推动会计师事务所做大做强的几点思考

《推动会计师事务所做大做强的几点思考 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、推动会计师事务所做大做强的几点思考【摘要】会计师事务所要想在激烈的市场竞争中获得生存与发展，就要努力做大做强。而如何推动会计师事务所做大做强，则是摆在整个注册会计师行业面前的一个重大而紧迫的课题。本文从多个角度对这一问题进行了探讨。　　　　随着我国经济活动的日益深化，一批规模大、实力强的大型企业迅速崛起，呈现出服务需求多样化的发展趋势，需要有一批大而强的事务所为之提供相应的、多元化的专业服务；同时，随着我国会计市场的对外开放，国际会计公司“走进来”抢占国内市场，国内所“走出去”进军国际市场，会计市场的国际化竞争已日趋激烈。面对企业发展规模化、市场需求多元化、会计服务国际化的现实，做大

2、做强已成为会计师事务所适应市场需求和应对市场竞争的迫切需要。　　　　一、在做强的基础上做大是国内会计师事务所做大做强的现实选择　　　　对于什么是大，什么是强，目前业界还没有一个准确的定义和具体的标准。笔者个人认为，会计师事务所的“大”即“规模大”，具体体现为四个方面：一是辐射的地域广，市场占有率高；二是不同类型的大客户多；三是业务收入高；四是注册会计师人数多，下属分支机构多。会计师事务所的“强”即“水平高”，具体也应体现为四个方面：一是注册会计师素质高，其中包括管理能力强、开拓市场能力强、创新力强、专业胜任能力强；二是内部治理机制完善，有健全的管理制度和科学的内部管理；三是会计师事务

3、所核心竞争力强；四是事务所有良好的品牌形象。会计师事务所只有先做强，才有大的基础，才可能做大，做大是做强的目的。　　　　二、强强联合和完善内部治理是国内会计师事务所做大做强的有效途径　　　　（一）强强联合有利于迅速扩大会计师事务所的规模　　会计师事务所要做大做强，实行强强联合的合并是一条行之有效的方法。国际“四大”会计公司能够发展到今天的规模，系经过无数次的合并。事务所之间实行强强联合的合并有利于会计师迅速做大做强。会计师事务所可以通过不断吸收合并、新设合并、成为国际会计公司成员所、联系所以及在国外设立代表处等形式不断扩大规模。通过合并可实现优势互补，资源共享，吸收更多人才、增加分支

4、机构数量，取得更多业务资格、扩大业务范围，提高业务收入规模，提升市场占有力，增强抗风险的能力。最近一个时期，不少事务所正在探索做大做强的道路，积极寻求联合、合并，这一新的动向充分表明行业做大做强的内在愿望，四川省注册会计师协会审时度势，积极支持各地和事务所在做大做强中的有益实践。目前，四川已有君和公诚信的成功联合，也有几家已成为北京等综合性大所的分支机构，运转情况都还不错。四川省注协将进一步加紧工作，广泛征求和听取意见，集思广益，积极推动做大做强的实施工作，推动和引导事务所做大做强工作向更加良性、理智和健康的方向发展。　　　　（二）完善内部治理有利于会计师事务所提升核心竞争能力　　完

5、善事务所内部治理主要就是要建立一整套风险管理严格、质量控制有效、公开透明和相互制衡的治理结构与治理机制，以提高事务所的风险管理和质量控制能力。它是事务所健康运转和稳步发展的基础，有利于提升会计师事务所的核心竞争能力。可以说，内部治理是否完善对事务所是否能做大做强起着决定性作用。　　　　三、注册会计师协会在推动会计师事务所做大做强方面发挥着重要作用　　　　在推动会计师事务所做大做强方面，注册会计师协会大有可为。　　　　（一）采取积极有效的措施，支持事务所强强合并　　注册会计师协会应充分发挥自己的服务、协调功能和桥梁纽带作用，虽然不搞“拉郎配”，但可以为会计师事务所提供信息、牵线搭桥，通

6、过召开座谈会、现场会、沟通会等形式，积极促成事务所之间的合并，为事务所合并提供便利。　　　　（二）建立行业权威数据库，宣传大所强所形象　　注册会计师协会可以对事务所的业务收入、执业注册会计师人数、领军人才人数、审计业绩、荣誉、注册会计师文化程度、年龄等全方位信息建立一个权威的数据库，做到数据绝对权威，按照权威数据库的数据对会计师事务所进行排位，对大所强所形象进行公开展示，从而引导会计师事务所积极做大做强。　　　　（三）全面实施行业人才战略，培养高级专业人才　　全面实施行业人才战略，加强继续贯彻落实行业人才培养“三十条”，健全继续教育制度与机制，大力培养行业后备队伍，为事务所做大做强培

7、养和积累人才资源。其中主要是加大高层次人才的培养，特别是培养具有很强的英语能力、能承担大型国际业务的“国际型”高级专业人才。（四）指导事务所完善内部治理　　1.规范事务所的治理结构和治理机制　　按照中注协颁布的会计师事务所章程协议范本对事务所的股东大会、董事会和监事会的运行，主任会计师的权责，股东的权利与义务、加入与退出以及出资与股权转让等进行规范，建立风险管理严格、质量控制有效、公开透明、相互制衡的治理结构和治理机制，形成以章程（合伙协议）为核心的完善的