观念决定企业成本管理方向原则论文

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1、观念决定企业成本管理方向原则论文观念决定企业成本管理方向原则论文观念决定企业成本管理方向原则论文观念决定企业成本管理方向原则论文观念决定企业成本管理方向原则论文观念决定企业成本管理方向原则论文观念决定企业成本管理方向原则论文观念决定企业成本管理方向原则论文编者按：本文主要从战略成本管理观念；和谐成本管理观念；柔性成本管理观念；无边界成本管理观念进行论述。其中，主要包括：成本的高低，常常关系到企业的生死存亡、成本管理不仅要有微观的视角，更需要从宏观的视角即从战略的高度进行、战略成本管理是多角度、突破企业边界的成本管理、战略成本管理强调，成本

2、管理要从成本发生的源流着手、和谐成本管理的概念、和谐成本管理的内容、柔性管理与柔性成本管理、柔性成本管理的内容、柔性组织结构成本管理、柔性产品成本管理、从跨越企业内部、企业与企业外部的边界来进行成本管理、从跨越时空的边界来进行成本管理等，具体请详见。成本是一个企业取得竞争优势的主要因素，成本的高低，常常关系到企业的生死存亡。如何管理好成本，无疑是企业关注的问题，成本管理也一直备受企业管理者的关注。而成本管理观念往往会决定一个企业成本管理的方向和原则，因此现代企业若要提高成本管理效果首先要更新成本管理观念。一、战略成本管理观念成本管理不仅要

3、有微观的视角，更需要从宏观的视角即从战略的高度进行。战略成本管理是近一二年兴起的一种具有全面型与前瞻性的现代管理方法，其特点是重视整体的战略规划，强调成本管理与企业战略相结合。它主要是从战略角度来研究成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径，是一种全方位、全环节、全过程和全员管理的统一体，是商品使用价值和商品价值相结合的管理，也是经济和技术相结合的管理。战略成本管理是多角度、突破企业边界的成本管理。成本管理的方法措施体系只有融入到管理过程与业务活动之中才能真正发挥作用。在当今企业的全生命周期成本构成中，企业产前的研究与开发阶段成本及采

4、购本等成本和企业的售后成本如产品的使用成本、维修成本、报废成本等成本在企业总成本中的比重逐渐增加，则成本管理不应停留在产品生产过程的资金耗费方面，更应关注企业的研发、供应、生产、营销、售后服务等各阶段，以全面、细致地分析和控制各阶段成本。另外，战略成本管理范围不局限于企业内部，还超越企业的边界进行跨企业跨行业的成本管理。通过建立电子信息网使企业更好地与供应商和消费者进行沟通，从而降低信息成本和物流成本。战略成本管理强调，成本管理要从成本发生的源流着手，所采取的成本管理战略方法措施要与企业的基本战略、企业的发展阶段相适应，各种战略措施之间要

5、相互配合。为了在竞争中取得优势，企业要从纵向的和横向的两个方面进行全过程和全方位的成本控制。首先，企业从纵向价值链对原材料采购、产品销售等环节进行管理，如适时制生产系统(justintime)的产生使企业的零库存成为可能，大大降低了库存成本和物流成本。其次，企业从横向价值链对竞争对手产品进行研究，运用标杆分析比较企业与竞争对手在质量控制、培训员工、开发新产品的速度、安排生产流程等方面存在的差距，将竞争对手的成本优势准确定位于价值链中，消除成本劣势，创造成本优势。二、和谐成本管理观念和谐成本管理的概念“和谐管理”理论由西安交通大学副校长席西

6、民博士提出。“和谐管理”就是围绕和谐主题，利用“和”的手段和“谐”的手段，提供解决方案的实践活动。“和”是人及人群的观念、行为。“谐”是物理，有规则性的东西。“和谐管理”使我们有另一种新的管理思维去管理企业，创造最大的经济效益。和谐成本管理，就是按照和谐管理理论的分析思路在企业长期战略的指导下，围绕“成本满意”这一和谐主题，将现存的定量的成本管理方法与“按劳分配为主体、多种分配方式并存”的分配制度相结合，以求通过“优化设计”和“人的能动性、创造性的发挥”以及两种手段的互动、耦合实现企业成本的持续降低。这里的“成本满意”是指成本在市场上存在

7、竞争力和持续改进的和谐状态。成本的产生是基于人作用于物的过程，由于企业员工的介入，使得现代成本控制系统成了一个具有人本性、不确定性的复杂系统，也就决定了在对成本管理问题的研究过程中不能仅仅依赖纯科学优化的办法和思路，还需要借助于人的能动性和创造性以及直觉、经验等来解决成本管理及经济活动中的不和谐(即内耗)问题。这一问题的性质决定了在问题的解决过程中必须考虑企业员工能动性、创造性的发挥。和谐成本管理的内容和谐成本管理主要是按照一个企业的长期发展战略，确定企业当期的和谐主题(成本满意)，然后通过和则、谐则分别对成本发生过程中的相对不确定性因素

8、(如劳动者)和相对确定性因素(如劳动对象和劳动手段)进行管理，主要是为了通过成本的“优化设计”和人的主观能动性、创造性的充分发挥以及两者的互动、耦合来促进企业成本的持续降低，以保证企业在多变的