编制施工方案6711.4.1建筑工程6711.4.2

7、安装工程67第十二章、配合业主创建“四新”电厂措施6912.1坚持科学发展观，全力配合开展业主建设规模效益型、高效能、节约型、环保型、信息化“五新”电厂措施6912.2强化工程建设管理6912.3其它71脱硝作业文件编制说明国电达州电厂2*300MW烟气脱硝改造工程由北京国电龙源环保工程有限公司总承包，按照业主要求，现场项目部由北京国电龙源环保工程有限公司成立，并由北京国电龙源环保工程有限公司对现场施工过程进行管理。《施工组织设计》介绍了脱硝的管理模式，并对国电达州电厂2*300MW烟气脱硝工程施工的安全文明施工管理、质量管理、进度管理、

8、物资管理、总平面管理、基建MIS管理、技术管理和达标投产等工程建设相关要素的管理要求、管理措施进行了进一步的策划。该《施工组织设计》由于诸多原始资料及基本状况、条件均不成熟（合同尚未签订等），