合作单位考核办法

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1、联通荆州网络网建字[2012]18号关于印发《2012年荆州接入网工程项目实施管理及考核办法(试行版)》的通知荆州各县(市、区)分公司、荆州分公司各部门:为进一步理顺荆州接入网工程项目实施流程,提升管理水平,确保工程质量,有效支撑固网业务发展,根据省公司相关文件精神,结合荆州实际情况,特制订《2012年荆州接入网工程项目实施管理及考核办法(试行版)》,请遵照执行。二〇一二年三月二十七日—15—主题词:接入网管理考核通知抄报:省分网络公司网络建设部抄送:荆州分公司领导各施工单位、监理单位、设计单位中国联合网络通信有限公司荆州市分公司综合部

2、2012年3月27日印发校对:袁延霞—15—2012年荆州接入网工程项目实施管理及考核办法(试行版)第一章总则第一条为进一步强化固定接入网项目过程管理,做到环环相扣,确保项目建设安全的同时,加快网络建设质量和速度,提升项目管理水平,特制订本管理及考核办法。第二条本管理办法进一步明确了固定接入网工程服务单位的职责及具体要求,做到管理目标明确,有效提高各工程服务单位的管理效率。第三条本管理办法细化了管理考核内容,加大考核工作执行力度,通过有效的考核手段,奖优惩劣,切实发挥激励效能。第四条本办法适用于2012年荆州联通所有固定接入网项目(公众

3、客户项目及集团客户项目)。第五条本管理考核办法适用于2012年入围湖北联通并分配到荆州的各固定接入网工程服务单位,包括设计单位、监理单位和施工单位。—15—第二章勘察设计阶段项目实施管理要求第六条建设单位项目经理根据业务部门提出的客户接入需求,对设计单位下达的勘测委托,规定完成现场查勘时限,并通知监理单位。第七条设计单位接到项目经理的现场查勘通知后,会同建维人员、施工单位进行现场勘察,确定拟建规模,现场勘察要求深入、细致,完成勘察后,建维人员及施工单位需在勘察方案及草图上签署相关意见并签字。第八条设计人员根据现场查勘结果,编制可研报告,

4、项目可行性研究报告应包括项目建设必要性、技术方案、建设规模及经济分析等,立项可研报告方案必须具有合理性、可操作性,投资估算必须具有准确性并提交项目经理审核。第九条项目经理审核可研报告无误后,在OA中发起立项申请,报上级部门逐级审批,项目经理对立项报告需全程跟踪,直到项目OA批复完成。第十条项目OA批复完成后,项目经理对设计、施工及监理单位下达项目委托书,其中设计、施工委托中必须按工程投资大小对设计、施工的计划工期进行规定,具体时限要求可参照省公司关于接入网建设要求时限的文件执行。第十一条—15—设计单位在收到OA批复项目的设计委托后,严

5、格按照设计委托时限要求完成项目勘测并编制项目预算和设计图纸并发项目经理及施工单位。第十二条施工单位根据项目初步预算及设计图纸进行现场复测,以确定项目能否在规定时间(施工委托时限)内完工,同时核对施工路由、材料及工费与设计是否有出入,提出修改意见和建议,设计单位进行修订。第十三条项目初步预算及图纸修订完成后,项目经理组织设计、市场、运维、监理、施工等六方进行设计会审,对于重点项目会审完成后需进行现场施工技术交底。设计方案未通过会审的,由设计单位重新编制设计文件并组织二次会审。第十四条项目经理根据省公司相关要求及项目实施进度要求,将多个OA

6、批复项目进行打包,由一家设计单位牵头完成PMS相关信息的录入后报省公司审批,项目经理对PMS审批流程进行全程跟踪,直到PMS批复完成,项目号下达。第十五条PMS批复完成后,设计单位需根据项目批复金额,完成设计文件的编制及出版工作。第十六条设计单位在项目前期勘察和设计阶段,应建立单项工程项目设计台账,台账中应包含项目相关信息(PMS项目号、PMS项目名称、OA项目名称、单项工程名称、单项任务点),单项工程名称必须与项目经理下发的勘察通知中的单项名称一致。(工程项目设计台账见附件1)—15—第三章施工阶段项目实施管理要求第十七条监理及施工单

7、位收到项目经理下达的工程施工任务单后,由监理单位在备货物资管理系统中开具工程物资出库单并建立物资管理台账(建设单位物资台账见附件2)。物资出库数量要求与项目设计预算中的物资规格、型号及数量完全一致。施工单位依据材料出库单在两个工作日内完成实物出库(物资出库不能跨月度)。第十八条施工单位应严格按照项目设计图纸进行施工,对项目领用物资进行严格管理,严禁施工单位私自进行材料调拨或用于其他项目施工,同时建立相应的工程物资台账(施工单位物资台账见附件3),监理单位和建设单位不定期进行检查,PMS项目完工后,多余材料在1周内必须办理实物退库。第十九

8、条施工单位在施工过程中,安全生产费用必须专款专用,应当配置相应的安全生产器具,应做到安全、文明施工,确保人身安全、运行设备及网络安全,树立良好的施工形象。第二十条施工单位应严格按照工程施工规范要求进行施工,

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