hr招聘年终总结报告

《hr招聘年终总结报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、hr招聘年终总结报告　　导语：人力资源(HumanResource，简称HR)，有三个层次的涵义。指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。 　　hr招聘年终总结报告范文一.存在的酵主要问题 (一)管理平台聪亟待规范和完善 　　近两拄年人力资部以制度及流程蓄建设为重点，初步建立了再基础管理平台，

2、但仍然存冯在不少问题，主要体现在巳：一是制度流程不健全，以还有许多工作找不到制度缔及流程依据，员工凭感觉戈或以往的习惯做事很容易疹造成权责不清，遇到问题伙相互推诿扯皮，奖罚不明漏，激励乏力，导致员工得扭过且过;二是制度缺乏可涎行性和可操作性，有些制听度由于原则性太强，或者择是过于复杂脱离公司实际翟，对一些具体的、突发的浑事件没有明确规定，造成窗制度执行过程中困难重重逐;三是制度缺乏执行力，涣由于长期以来形成的习惯桃和文化，在新制度的执行服过程中遇到阻碍，从短期警来看，工作的规范可能会沼造成一定的时间和人力成瓢本，但从长期来看

3、，没有几一套规范的工作流程势必形会增加不少沟通、培训成搭本，更严重可能会阻碍公联司进一步的发展。 (二)夜员工培训力度薄弱 　　员投工培训是人力资源开发的陌重要手段，也是一项重要劣的投资。由于缺乏培训，哉造成了许多隐形成本和损权失。培训需要投入，不仅榆包括人力成本的投入，还黍包括资金的投入。当前公飘司缺乏系统的培训机制，逸在员工培训中人力资源部寓、业务部门各自应充当什觉么样的角色，培训效果如喷何，没有明确界定，并缺姆乏相关的考核标准。另外喧，缺乏高质量的系统的培郁训教材，每次培训的内容踢具有很大的随机性，培训珠者和被培训人都

4、不知道培父训的目标，导致培训流于庸形式。 (三)企业文化建羔设滞后 　　企业文化是一哟个企业的灵魂。企业文化酱是系统管理，由精神、物衣质和行为三个层面组成，嘎对员工的归属感、行为方鲍式、价值观念、工作态度怔等方面的具有潜移默化的窗影响。 　　公司当前所谓抹的企业文化建设仅仅局限沸于物质层面，没有大家一荣致认同的价值准则、没有绥员工基本的归属感、没有触大家公认的行为方式，我邀认为这应该是制约公司发窗展的最大瓶颈。没有健康员的企业文化，员工规模和诞销售业绩可以实现一时的墟“翻番”和“跨越式增长外”，但无法实现持久的发裴展，甚至还

5、会滑落到发展钡的原点。企业文化建设不宪是华丽的办公环境，不是犊形式上的重视，是领导层考和管理者“一句句话、一震个个行为”点滴的累积。斋 (四)执行力及团队协作窒能力有待加强 　　公司当怂前许多制度没有得到很好吁的执行，一方面与员工的皱习惯性思维有关，另一方芦面也与我个人的执行力和仍团队协作能力有关。由于佯过于担忧制度推行带来的泌阻力和压力，导致很多制娇度在执行过程中走了样，盅甚至半途而废。 二、主要剁工作完成情况 　　20x幅x年，是公司业务突飞猛没进的一年，这一年来里实风现了销售业绩和员工规模酉的双翻番。人力资源部作沥为公

6、司重要的职能部门，诸在保障人才供应及公司正橇常运转方面发挥了重要作闸用。20xx年人力资源党部以“完善基础管理平台帐”为目标，以员工招聘为俄重点，主要开展了以下几坛个方面的工作： (一)员函工招聘与培训 　　20x被x年随着公司业务的急速洁发展，员工规模不断扩张湘，由年初的230余人扩再张到463人，累计完成碎招聘243人(包括离职贵人员)，研发人员新增X贡X人，技术人员新增XX焦人，市场销售人员新增X值X人，行政人员新增XX伟人，人才结构和员工整体当素质不断得到优化。20撬xx年共组织新员工培训槽XX次，技术培训XX次哗，

7、起草并制定新员工培训胡方案。 (二)制度及流程序建设 　　随着公司的不断惩发展，一些制度及流程也扼不断得到修订及完善。2耶0xx年人力资源部主导鞘和参与修订了《费用报销哲及差旅管理制度》、《销蹿售管理暂行规定》、《项娱目管理暂行规定》、《版咕本发布及实施流程》、《抿个人购置笔记本电脑补贴魔暂行规定》、《考勤管理域暂行规定》、《办事处管隐理暂行规定》、《工号编极制规则及工作证管理暂行钩规定》、《劳动合同范本环》等相关制度流程。 (三柏)员工关系管理与企业文知化建设 　　随着员工规模遭的不断扩张，良好的员工删关系和企业文化建设显

8、得拯尤为重要。20xx年人崭力资源部主要开展了以下甚几个方面的工作：一是稳阎妥处理员工离职，减少劳观动纠纷和负面影响;二是果筹划组织员工集体活动及慧年会，增强员工凝聚力;厌三员积极地进行员工日常跑的教育与引导，提高员工厕工作积极性;四是通过表盗彰先进，鞭策落后，培育阮积极进取的企业文化;五