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时间:2018-07-06
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1、企管部主任个人述职报告【篇一】:企管部经理述职报告 小编特别推荐 经理述职报告
2、总经理述职报告 述职报告便于总结成绩、改正缺点,争取进步。以下是小编为大家搜集整理的企管部经理述职报告,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在经理述职报告栏目! 企管部经理述职报告(一)各位领导、同事们: 大家好! 按照公司安排,我于20xx年1月份到企管部就职,全面负责公司五型绩效考核、制度体系建设、流程管理、定价定额管理以及对外经济技术合作等方面的业务。 下面我结合20xx年一年来的主要工作及20xx年的工作打算,从三个方面做
3、述职报告。 加强科学管理,提高执行力,打造高绩效团队 1、学以致用、科学管理,强化领导力 学如行舟不进则退,只有不断的学习,才能让自己成为合格称职的部门负责人。我在2010年度修完了香港中文大学和西安交通大学合作的EMBA的各门课程,顺利拿到了毕业证书;通过平时主动学习,了解掌握先进的管理思想和理念,并成功应用到实践中;充分发挥自己的沟通优势,向上沟通有胆、水平沟通有肺、向下沟通用心;加强科学管理,强化领导艺术。 2、清正廉洁、以身作则、提高执行力 作为部门负责人,我在工作中能够以神华、神东事业为重。自觉
4、与公司领导班子保持高度一致,不折不扣贯彻执行公司领导班子的决策、部署,按照公司战略发展的需要,尽心尽力开展工作。 注重解码能力的培养,从细节中寻求方法。在工作中的每个环节都注重执行力的体现。与公司各级领导保持良好的沟通,以身作则,自动自发。部门内部充分授权,与领导班子注重优势互补,有效堵漏,无论大事小事尽力做到完美。 严格遵守中纪委、集团党组和公司有关规定,廉洁从业、公正处事、注重影响、坦诚待人。要求别人做到的,自己首先做到;要求别人不做的,自己坚决不做,身先士卒,带头营造清风正气。 3、以文化为手段,打造高
5、绩效团队 企管部主任个人述职报告【篇一】:企管部经理述职报告 小编特别推荐 经理述职报告
6、总经理述职报告 述职报告便于总结成绩、改正缺点,争取进步。以下是小编为大家搜集整理的企管部经理述职报告,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在经理述职报告栏目! 企管部经理述职报告(一)各位领导、同事们: 大家好! 按照公司安排,我于20xx年1月份到企管部就职,全面负责公司五型绩效考核、制度体系建设、流程管理、定价定额管理以及对外经济技术合作等方面的业务。 下面我结合20xx年一年来的主要工作及20xx年的工作打算,
7、从三个方面做述职报告。 加强科学管理,提高执行力,打造高绩效团队 1、学以致用、科学管理,强化领导力 学如行舟不进则退,只有不断的学习,才能让自己成为合格称职的部门负责人。我在2010年度修完了香港中文大学和西安交通大学合作的EMBA的各门课程,顺利拿到了毕业证书;通过平时主动学习,了解掌握先进的管理思想和理念,并成功应用到实践中;充分发挥自己的沟通优势,向上沟通有胆、水平沟通有肺、向下沟通用心;加强科学管理,强化领导艺术。 2、清正廉洁、以身作则、提高执行力 作为部门负责人,我在工作中能够以神华、神东事
8、业为重。自觉与公司领导班子保持高度一致,不折不扣贯彻执行公司领导班子的决策、部署,按照公司战略发展的需要,尽心尽力开展工作。 注重解码能力的培养,从细节中寻求方法。在工作中的每个环节都注重执行力的体现。与公司各级领导保持良好的沟通,以身作则,自动自发。部门内部充分授权,与领导班子注重优势互补,有效堵漏,无论大事小事尽力做到完美。 严格遵守中纪委、集团党组和公司有关规定,廉洁从业、公正处事、注重影响、坦诚待人。要求别人做到的,自己首先做到;要求别人不做的,自己坚决不做,身先士卒,带头营造清风正气。 3、以文化为
9、手段,打造高绩效团队 建立部门周学习例会,每周三晚上为企管部固定学习时间,学习内容广泛。从政治理论到经济政策,从各级领导讲话到名师大家讲座、从公司核心业务到部门综合业务均有涉猎,提高了全体人员的政治、经济、文化、伦理素质,拓展了多元化的知识结构,为打造复合型人才奠定基础。 在部门内部提倡服务型领导理念,以身作则,接受冲突,关心每一位员工的需求,通过各种途径缓解疏导工作压力,在内部形成了一盘棋的团结局面,营造出快乐祥和的工作氛围。 与部门领导班子及员工进行有效沟通,分析每个员工的特点,确保人岗匹配;开展师带徒工
10、作,使新员工尽快的适应岗位要求;以提高工作效率和工作质量为目标,采用每周一布置,每月一总结、工作责任落实到人、奖惩结合等多种手段,提高部门内部员工士气,增强工作的积极性主动性,使部门每个人都发挥最大的工作效率,获得最大的成功,成功打造了一支高绩效的团队。 4、以服务型部门建设为目标,发挥参谋与服务功能 作为公司企业管理综合部门,企管部参谋与服务的职能特别
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