管理会计在我国企业的应用与深化

《管理会计在我国企业的应用与深化》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、管理会计在我国企业的应用与深化摘要：随着企业管理上升到战略管理阶段,管理会计在企业管理中的地位必将越来越重要,管理会计必须从满足企业内部分析进展到注重企业内部条件和外部环境变化的综合研究。正基于此，文章以管理会计的工作内容为切入点，全面分析了管理会计在我国企业的应用现状，据此，从（微观）企业和（宏观）理论角度提出了进一步深化管理会计在我国企业的应用的构建策略。关键词：管理会计　企业　深化管理会计的产生和发展极大地丰富了会计学科的内容，是会计向管理的延伸和渗透，它具有解释过去、控制现在和规划未来的职能，如果企业重视，

2、应用的好，它会在企业经营管理中发挥巨大的作用。随着我国企业进一步融入经济全球化,伴随着企业管理上升到战略管理阶段,管理会计在企业管理中的地位必将越来越重要,管理会计必须从满足企业内部分析进展到注重企业内部条件和外部环境变化的综合研究,最终提高企业的竞争力和实现最佳的经济效益。一、管理会计的工作内容简述要加强管理会计在企业中的实际应用，必须首先明确管理会计的工作内容。概括地讲，管理会计的主要工作是根据企业的经济实力和未来发展方向，对其经营目标和实施方案进行预测决策，编制预算，对经营活动进行全方位、全过程的价值控制，考

3、核评价有关方面的经营业绩，为加强企业内部管理献计献策。具体而言，应包括以下内容:一是预测经营前景。即按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地预计和推测未来企业销售、成本、利润及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息。二是参与经营决策。即根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并做出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。三是规划经营目标。即在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实

4、到各有关预算中去，从而合理有效地组织协调供、产、销及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件。四是控制经济过程。即将对经济过程的事前控制同事中控制有机地结合起来，事前确定科学可行的各种标准，并根据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析，以便及时采取措施进行调整，改进工作，确保经济活动的正常进行。五是考核评价经营业绩。即在各部门、各单位及每个人均明确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足，从而为奖惩制度的实施和未来工作改进措施的形成提供必要的依据。二、管理会计在实际应用中存在的主要

5、问题本文发表于博锐管理在线

6、.boraid.

7、52从1983年开始，我国会计学术界开始掀起学习管理会计的热潮，在实践中也应用了管理会计的某些方法，取得了一定的成效，如本量利分析和经济预测。但是由于我国经济体制改革的许多措施尚未到位，到20世纪末期，管理会计中国化的问题实际上难以取得重大突破，甚至出现了怀疑管理会计能否在中国行得通的思潮。总体来看，管理会计在我国的应用不尽如人意，存在的问题主要表现在以下几方面:（一）企业决策者管理意识较为薄弱管理会计行为是对企业的管理行为,而不是对企业的核算行为,既是对管理者价值观的

8、一种挑战,也是对管理者管理意识的检测。目前由于受到传统做法和习惯势力的影响,管理意识较薄弱。其一,管理会计工作地位低下。一些会计人员和经营决策者认为,会计就是算账、报账,至于管理、经营决策是企业领导的事情。财务会计一直是会计人员工作的最重要组成部分。其二,企业经营决策者管理意识不高。企业经营决策当局对管理会计的重视程度和影响到管理会计在企业中能否普遍应用。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营,更要懂管理,其中包括会计和财务管理,而目前,多数企业经营者里这一要求还有一定距离,并且有些经营者受传统等级观念的影响，“长官意

9、志”较重,使得管理会计提供的方案、资料无法发挥实际效力,从而影响了管理会计在企业中的应用。（二）未能将管理会计的职能和工作内容独立于财务会计在我国，长期以来企业会计工作主要集中在财务会计日常工作的简单循环上，很少从企业经营战略目标的高度去研究和重用管理会计。管理会计是一项应用性很强的工作，必须有专门的责任机构和责任人员承担，才能卓有成效的开展起来。目前在众多企业中，财会、统计、审计都有实实在在的职能机构和专职人员，但从现有实际看，全国很少有企业设专门的管理会计机构和专职人员，即使个别企业进行实际应用，也是把任务分解

10、到有关职能部门去承担。如:把预测职能分配给统计部门，把计划职能分配给业务部门，把预算职能分配给财务部门，把决策职能分配给决策当局，把控制职能分配给生产或施工部门，这样就把一个原本完整的活动割裂得七零八碎，降低了各项职能的应有效果，应用效果很差。（三）会计人员缺乏管理会计工作应具备的素质与传统核算型会计人才相比，管理型会计人才无论就其思维方式还是知识面来说，都