浙江省纺织产业集群竞争力实证研究论文

《浙江省纺织产业集群竞争力实证研究论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浙江省纺织产业集群竞争力实证研究论文.freelore＆Gibson(1998)通过对波特钻石模型的改进，建立的GEM模型将资源、设施、供应商和相关辅助行业、公司的结构，战略和竞争、本地市场、外部市场确定为影响企业集群的6大因素，并将其分成基础、企业和市场三对，参考世界范围的集群竞争标准给6个因素打分。GEM模型把握了产业集群的关键症状，并提供解决这些症状的分析框架，但GEM模型并不能反映出企业之间的网络协作关系，而企业之间的作用恰恰是集群获取技术创新、外部经济、降低交易费用、区域品牌等竞争优势的关键。同时，GEM

2、模型缺乏总得分的明细评价标准，难以评价和比较大量不同种类集群的竞争力(蒋录全等，2006)。另外，投入产出法(input/output)在产业集群竞争力评价方面的应用也比较广泛(Gerold等，2001)，但该方法对统计资料依赖比较重，在传统产业统计资料支持下的投入产出法评价结果的有效性和可靠性也值得怀疑(刘恒江，2004)。随着欧美国家产业集群统计工作的发展，国内一些学者秉承了国外产业集群竞争力评价的一些方法，在定量研究上也作出探索。郑海天、盛军锋(2003)通过对广东省产业集群竞争力的微观和宏观分析，构建了集群

3、竞争力评价指标体系来量化集群竞争力，并进行了实证。裴长洪(2002)借鉴波特的“产业竞争力理论”，认为可通过显示性指标(市场占有率指标、利润率指标和价值增加指标或增值率指标)和分析性指标(包括与企业绩效直接相关指标和波特的“钻石模型”四大要素指标)来衡量产业的国际竞争力。中国社科院金碚、张金昌等人(2003)认为，出口与国际竞争力的其他评价指标之间存在着紧密的关系，通过一个集群的贸易情况，可以判断其在全球价值链中的地位和竞争力。一般说来，处在价值链高端的集群必定在国际贸易中处于优势地位。所以，可以用进出口指标来评价

4、集群竞争力。虽然他们的工作略显不足，但在集群竞争力评价上做出了尝试，并提供了新的思路。二、指标选取本文借鉴现有产业集群竞争力评价体系和评价模型，从集群外部(贸易)竞争力和集群内部竞争力两方面设计和建立一套指标体系来判断集群在价值链中的地位和升级情况。由于纺织产业在浙江省发展已经完全呈现集群化，集群已经成为了纺织产业的一个主要组织形式，纺织产业集群的经济总量已经占到了整个浙江纺织产业的70％以上，因此，浙江纺织产业的贸易数据和效率效益水平能充分反映整个集群的发展情况。考虑到纺织产业实际，仅仅从贸易竞争力的提高还不能完

5、全说明该产业集群的竞争力情况，纺织行业作为劳动密集型行业，其出口优势很可能得益于资源或劳动力成本的优势，而这些优势随着资源、环境和本国经济的发展会逐渐消失，因此，还需从集群自身和内部找到界定其竞争力的指标，以判断其在全球价值链中的位置和升级状况。因此，本文设计了纺织产业集群竞争力评价指标体系，结合区域特点共选取了8项指标。另外，实践表明，体制因素对浙江的经济发展有显著影响，很难将其排除于集群竞争力研究的视野之外，应当根据浙江纺织产业集群的对外开放程度，以体制环境、法制环境、政策环境和经济环境为背景，对集群竞争力进行

6、分析和评价。此外，产业的规章制度、集群龙头企业领导者的素质和管理水平等在集群发展中起着十分重要的作用。但由于这些软环境因素无法量化和客观比较，因而没有列入评价指标体系之中。三、指标的计算与分析通过查阅2002～2007年《浙江省统计年鉴》、《世界统计年鉴》和《中国纺织工业年鉴》等文献，直接获得纺织产业的相关数据，并结合表1中阐释的评价指标含义，测算出集群的外部(贸易)竞争力指标和集群内部竞争力指标。1、集群外部(贸易)竞争力测算与分析根据历年来浙江纺织产业的进出口额，测算出集群的外部(贸易)竞争力指数。对表2分析可

7、知，2005年之后浙江纺织品出口超过百亿美元达到111.11亿美元，位居全国第一。国际市场占有率逐年提高。从集群的Tc指数来看，浙江纺织产业的贸易竞争力指数从2000年以来逐年上升，2002－2006年纺织产业集群的贸易竞争力指数在0.61—0.77之间，一般认为这个区间的贸易竞争力指数属于该产业在国际贸易中具有较强竞争力，而自2005年以来，贸易竞争力指数超过了0.70，表明浙江纺织产业集群在国际贸易中具有很强竞争力。笔者经过计算发现浙江纺织产业的RCA指数也呈不断增长趋势，2006年达到了8.06，表明虽然浙江

8、纺织产业原有赖以生成和发展的劳动力优势逐渐消失，但是随着浙江经济和科技的发展，技术和资金等新资源的注入，浙江纺织产业集群的竞争优势仍比较明显，浙江纺织产业已经逐步由劳动密集型产业转变成劳动技术密集型产业，对劳动力的成本要求，也上升到技术型的低劳动力成本，这无疑验证了提高浙江纺织产业的技术水平、加强品牌建设和积极的营销策略是有效的升级路径。2、集群内部竞争力测