cio兵法：企业信息化三十六计

《cio兵法：企业信息化三十六计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、CIO兵法：企业信息化三十六计

2、第1内容加载中...一、企业信息化外溢：范围经济生产成本相对收缩，管理成本的相对收缩，交易成本的相对收缩，衍生竞争范围，低成本扩张。这是五类战术方法分类。　　1、改变企业竞争基础　　战术分类之一：生产成本相对收缩　　盈利第一计：降低劳动力单位成本　　盈利要点：通过提高劳动生产率（单位劳动的产出）来相对地降低劳动的单位成本。　　盈利效果观察：根据1998年调查，深圳市建筑、机械和纺织等传统企业中多数企业采用　　CAD/CAM技术后，高度重复性工业的效率提高了15倍，标准化作业的效率提高5倍，通用典型化工作的效率提高了2倍，专用和开发性设计分

3、析的效率提高1倍以上。另据JamesR.LEE的研究，信息技术对建筑咨询企业单位劳动成本减少的贡献率在5%—25%之间。　　盈利第二计：降低产品设计成本和缩短产品设计周期　　盈利要点：通过应用信息技术降低产品设计成本，缩短设计周期，使企业获得竞争优势。　　盈利效果观察：据中科院软件所工业管理与设计工程研究中心资源显示，尽管产品设计开发成本占总成本的比例仅为5%，但却占产品生产成本的60%。在生产时间上，按照顾客要求开发的新产品一般占新产品生产周期的60%，制造占40%。所以降低压缩设计成本，效益显著。　　战术分类之二：管理成本的相对收缩盈利第三计：柔性制造对库存管理的替

4、代效应　　盈利要点：库存成本包括库存空间、占用的流动资金、银行利息、人员管理成本，以及产品保存质量成本等。采用信息技术进行零库存化管理，可大大节省费用。　　盈利效果观察：主营冰淇淋、雪糕系列产品的伊利冷饮事业部占内蒙古伊利集团销售额的70%，日产量500吨。这500吨冰淇淋、雪糕必须马上冷藏，发往全国，库存和运输的成本都很高。因为雪糕这种商品具有十分明显的季节性，淡季和旺季分明，所以在这段时间，伊利是一个不具备库存“缓冲力”的企业。那时集团内部流行一幅对联：上联是“刮风减半”，下联是“下雨全无”，横批“城市农民”。伊利实行了库存管理实时网络化后，产品运行周期大大下降，尤

5、其保证了牛奶这种特殊产品的新鲜。譬如说液态奶，有些日配产品由于保质期只有两天，基本上在从产品下线就不进入企业的生产仓库，而直接进入物流配送中的仓库或在非常短的储存后就进入到流通领域。　　战术分类之三：交易成本的相对收缩　　盈利第四计：降低企业内部和外部活动的交易成本盈利要点：企业内部信息沟通成本，是企业交易费用的重要组成部分，以网络方式替代传统方式，有助于降低企业交易费用。　　盈利效果观察：伊利软件升级，投入增加了约10万元。而企业版增加的“分公司离线和在线结合使用”功能一个月就能省下同一数字的通讯费用。由于业务频繁而零碎，分公司的销售人员以前一直习惯于挂在网上，随时处

6、理定单。分公司一般通过线上网，理论上计算：一个小时上网费加费约4元，一天8小时就是32元，一个月约1000元，20家分公司就是2万。若再算100个配送点，花费十分惊人。现在销售人员可以离线进入系统处理定单，只需每天下班前花几分钟上网向总部传输数据，通讯费用几乎可以忽略不计。而以前使用专业版投入的几千块钱，很快就从省下的传真和纸张费用中找回了。这还不谈准确及时的数据对整个销售业绩提升的影响。　　2、衍生竞争领域　　战术分类之四：衍生竞争范围　　盈利第五计：衍生全新的业务领域盈利要点：包括使新业务在技术上可行，孵化新业务，在旧业务中产生新业务等。　　盈利效果观察：每年有13

7、亿出国旅游的人到中国，人们亲自到旅行社办公室询问关于航班、酒店预定及租车价格等信息耗费了太多的时间。而且旅行社办公室不能一年365天、每天24小时提供服务。网络改变了一切，使公司可以任何时候为世界任何地方的旅客提供服务。国旅（CTS，Chinatravelservice）是中国主要的旅行社之一，在国内重要城市都设有办事处。为了保持优势，2001年公司决定进行结构重组，从一个拥有物理网络的传统旅行社变成一个基于互联网的组织。把网络技术的优势整合到业务之中以后，国旅扩大了国内国外的业务范围，成为中国旅游行业的先锋。现在国旅网站每天吸引了3000个访问者，由此带来77万美元的

8、收入。自从业务上网以后，电子化业务带来的收入成为公司主要的收入。旅客可通过网络预定酒店、票、租车及参团。　　盈利第六计：改变企业竞争范围与竞争优势之间的相互关系盈利要点：传统技术条件下，市场扩张范围越大，信息成本越高；利用计算机信息复制成本几乎为零的特点，可以使扩张中的信息边际成本递减。　　盈利效果观察：麦当劳在决定是否增加新店时，即使不再进行客流/人流调查，通常根据其他类似分店的计算机计算结果，就可以确定每分钟的产品生产数量。使扩张中的调查成本出现递减趋势，形成了竞争优势。　　战术分类之五：低成本扩张　　盈利第七计：以更低的进入成本进入