“农超对接”项目范本

《“农超对接”项目范本》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、ＸＸＸ农产品“农超对接”项目可行性报告XXX农产品“农超对接”项目可行性报告ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ年Ｘ月Ｘ日20ＸＸＸ农产品“农超对接”项目可行性报告目录第一章项目总论一、项目概况二、项目单位概况三、项目建设背景四、项目可行性研究的依据和范围五、项目可行性研究的初步结论第二章项目实施的必要性一、增加农民收入，促进农产品流通二、创建放心工程，保证消费者安全三、促进商贸流通，推动经济大发展四、创新流通模式，增强市场竞争力第三章项目建设地址一、配送中心二、绿色农产品连锁店（含超市、农贸市场销售点）第四章需求分析第五章建设规模和主要建设内容第六章投资估算和资金筹措一、项目总投资估算二、资金筹

2、措第七章财务分析及社会评价20ＸＸＸ农产品“农超对接”项目可行性报告一、财务分析二、社会评价第八章结论20ＸＸＸ农产品“农超对接”项目可行性报告第一章项目总论一、项目概况1、项目名称：ＸＸＸ农产品“农超对接”项目2、项目建设地点：ＸＸＸＸＸＸ3、项目建设单位：ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ公司4、项目规模及主要建设内容：（1）市（区、县）内建设农产品配送中心ＸＸ个（含冷链仓库及检验室）；（2）绿色农产品连锁直营店ＸＸ个；（3）绿色农产品超市销售点ＸＸ个（在大型超市内）；（4）绿色农产品连锁加盟摊点ＸＸ个（在农贸菜市内）。项目建成后预计年农产品购销总额将超过ＸＸ元，其中销售总额为ＸＸ万元，收购额近Ｘ

3、Ｘ万元。6、项目建设期：项目建设期计划ＸＸ年。7、项目总投资及资金筹措：项目总投资ＸＸ万元，其中自筹资金ＸＸ万元，申请“农产品‘农超对接’项目”财政专项扶持资金ＸＸ万元。二、项目单位概况项目投资商——ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ公司系ＸＸＸ供销社下属的控（参）股（占ＸＸ%股份）企业，成立于ＸＸＸＸ年ＸＸ月，注册资本ＸＸ20ＸＸＸ农产品“农超对接”项目可行性报告万元，主营农产品种植基地开发、水果、蔬菜、粮食、农副产品的种植、收购、包装、配送、销售等。ＸＸＸＸ年公司的销售总额为ＸＸ万元（主要集中在大米、食用油、蔬菜及水果），主营业务利润ＸＸ万元，利润总额ＸＸ万元，销售利润率ＸＸ（高于同行业平均水平）

4、。公司一直致力于社会主义新农村加工业、流通业的发展，积极参与新农村服务体系建设，通过统筹规划，运用现代流通方式改造传统经营网络，促进农产品销售，切实解决农民卖难的问题。ＸＸＸＸ年公司采用“公司+基地+专业合作社+农户”发展形式，在ＸＸ县收购农户蔬菜ＸＸ万元，带动蔬菜种植农户ＸＸ个，技术扶持农户ＸＸ个，为农户人均创收ＸＸ元，并呈稳步上升态势；在ＸＸ县、ＸＸ县收购稻谷ＸＸ万元，带动农户ＸＸ户，户均增加纯收入ＸＸ元，其中实行固定价格合同带动ＸＸ户，实行最低保护价格合同带动ＸＸ户。公司以“ＸＸ”品牌为旗帜，培育品牌文化，提升品牌价值，增强产品竞争力。积极发挥市场机制龙头作用，搞活农产品流通，加快发展农

5、产品连锁、超市配送经营，目前已经建成并投入营业的“ＸＸ”农产品直营店ＸＸ家。“ＸＸ”农产品已形成系列化、规模化。所有产品现均已在ＸＸ市（区、县）各大、中型连锁超市上市销售，合计在ＸＸ市内及周边县域销售网点达ＸＸ多个，“ＸＸ”20ＸＸＸ农产品“农超对接”项目可行性报告系列产品深受消费者青睐。三、项目建设背景（一）、农产品销售现状当前我国农产品销售主要依靠个体流通队伍，这是农产品流通的主要组织，他们以个体或合伙的形式开展经营活动，组织各家各户的农产品销售到全国各地。销售方式有如下几种：一是作为代理人或参与联营、合营形式为市场组织货源；二是种销结合参与流通；三是营销大户联合起来组成流通组织式企业，固

6、定收购和销售地点，专职收购、运输、销售，同时也为农民提供种子、技术、市场信息服务，组织农民进行市场；四是市场交易。（二）、农产品生产销售存在的主要问题农产品销售必须适应市场的需求和变化，才能取得持续稳定的发展。农产品质量及单位面积产量不高，产业链产前、产中、产后各环节比例不协调，是影响农产品销售的主要原因。1、缺乏大型农产品流通龙头企业带动由于当前农产品销售主要依靠个体流通队伍,普遍规模较小，贮藏加工落后，经营效益不高，对市场的需求和变化反应能力较弱，抵御市场风险能力较差。2、产品总体质量不高20ＸＸＸ农产品“农超对接”项目可行性报告主要表现在农药残留，是影响农产品质量的首要因素；其次外观形状

7、如大小、形状、色泽、整齐度等和内在品质如精度、矿物质、维生素、风味物质等营养成分含量，也与发达国家有较大差距，影响了参与市场竞争的能力。3、产业化经营水平低农业产业化的本质是实行生产的专业化和生产、运销、经营、服务（产前、产中、产后的全程、各方位社会化服务）等的分工，两者之间密切协作和有机联合。农产品从专业化、规模化的深度和广度上，只是一种初级形式，未能进入规范化生产、标准化监控、品牌化销售的发展