工程质量问题处理制度

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1、工程质量问题处理制度一目的：为规范质量事故的报告与处理，使得每项质量问题都得到妥善处理，特制定本制度。二适用范围：本制度适用于项目部质量事故报告和处理工作。三职责：1、项目部质量部负责质量事故的上报工作。2、公司工程部负责组织召开质量事故分析会。3、公司总工程师主持质量事故的分析会，按三不放过的原则进行处理。四质量事故统计的范围：1、只计算在施工过程中发生在工程上的质量事故。2、质量事故不包括：工程交付使用质保期后发生的事故，由于自然灾害而造成的质量事故。五质量事故分类：1、对直接经济损失在10

2、万元以下的一般事故的处理办法为：主要责任者赔偿直接经济损失的1～10%，扣发当月奖金；次要责任者赔偿直接经济损失的1～5%，扣发当月奖金；领导负有直接责任者则赔偿直接经济损失的1～5%，扣发当月奖金。2、对直接经济损失在20万元以上在社会上造成极坏的影响，给公司的声誉造成极大损害的重大事故的处理办法为：主要责任者赔偿直接经济损失的1～10%，并扣发当月生产奖金，视情况及态度给予必要的行政处分；次要责任者赔偿直接经济损失的1～5%，扣发当月生产奖金，分别给予批评教育，直至行政处分；领导负有直接责任

3、者则赔偿直接经济损失的1～5%，扣发当月奖金，视情节和态度给予必要的行政处分。六质量事故问题及专题质量问题报告程序1、发生重大质量事故应及时调查分析，在分析会后五日内填写质量事故报表，待事故处理完后及时填报附表。2、一般质量事故及设备材料专题质量问题（包括设计、调试、运行），应在调查分析会后，随质量季度报表一并报送。3、在发生重大质量事故后，应及时向工程质监站报告。