经济专业毕业论文.doc

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1、做强和平村设施农业增加农民收入的对策研究目录摘要3Abstract……………………………………………………………………………………………………….3引言4一、和平村设施农业发展的现状4（一）和平村概况4（二）和平村设施农业发展的历史演变4（三）和平村设施农业发展的现状5（四）和平村设施农业发展的特点51、设施建设日趋科学、完善52、花色品种越来越多，适用范围更加广泛53、技术要求越来越高64、区域布局越来越明显65、设施农业结构分工越来越细6（五）设施农业经济效益分析7１、蔬菜经济效益发展趋势分析72、不同蔬菜品种经济效

2、益比较83、不同栽培技术应用经济效益对比分析8二、和平村设施农业发展存在的问题及制约因素9（一）和平村设施农业发展存在的问题91、设施落后、机械化水平低、作物连作障碍严重92、技术不到位，生产安排欠合理、专业化水平低103、市场风险大，蔬菜结构趋同104、品牌意识不强10（二）制约和平村设施农业发展的主要因素111、资金因素112、制度因素113、思想因素11三、和平村设施农业与三元朱村的比较12（一）和平村和三元朱村设施农业发展情况比较分析1229做强和平村设施农业增加农民收入的对策研究（二）三元朱村设施农业发展模式借

3、鉴14四、和平村设施农业的发展思路与模式15五、和平村做强设施农业、增加农民收入的对策16（一）完善生产设施，推广科学种田17（二）改进土地承包制度，打破田地界限17（三）加大资金、政策扶持力度17（四）强化加工销售，走产业化经营道路18（五）大力拓展外部市场18（六）培育优势品牌，走市场化、品牌化营销的路子18（七）建立风险防范机制，抓好风险预警19结论19致谢20参考文献20附录2229做强和平村设施农业增加农民收入的对策研究做强和平村设施农业增加农民收入的对策研究学生：指导老师：摘要：本文以和平村为研究对象，针对目

4、前和平村设施农业所存在的问题，提出变革经营方式，由目前的批发市场+农户模式积极向龙头企业+生产基地模式转变是解决小生产和大市场之间的矛盾的有效途径。龙头企业+生产基地的发展模式是农业发展的方向，它可以在稳定家庭联产承包责任制的基础上打破田地界限，通过土地经营权入股等方式建立生产基地，使农业生产方式由小生产向规模化、标准化生产转变，而农产品深加工龙头企业的建立也可以使农产品获得更多的附加值，延长产业链，他们二者的结合在实现了农产品的产、加、销一体化的同时也解决了小生产和大市场之间的矛盾。随着城镇化进程的推进，龙头企业+生产

5、基地模式可以吸收大量农村剩余劳动力，不仅为从事设施农业生产的这部分农民提供就业，而且也可以解决城镇化过程中失去土地的农民的就业问题，实现剩余劳动力的转移。关键字：和平村；设施农业；经营模式；生产基地ResearchofmeasurestoenhanceHepingvillageagriculturalfacilitiesandtoincreasepeasants’incomeAbstract：FromthestudyofagriculturalfacilitiesprobleminHepingvillage,awayto

6、solvethecontradictionbetweensmallproductionandbigmarketisfoundinthispaper.Thatistochangethemodeofoperationfromthecurrentpatternof“wholesalemarket+peasants”intothemodelof“leadingenterprise+productionbase”.Firstly,thedevelopmentmodelof“baseofleadingenterprises+prod

7、uctionbase”isadirectionofagriculturaldevelopment.Basedonthehouseholdcontractresponsibilitysystem,themodelcanbehelpfulinbreakingtheboundariesoffieldsandchangingtheagriculturalproductionpatternsintostandardizedproduction.Withtheurbanizationprocessforward,“leadingen

8、terprises+productionbase“modelcanabsorbalargeamountofsurpluslabor.Thatisitwillbehelpful,notonlyforagriculturalproductionfacilitiesinthispartoffarmerstoprovidee