生产组长岗位职责及工作指引

《生产组长岗位职责及工作指引》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、深圳市百俊达电子有限公司文件编号：WI-PD-04生产车间组长岗位职责及工作指引版本/版次：A/0页码：第10页，共6页生效日期：2013-12-17制订审核批准深圳市百俊达电子有限公司文件编号：WI-PD-04生产车间组长岗位职责及工作指引版本/版次：A/0页码：第10页，共6页生效日期：2013-12-17修订记录版本/版次章节号修订内容描述修订人生效日期A/0全文新拟丁静民2013-12-17一、目的1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。2、为了规范所有班组长的基础业务工作内容（组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的

2、基础），并做到管理监控。二、定义班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组长的工作起到指导作用。三、适用范围本管理办法适用于百俊达公司组装车间生产班组长的日常工作规范管理。四、管理职责由生产主管及相关人员监督执行五、组长岗位职责及工作指引具体内容（一）组长工作职责1、维持本组生产的正常运作，按时、按质、按量地完成生产任务，全力协助班长完成本班的生产任务。2、负责本组内员工的工作安排、调配及考评记录。3、负责控制和处理生产现场存在的质量、安全、现场、成本、设备等问题，必要时向班长汇报及知会相

3、关人员。4、负责落实组内执行工序自、互检的工作，深圳市百俊达电子有限公司文件编号：WI-PD-04生产车间组长岗位职责及工作指引版本/版次：A/0页码：第10页，共6页生效日期：2013-12-17保证产品的生产质量，发现质量问题及时汇报，协调解决，杜绝质量事故的发生。5、负责组内员工的培训工作。6、负责落实好组内5S工作开展以及水、电、气、门窗、灯的维护工作。7、负责组织开展改善活动及合理化建议活动，鼓励组内员工多提合理化建议，优化班组建设。8、负责组内的工装、夹具、器具以及风扇的日常管理。9、负责组内的生产成本控制以及质量监控；控制本班的物料运作规范管理，严格控制工

4、废和异常损耗，并按车间要求做好物料的清退及盘点工作。10、负责工单管理工作，确保工单及时完成。跟进工单完成情况（及时办理入库手续），及时准确报出未清尾工单缺料。11、领/退料作好班上物料管理，编制各类统计报表。12、负责完成班长安排的其它工作。（二）组长工作责任1、对员工违章操作造成的质量、生产、成本、设备、安全事故负责。2、对员工违反厂纪、厂规负责。3、对组内成本控制负责。4、对因工作失职造成的损失负责。（三）组长工作职权1、有对员工进行工作安排、调配及考评的权力。2、对违反工作职责、规章制度的员工有对其进行处罚的权力。（四）工作关系1、向上：接受班长领导，对班长负责

5、，维持本组各项工作的正常运作。2、向下：领导组内员工，全权负责组内日常事务，创造良好的工作环境。（五）组长日常例行工作指引每日例行工作深圳市百俊达电子有限公司文件编号：WI-PD-04生产车间组长岗位职责及工作指引版本/版次：A/0页码：第10页，共6页生效日期：2013-12-17一）上班前1、提前10分钟到现场，用5分钟时间巡查本组昨天生产物料、设备、工具、工装夹具及水、电、气等是否完好。2、了解和确认当日排产任务，主要需处理的工作事项。3、周三由组长主持班早会。二）上班后1、检查本组人员上岗情况，生产线是否准时开启，是否进入正常运作，有问题的及时解决；2、确认好当

6、日物料准备，组织好快速排拉生产。3、巡查设备点检情况、转线标识是否做好、现场5S管理情况。4、准时填写生产看板。5、随时巡查本组现场，主要内容有：1)员工出勤、精神状态、厂服、厂卡、劳保用品是否齐全；2)所用的工艺文件正确齐全，员工是否按工艺文件要求操作；3)设备、测试仪器等参数是否设定正确，运行与使用是否正常；4)物料定置、标识是否合符规定，排产作业与物料是否一致；5)员工是否按定员定岗操作，工位排拉是否合理；6）员工操作有问题需及时提出；7）不合格品的标识、隔离、处置工作；6、本组物料的接收及正常的补、退仓工作，确保生产顺利进行；7、质量事故及时反馈班长，并积极主动

7、请求现场PIE协助解决；8、每小时至少一次到维修工位或有关检验工位了解本组不合格情况，及时反馈并指导相关人员予以改善.9、本组的安全稽查与隐患处理，承担本组生产安全的第一责任人。10、每天做好考勤记录、做好员工现场沟通。深圳市百俊达电子有限公司文件编号：WI-PD-04生产车间组长岗位职责及工作指引版本/版次：A/0页码：第10页，共6页生效日期：2013-12-17三）下班后：1、检查本组范围的设备、水电、气闸、门、窗是否已关好。2、确认本组人员是否全部离开现场。3、每天生产完毕安排员工5分钟5S工作并监督。每周例行工作1、一周工作总结