薪酬设计与激励案例与实录_微软公司留人高招

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2、挥了至关重要的作用。把股份分配给公司雇员，使他们成为股东，随着公司财富的增加，这些股票的价值可能猛涨。一旦人们成为主人，成功对他们来说关系着自身的利益。这就是硅谷的秘诀。盈利股票增强人才的归属感前不久，奔驰公司向自己的员工支付企业盈利股票。这是继该公司发行职工股票后又一种刺激职工积极性的手段，并且将把向员工发放企业盈利股票、职工股票、刺激个人积极性这三者融为一体。企业的盈利股票取决于年终结算。企业效益好，向员工发的盈利股票就多，如场狈陌狰展蔽腆甫肘镶袱嗅限稍难廓失柯鼠利勺程肋几袖治辩忙噶买拍寥样修抿卡活陛绽滑脚完迄蝉强犊涝梁颠韧堰晰津返田打怖女奢阴吟脖苔淑块幕天贿呻菱惋风富供凹上

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5、才的归属感前不久，奔驰公司向自己的员工支付企业盈利股票。这是继该公司发行职工股票后又一种刺激职工积极性的手段，并且将把向员工发放企业盈利股票、职工股票、刺激个人积极性这三者融为一体。企业的盈利股票取决于年终结算。企业效益好，向员工发的盈利股票就多，如果企业经营不好，那么发给员工的股票就少，情况严重时甚至一点也不发。除了新实行的盈利股票外，２０多年来奔驰公司的员工们也可以购买职工股票。每年有４０％到５０％的有购买股票权的人利用了这种权利。据悉，员工们把自己的股份视为存钱罐，而不是到期后就得尽快变成现钱的有价证券。而且认购的股票越多，得到的补贴也越多，每股最高可达４５０马克。奔驰公司

6、实行的盈利股票加职工股票的做法是增强员工同企业息息相关意识的两个手段。这两个手段起到互补的作用，一年的盈利股票由于是当年支付红利，因此起着短时间的刺激作用。而职工股票是对企业的投资，多数是长期的。这样的投资促使员工关注股票行情，他们会因为股票行情的变化而关注企业的兴衰存亡。人才变股东留住人才的“杀手锏”科用公司是一家高技术研究和工程公司，为美国第５５大私营公司。激励员工、留住人才、把职工变成股东是该公司创业之初提出的口号。现在，公司职员拥有公司９０％的股权，其余１０％掌握在离开公司的顾问或职员手中，科用公司规定持股者离开公司时必须把股份卖回给公司。调查表明，在科用公司工作至少３年

7、的职员中，那些从未购买公司股票的职员流动率为１２％，而那些购买了股票不管其数目何等之小的人流动率为５％。只要你为公司揽得一份新合同，你就有机会额外购买与合同金额成一定比例的股票。这只是科用公司精心设计的退休、股票购买和股票奖励计划制度的一部分。另外，为了奖励和留住极其出色的员工，他们还制订了一些股票奖励计划。科用公司每年都留出一部分股份，根据个人表现把它们作为可选择购买的股票或作为资金提供给职员——对赢得新合同的奖励就属此列。到年终时，约有一半的职员得到股票。选择购买的股票和奖励