健全本钱考核是煤炭企业降低本钱的保障

健全本钱考核是煤炭企业降低本钱的保障

ID:10446847

大小:26.00 KB

页数:2页

时间:2018-07-06

健全本钱考核是煤炭企业降低本钱的保障_第1页
健全本钱考核是煤炭企业降低本钱的保障_第2页
资源描述:

《健全本钱考核是煤炭企业降低本钱的保障》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、中国农村医疗保险必须有商业保险公司进入,才能形成完整的医疗保障体系。面对巨大的农村医疗保险市场,保险公司却驻足不前,究其原因主要是缺乏政府政策支持,现有农村医疗卫生环境及其卫生管理体制与商业健康保险配套需求差距较大,风险较高。针对农村医疗保险市场,保险公司应积极主动地争取改善外部环境,同时应及早地制定公司进入战略,以获取新的保险业务增长点中国农村医疗保险必须有商业保险公司进入,才能形成完整的医疗保障体系。面对巨大的农村医疗保险市场,保险公司却驻足不前,究其原因主要是缺乏政府政策支持,现有农村医疗卫生环境及其卫生管理体制与商业健康保险配套需求差距较大,风险较高。针对农村医疗保险市

2、场,保险公司应积极主动地争取改善外部环境,同时应及早地制定公司进入战略,以获取新的保险业务增长点中国农村医疗保险必须有商业保险公司进入,才能形成完整的医疗保障体系。面对巨大的农村医疗保险市场,保险公司却驻足不前,究其原因主要是缺乏政府政策支持,现有农村医疗卫生环境及其卫生管理体制与商业健康保险配套需求差距较大,风险较高。针对农村医疗保险市场,保险公司应积极主动地争取改善外部环境,同时应及早地制定公司进入战略,以获取新的保险业务增长点中国农村医疗保险必须有商业保险公司进入,才能形成完整的医疗保障体系。面对巨大的农村医疗保险市场,保险公司却驻足不前,究其原因主要是缺乏政府政策支持,

3、现有农村医疗卫生环境及其卫生管理体制与商业健康保险配套需求差距较大,风险较高。针对农村医疗保险市场,保险公司应积极主动地争取改善外部环境,同时应及早地制定公司进入战略,以获取新的保险业务增长点中国农村医疗保险必须有商业保险公司进入,才能形成完整的医疗保障体系。面对巨大的农村医疗保险市场,保险公司却驻足不前,究其原因主要是缺乏政府政策支持,现有农村医疗卫生环境及其卫生管理体制与商业健康保险配套需求差距较大,风险较高。针对农村医疗保险市场,保险公司应积极主动地争取改善外部环境,同时应及早地制定公司进入战略,以获取新的保险业务增长点文章来源毕业论文网www.biyelunwen.co

4、m.cn健全本钱考核是煤炭企业降低本钱的保障文章来源毕业论文网www.biyelunwen.com.cn【摘要】煤炭企业在生存发展过程中,外有同业竞争和经济波动等不利因素制约,内有采场不断延伸和改善员工福利待遇的压力,要在激烈的市场竞争中求得生存并不断发展,唯一的出路就是不断降低本钱,而本钱的降低离不开健全的本钱考核制度。因此,建立健全本钱考核制度是煤炭企业降低本钱的有效保障。  【关键词】本钱考核制度保障    一、建立本钱考核制度应遵循的原则    1、本钱效益原则。企业的任何行为都要讲求经济效益,建立本钱考核制度也不例外,增加一项治理工作就要花费一定的人力或物力,付出一定

5、的代价,这种代价不应超过建立这项控制制度所能节约的本钱。本钱效益原则在很大程度上决定了进行本钱控制与考核只能在本钱发生的重要领域中选择关键因素来进行控制,而不对所有的本钱项目都进行周密的控制与考核。本钱效益原则反对那些不计工本和华而不实的烦琐手续,其终极经济效果不大,甚至得不偿失。不符合本钱效益原则的考核制度是没有生命力的,是不可能持久的。  2、因地制宜原则。因地制宜原则要求在制定考核制度时要分别设计,要适合本企业的特点和本钱项目的实际情况,不能生搬硬套别人的做法。一个企业在不同的发展阶段,其治理重点、组织结构、治理风格、本钱控制的方法都不尽相同,所以在制定考核制度时要考虑本

6、企业所处的发展阶段以及未来的发展方向。煤炭企业的本钱考核应充分考虑煤炭企业的特点,针对煤炭企业本钱构成,如材料费、人工费、制造用度、治理用度等,按适合本企业特点的原则,在选择控制和考核方法时区别对待。  3、全员参与原则。企业的任何活动都会发生本钱,任何本钱都是人的某种作业的结果,只能由参与这些活动的人来控制,只有企业的全体员工都参与本钱控制,才能取得控制本钱的效果。在建立考核制度时要让全体员工了解企业的困难和实际情况,广泛征求员工的意见,鼓励员工积极参与政策的制定。当一个人真正参与了政策的制定,其会在心理上感觉参与了该项工作,并愿意承担相应的责任,积极性与主动性也会随之进步。

7、本钱的降低是企业全体员工的共同任务,只有通过全体员工协调一致的努力才能实现。  4、领导推动原则。本钱的考核涉及企业的全体员工,严格的考核并不是一件令人愉快的事情,因此必须由企业的高层来推动。考核制度能否认真地执行取决于企业高层是不是全力支持,降低本钱的目标能否实现取决于企业的高层是不是有坚定的信心和决心,本钱控制能否真正取得效果取决于企业的高层是不是具有脚踏实地和实事求是的精神。    二、本钱考核制度体系的建立    1、组织系统。设立相应的考核机构,负责本钱考核的各项工作,建立与企业组

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。