供电所门窗更换与维修工程施工方案

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1、门窗安装施工方案第41页，共44页施工方案目录第一章工程概述1第二章施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式2第三章施工进度计划及确保工期的组织措施9第四章主要材料、劳动力投入计划及说明16第五章施工平面布置与总包相互配合说明20第六章门窗施工方案和施工工艺22第七章质量控制程序及质量保证措施29第八章确保安全生产、文明施工的技术组织措施35第九章成品保护的措施43第41页，共44页第一章工程概述一、工程概况1、工程名称：xx县供电公司xx供电所与xx供电所门窗更换与维修工程。2、工程地点：xx供电所与xx供电所3、工程内容:本工程位于xx供电所与xx供电所。4、施工范围：供电所

2、办公区域门窗。二、编制说明及编制依据本施工组织设计是根据国网xx县供电公司xx供电所与xx供电所竞争性谈判文件及技术规范文件而编制。本《施工组织设计》是指导工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、劳动力组织、施工进度控制计划、机械设备、主要技术方案、安全文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在编制施工计划的同时，我司也深刻的认识到：现代化施工管理中应当以人为本，而不能用想象的计划来硬套实际；现代化的施工管理并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革实施过程。编制本施工组织设计的依据：1、发包人提供的门窗工程谈判文件及技术标准；2、发包人提供工

3、程相关的招标图纸及其他文件；3、招标文件要求的有关施工规范和标准；4、我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力；5、现行国家和行业颁布的规范、规程、标准。即《建筑安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《建筑密封材料检验方法》（GB/T13477-92)、《国家电网公司非生产性技改、大修项目管理办法》【国网（后勤/3)442-2014】第41页，共44页我司承诺按国家有关现行规范、规程的有关规定及招标文件的要求组织施工，具体目标计划如下：一）质量目标：执行国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《

4、建筑安装工程质量评定标准》，达到合格标准。二）工期目标：开工日期：以建设单位发出的开工令为准；工期要求：满足建设单位及总承包方提出的各节点工期及总工期要求20天。三）安全目标：杜绝重大伤亡事故，减少一般事故的发生，确保施工安全人员生命安全，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一，预防为主”。四）文明施工：配合总包把工地建设成为文明施工合格工地。第二章施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式第一节施工组织管理架构我司对本门窗工程整个生产安装从原材料的加工到工程的竣工实行全面、全过程、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；对具体环节实行责任负责

5、制，使每个环节具体落实、责任到人；保证了每个工程保质保量安全的按计划进行。我司现场管理无条件的遵守工程业主、监理及总包的各种管理的指导性文件，按“项目总包管理手册”规定执行。项目组织架构见下表：第41页，共44页组织架构框图项目经理生产副经理项目副经理物资副经理安全员质检员施工员技术员计划管理员质量员设备管理员生产管理员资料员预算员采购员材料员第41页，共44页第二节施工管理流程（一）施工准备阶段首先由项目经理负责组织，根据施工总体进度，编制详细的施工进度计划（由施工员负责）和材料进场计划（由材料员负责）；然后由生产副经理负责组织，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场

6、计划制定生产加工计划（计划管理员负责）和材料采购计划（采购员负责）；最后根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划、详细生产加工计划和材料采购计划，制定材料按图施工计划。所有计划均经项目经理批准后执行，项目经理部汇总。流程如下图所示：施工总体进度计划生产加工计划材料进场计划材料采购计划施工进度计划（二）施工阶段首先由生产副经理负责，根据材料加工图、材料采购计划、生产加工计划及有关规定，进行材料采购及门窗、构件的加工；最后由项目副经理负责，组织材料、构件进场，进行现场施工管理。流程如下图所示：施工总体进度计划现场安装材料进场材料加工材料采购第41页，共44页第三节主要管理

7、人员职责分工主要管理人员职责分工如下：（一）项目部现场1、项目经理负责工程的材料组织和人力、机械设备调配，施工进度、安全文明、质量、环境保护等的第一责任人；对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。（1）制定现场施工进度计划；（2）与业主、监理、总包协调并作好施工准备；（3）协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；（4）参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题；（5）制定现场安装方案，将现场情况定期以网络形式或书面形