关于开展铁路建设安全质量大检查

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1、关于开展铁路建设安全大检查活动通知锡乌、锡多、巴珠、蓝张公司，集通复线项目管理部：按照铁道部7月24日全路运输安全紧急电视电话会议要求以及铁路局《关于开展建设系统安全大检查活动的通知》（呼铁建管函〔2011〕485号）安排，结合集团公司建设项目实际，认真贯彻落实铁道部和铁路局的安排部署，集团公司决定对铁路建设项目进行为期两个月的安全大检查活动。具体活动安排如下：一、指导思想深刻吸取“7.23”甬温线列车追尾事故的事故教训，学习贯彻铁道部党组的重要指示精神，迅速行动，全面开展在建铁路项目安全大检查活动，把安全工作作为当前最关键、最核心

2、、最重要的头等大事来抓。加强监督检查，全面排查和消除安全隐患，严格落实质量安全责任和管控措施，形成长效机制，防止施工及因施工影响行车的安全质量事故的发生，确保集团公司铁路建设安全持续稳定。二、奋斗目标通过安全大检查活动，建设系统在今年有效施工期内，杜绝行车一般C类以上事故；杜绝人身伤亡事故；杜绝工程质量事故；杜绝火灾爆炸、食物中毒、煤气中毒事故；杜绝建设管理违纪行为；杜绝群体上访事件；遏制行车一般D类事故；遏制工程质量问题。16三、组织领导集团公司成立安全质量大检查领导小组，对本次安全大检查工作进行全面督导。组长：集团公司总经理陈玉

3、柱副组长：集团公司常务副总经理、总工程师才荣杰，全面负责集团公司建设项目安全大检查整体工作的督导协调工作，重点包保和全面组织锡乌公司、巴珠公司、锡多公司安全大检查工作。副组长：集团公司副总经理刘云彦，包保和全面组织集通复线项目管理部，蓝张公司安全大检查工作。成员单位：集团公司纪委监察处、人组处、安监室、建管处、锡乌公司、锡多公司、巴珠公司、集通复线项目管理部、蓝张公司。领导小组下设办公室，办公室设在建设管理处，处长兼任办公室主任。四、时间安排活动时间：自2011年7月26日至2011年9月30日。五、督导安排在各项目管理机构牵头组织

4、各参建单位进行自查的基础上，由分管建设工作的集团公司领导和建管处有关人员组成2个包保检查督导组。第一组：组长才荣杰，成员：刘三俊、李志贤、候俊虎、孟东升、候忠、杨志伟、柯嘉、余强。联系人：余强。16负责包保检查督导锡乌线、锡多线、白浩线、巴珠线和多丰线及锡林浩特地区更新改造工程。第二组：组长刘云彦，成员：孙永刚、马宝林、王尚智、邢占华、张喜学、赵兴旺、盛永青。联系人：盛永青。负责包保检查督导集通扩能改造工程贲兴段、平哲段，蓝张蓝黑段及线路所施工和集通线站改工程。集团公司安监室及安监大队负责督导检查既有线施工安全管理，特种机械设备安全

5、管理。纪委监察处、人组处负责安全大检查期间的干部动态考核和干部督查管理。各督导检查小组及各项目管理机构每周五8：00前，对每周安全质量大检查活动情况及检查情况进行整理汇总，形成周报报集团公司质量安全大检查活动办公室，按要求在每周五12：00前报铁路局质量安全大检查活动办公室。联系人：余强（手机15114799041）盛永青（手机13654714712）值班电话：0471－22093370471－2209247电子邮箱：jsbgsdd2209247@163.com六、检查及安全控制重点1.规章制度建立健全和落实情况（1）检查项目管理机

6、构及参建单位安全管理体系或安全管理制度的建立和执行情况。（2）检查项目管理机构及参建单位的安全管理责任落实情况。（3）检查参建单位投标承诺的履行情况。（4）检查项目管理机构及参建单位16质量保证体系或质量管理责任制的建立和执行情况。（5）检查项目管理机构及参建单位的质量管理责任落实情况。（6）检查专职安全生产管理人员及从业人员安全生产教育培训制度的落实情况，（7）安全质量管理文件、规章记名学习和传达情况。（8）风险工点的专项施工方案和安全措施的制定和落实情况。（9）事故防范和应急处理预案的制定情况。（10）职工生活和办公区设置的合理

7、性问题，防腐，防毒，防四害，防触电，防煤气，防火患等措施和办法的执行和落实情况，消防器材的配置和状态问题。（11）架子队管理模式的建立和执行情况，重点是整顿和清理包工队。（12）检查季节性预防灾害方案的建立和制定，措施可行性问题，特别是现阶段的防洪安全问题，重点是既有线并行地段施工对既有线防洪安全的影响。（13）对重大危险源进一步进行详细排查、销号、更新，有针对性地制定控制防范措施。2.隧道施工质量安全管理情况（1）隧道二衬厚度不足或背后脱空问题。（2）地质超前预报和监控量测不规范问题。重点检查地质超前预报和监控量测是否纳入工序管理

8、，是否严格按照设计和验标要求开展超前预报和监控量测。16（3）仰拱、二衬距掌子面距离超标问题。（4）初期支护偷工减料问题。重点检查锚杆不按规定的种类、规格、设计长度及数量施工、喷射混凝土厚度不足、钢拱架（或钢格栅）间距超标、违规使用干