半年工作总结ppt模板

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1、半年工作总结ppt模板总结。(范本)关于做好2012年上半年工作总结的通知公司各部门：2012年上半年工作已经结束，为确保公司全年目标任务完成，总结经验纠正不足，公司决定主管级以上管理人员对上半年工作进行全面总结，相关要求具体如下：一、人员范围：主管级以上管理人员三、总结内容：1、上半年工作情况（结果）2、存在问题3、解决方案4、改进建议5、下半年工作计划四、总结要求：1、统一用文档形式PPT及格式。2、不要抄袭，不要套话、不要长篇大论，简明扼要，能数据表述的尽量用数据表述。3、以部门为单位，先由部门负责人对本部门主管级以上员工的工作总结收集完毕后，以部门为文件名建立文件夹，

2、发送至行政人事部QQ邮箱：0000000（行政部：***）。4、上报截止日期：20日（星期五）下午18：00之前5、延期未交者，按500元/人/天，进行快乐募捐。特此通知！********有限公司二O一二年七月二日篇二：某汽车4S店年度服务工作总结ppt模板某汽车4S店年度服务工作总结ppt模板篇三：2012年年中工作总结模板居然之家鄂尔多斯店业务部：贺续2012年7月24日二零一二年年中工作总结2012年年中工作总结时间如梭，转眼间时间已经走过了大半年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，首先要感谢领导及同事们对我的照顾和关怀，让自己不断的成长，回顾过去的半年，我自己有很多的感想

3、和体会。在2012的上半年里自己真正的融入居然这个大家庭，能为居然之家的发展贡献自己的一份力量自己感觉很高兴，在这期间我很感谢领导对我的肯定把我从一层调至三层进行日常的管理工作，使自己能够有更多的机会去深层次的了解建材行业，认识了更多的人，对自己去年半年的业务能力有效的检验，使自己在处理事情的过程中能够游刃有余。在学习业务知识和熟悉业务基本流程的过程中，虽然能够很好的完成领导下达的任务，但还有好多地方需要自己去深刻的学习。现我将日常工作总结如下：一、招商情况2012年4月之前我主要负责一层建材里的地板、家装、石材，总体经营情况稳定。在这期间新引进的安信地板装修开业，必美地板重

4、新装修开业，石材店兴康隆发、宏星装修完毕。在工作的四个月中多次接待了前来咨询和登记的商户，储备了许多A、B类及进口品牌，为我店后期店面调整奠定了坚实的基础。4月份以后我调至三层负责日常管理工作，在此期间，新引进壁纸纤之韵、吊顶美尔凯特，索菲亚重新装修完毕，三层整体经营稳定，品牌组合得到进一步的优化。详见下表。二、销售分析2012年我店销售任务3.2亿，1月份-3月份我店整体销售4094.4万元，实收款3279.6万元，收款率80.1%，其中一层整体销售1192.8万元，实收款1056.1万元，收款率88.5%，我负责的区域销售净额273.8万元，实收款298.4万元，收款率为

5、109%。4月份-6月份我调至三层，4月份-6月份我店整体销售为7753.8万元，实收款6036万元，收款率77.8%，其中三层销售净额3126万元，实收款2478.4万元，收款率79.3%。表一：2012年1月-3月一层地板、石材、家装销售情况统计表表二：2012年4月-6月三层整体销售情况统计表从表一、表二可以看出2012年上半年我店实现销售净额1.18亿元，收款净额9316万元，收款率为78.9%。与去年同期相比销售下降11.28%、销售笔数下降19.5%、客单价增长10.26%、收款率增长4.7%。部分品类销售下降的原因主要是：1、房地产业受国家调控政策整体影响严重，

6、房地产业几乎陷入销售停滞状态2、全民放贷陷入恶性循环，部分家居建材经销商资金链断裂。3、当地常住人口较少，家居市场刚性需求严重不足。三、卖场管理情况1、依据商家销售员管理手册，每次周会对商家销售员进行指导，规范销售合同填写规范等具体要求；2、做好日常的店面管理，包括卫生、条幅悬挂等，保持店面的整体形象；3、要求正在装修的商户办理加班手续，正常营业期间不能产生噪声和灰尘，一旦发现，立刻令其停工，以保证卖场良好的经营环境；4、规范导购的日常行为规范，严查迎宾送宾和考勤，对在店内吃饭、聚众聊天的，给予警告，情节严重的给予罚款。四、费用收取从去年10月份开始金融危机笼罩鄂尔多斯大地，

7、让全民放贷的鄂尔多斯地区的人们倍受打击，许多商户资金链断裂，资金周转出现问题进而导致我店收费问题遇到了前所未有的困难，到目前为止仍有4月份之前的费用没有收齐，比如三楼的橱柜区，古典曲宝源、标致等，收费问题成为我店目前最重要的任务之一。五、存在的问题经过上半年的日常管理工作，我现在能够熟练完成岗位内的各项相关工作，但还存在很多缺点和不足：1、业务知识虽然已经熟练，但是建材的专业知识还是不全面，学习深度还不够，品牌认识度不高。2、不能及时有效的处理突发投诉事件，比如比较困难的投诉事篇四：2013年上半年工作