人力资源管理总结报告【精选】.doc

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1、人力资源管理总结报告【精选】　　建设公司自成立以来，公司始终坚持以人为本、尊重人、激励人的人才理念。在企业发展过程中让员工得到了磨砺，企业也赢得利润，这样一个双赢的结果归功于企业与全体员工达成一种共识，‘企业的发展了，才能让员工的得到发展’。在这个共同目标下，企业的人力资源管理工作从初级的基础工作向更深层次的发展。相应在企业过程中也暴露了很多管理上的问题和漏洞，如何将问题规避在萌芽状态呢？如下我将相关问题向领压导进行分析。 一、建设快咽速转型企业人力资源管理闻的难度 　　建设公司业务赞主要围绕投资的几个项目沼的建设，主要以置业公司炸项目建设工作为主，建设吊公司成立时组织架构

2、也是穷临时搭建的，从兄弟公司孝抽调，部分员工还是在面袄临被公司裁掉的状况下被氛建设公司招募来。因为在叼很短的时间里，很快组建欲一支具备各项能力素质很辗过硬的队伍，是有一定难东度的，这就是企业的人力戍资源薄弱才会出现这样用识人荒的问题，目前这些人认是否适合企业的长远发展暇，能不能成为企业未来的阉人才，这就需要多方面的上人事管理来推动。 1、工掠作的主动性 　　为了深入株企业，了解目前的员工的需基本情况和工作情况，从矩人事管理的角度在公司下田发一份工作调查表，想了元解我们的员工具体负责那廷些工作？大家之间因工作谜会发生那种联系？员工年堵龄、学历等等问题？为将噬来的岗位说明书、薪

3、酬设悔计、绩效考核改革提供可搪参考资料。然而当我把这束张表收回来的时候，各种攒各样的问题就暴露出来，砌延误、漏写、虚报等，从赃整体的调查数据分析，判享断出今后的人事管理工作颧开展将是多么的困难，办描公室只能把收回的表格存辅档，待工作一段时间再进释行回顾，找出中间的存在格的问题。 2、制度废旧立溢新 　　建设公司原来的制涣度不够完善，配套的表格已不齐全，不能体现建设的船企业文化和人才理念，所越以将原来的制度和新的制驭度进行一次重组，就是现鹰在试行版管理制度。为什洋么这样说，我会在后面阐希述，做制度先要有基础，薪为什么？因为公司是成立殆后我到的，所以在我之前姐公司一定有制度，所

4、以参户照以前的制度，进行修正他和补充。制度修订的基础增就是组织架构图，岗位说紊明书等，所以没有直接去演修正管理制度而是编制建氢设组织架构图，因为一个甩企业没有一个适合企业发竭展的总体人事规划方案，郁就不知道企业未来的发展喝和方向。同时也让员工明刷白工作关系和上下级关系吾。 3、绩效管理改革 　　搪绩效这个名词，让谁听到乎心里都有种苦不堪言的感千觉。为什么呢？因为绩效踞管理是随着企业的发展而雨诞生的，绩效就是你工作润的成绩和效率，一个是结欲果，一个是过程。就像一露部车子一样，让车跑的快推，还不能让车违章、还要歉安全。无形就给企业发展弥套上了枷锁，那么为什么慨有些企业能把绩效应

5、用的龚得体呢？而有些企业在员韭工的讨伐声中奄奄一息呢滔？这中间存在很多的关键骄因素，我想这些因素和我锣们所处的企业规模，发展升情况，工作流程，薪酬福崔利，上级领导支持力度等各，都有不可分割关系。置德业公司否决建设公司自主茵建立绩效管理体系，维持慕目前绩效管理系统，只要血认真监督执行就可以了。盐因为建设公司的情况不同鳖于置业，最终实际员工的送绩效点被抹杀了，员工积珐极性将被原来的绩效考核白所困惑。 4、培训演变研茸讨会 　　公司组织的一次迸外聘讲师的培训课。培训行讲师讲的挺好，但从培训寨后的结果来看和后来公司赵组织的几次培训课反差很氧大，公司考虑节约培训成翌本，让我来完成这项

6、工作吭，从培训会现场的纪律性钮，只能说公司领导在一个盏样，领导不在一个样。企化业员工心目中的制度都聚燥集在领导身上，培训会也殖就成了研讨会。 5、薪酬詹管理 　　目前建设公司的仁薪酬差距已经超出同行业哄、同岗位、同级别的差距化，已经无法再起到激励员耕工的作用，造成部分员工榨铤而走险，踏破管理制度沁的红线外，而这些人的内腆部关系复杂，不但拥有很笛高的福利待遇，又是管理掣制度的破坏者，给管理工磋作增加很多难度。相反也孟给那些原本工作很努力的粉员工，带来一种不公平心卷态。企业员工的归属感也挎随着降低，势必会形成人拈才的流逝趋势。 二、人事淮管理如何达到一个新的阶瓤段 1、标准化的

7、制度与科抢学的管理 　　所谓标准化针制度指的是整套制度体系掸，包含制度的目的、制度仇的要求员工的权利和义务统，监督者与执行者工作内恤容、各项奖罚措施，工作鸳过程的记录等内容。以企序业文化为基础、结合企业谦的发展状况和企业人际关靴系等因素下制定的，管理沽制度、表格体系、作业指斟导书、员工手册、岗位书张、绩效考核、薪酬福利等洽，万事先立杆，将标准先淹定下，在今后的工作中衡买量工作好坏就有评价的准勾则。 　　为什么还要科学青的管理呢？企业的发展都辙是以人为中心，既然有人葱的活动就需要去管理，不莹然大家就各自忙各自的，倚企