工贸有限公司劳动保障规章制度

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1、工贸有限公司一、劳动报酬制度　　第一章总则　　第一条目的　　为规范公司员工薪资等级、员工福利、薪酬计算、薪酬发放等事项，激发员工的积极性、主动性和创造性，实现员工的工作能力、工作态度、工作业绩与劳动报酬相结合，促进薪酬福利管理的标准化、规范化、制度化，特制订本制度。　　第二条薪酬管理原则　　1、体现员工薪资收入与岗位责任、业绩贡献相结合原则;　　2、员工薪资增长与公司经营增长和效益提高相适应的原则;　　3、综合考虑社会物价水平，薪酬具有外部竞争性原则;　　第三条管理职责：　　1、总经理　　A、根据公司发展需要，提出本制度的制定和修正纲要，以及公司薪资分配原则。

2、　　B、组织讨论并批准本制度的实施。　　C、负责审批《员工薪资异动审批表》和《员工月度薪资发放表》　　2、行政人事部职责　　A、拟定、修订公司薪酬管理制度和年度薪酬预算　　B、提出年度员工薪资调整方案　　C、填制《员工薪资异动审批表》　　D、汇总绩效、考勤情况　　E、编制《员工月度薪资发放表》　　F、核算工资，发放工资条　　第四条适用范围　　本制度适用于公司全部员工　　第二章薪酬结构　　第五条薪酬构成：　　1、薪酬包括核定工资(基本工资、岗位工资、技术工资)、绩效工资或业绩提成、全勤奖、工龄工资、年终奖、目标责任书奖励等　　2、薪酬构成列表如下：　　第六条核定

3、工资：　　1、核定工资是根据岗位职级和岗位评价结果，结合员工自身素质和面试情况进行确定的。　　2、薪酬分为一级～八级共8个薪级，每薪级又分为一档～十档共10个档次，合计80个档次，同一行政职级的薪酬可以在本级各档次中进行提高或降低3　　第七条基本工资：20工贸有限公司　　基本工资是为了满足员工的基本生活需要而设立，是能够定期拿到、数额固定的劳动报酬，它是根据员工所在职级、工作能力、岗位价值所核定的薪资，具有相对稳定性特征　　第八条岗位工资：　　岗位工资确定为一级到十级共10个级别。岗位工资是员工本人岗位职责的确定，它与本岗位的职级和工作难易有关。　　第九条绩效

4、工资：　　1、绩效工资预算为，绩效工资收入与员工的工作业绩挂钩，绩效考核人员对所在岗位的被考核人员进行客观、公正的考核　　2、绩效工资计算公式：实际绩效工资=本岗位核定工资*10%*绩效考核分数　　第十条全勤奖：　　1、全勤奖是指当月在公司规定的上班时间内无任何迟到、早退等缺勤记录，无任何事假、病假、婚假、丧假、产假及其它假期等(年假、补休除外)，才能享受全勤奖　　2、按公司规定上班时间计算考勤，以考勤机资料为准　　3、不服从安排怠工、擅自离岗影响工作正常进行者，扣除本月全勤奖　　4、每月全勤奖为50元　　第十一条工龄工资：　　1、工龄工资是依照员工在公司的服

5、务年数，给予员工的工作经验和劳动贡献积累进行经济奖励的一种激励方式，按每满一年增加50元/月的标准计发，最高为200元/月。　　2、工龄为进入本公司连续工作的年限，当月病假、事假累计超过15天，不享受当月的工龄奖，当年病假、事假累计超过3个月，不享受全年的工龄奖，但工龄照常计算　　3、工龄工资计算公式　　工龄工资=工作年限*工龄工资标准　　4、工龄工资分配表　　5、工龄工资自员工到岗工作一年后的次月开始计算，若不足整月，则推迟一个月计算工龄工资，工龄工资与当月工资一同发放　　第十二条业绩提成：　　1、业绩提成为适用于销售管理人员及销售人员，它是根据销售业绩进行

6、提成。　　2、员工业绩提成中各项标准的制定详见《员工业绩提成管理制度》　　3、业绩提成的最低金额为零，不进行负值计算　　第三章定薪管理　　第十三条新员工工资定级　　1、行政人事部在招聘时，与拟录用人员有薪酬口头协议的情形，按双方已经达成的协议进行工资定级　　2、用人部门负责人可以根据应聘人的面试结果，向行政人事部提出拟录用人员薪资档次的建议，但用人部门不得自行向应聘人承诺工资标准20工贸有限公司　　3、行政人事部依据岗位职级、《薪酬福利等级结构表》中薪酬档次，采用职级与薪级相符的原则，拟定新员工起薪点　　4、新员工薪酬原则上从与其职级相符薪级的最低档次(即一档

7、)进入，工作能力强、工作经验丰富的新员工可经分管副总经理(或总监)、总经理批准后酌情提升至较高档次第十四条定薪的例外处理　　1、由于市场稀缺和招聘难度，某些特殊管理或技术岗位人员的薪资可由行政人事部提议，报总经理批准，将其薪级调到较高等级的薪资标准，或将其高于正常薪资等级标准的部分以特殊津贴形式发放　　2、对于在《薪酬福利结构等级表》中未明确规定相应薪级的岗位，根据其工作性质参照同类职级的岗位处理　　第四章实习生、试用期员工薪酬　　第十五条实习生薪酬　　1、实习生在公司实习期间的薪酬按公司与学校签订的实习协议支付　　2、公司根据实习学生在实习期间的工作表现和学

8、习能力，允许成绩优秀的实习生在实习期满