园林绿化工程有限公司经营管理部制度

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1、园林绿化工程有限公司经营管理部制度目 录一、关于成立公司招投标领导小组的通知1二、公司分包管理办法(修订)6三、公司项目年度兑现实施办法(修订)52四、公司经营管理检查实施办法102五、公司关于报送生产经营情况的通知109六、盾构施工管理考核办法(暂行)111七、项目部现场临时设施报批管理办法125八、公司项目部月度经营分析管理办法130九、公司联营合作项目实施办法(暂行)137关于成立公司招投标领导小组的通知公司各部室及所属项目部:为加强管理,规范招标投标行为,规避合同风险,提高经济效益,根据国家

2、相关法律法规及集团公司相关规定,结合公司的实际情况,实行招投标行为统一管理,以期实现招投标程序化、规范化,特通知如下:一、成立公司招投标领导小组1、投标领导小组:董事长任组长,任副组长,公司市场开发部、技术质量部、财务部、党工部、物资部、安全监察部、机电部、经营管理部等部门的主要负责人为小组成员。2、招标领导小组:董事长任组长,任副组长,公司经营管理部、物资部、机电部、财务部、技术质量部、安全监察部、党工部等部门的主要负责人及项目经理为小组成员。二、投标工作相关说明及要求:1、公司市场开发工作在投标

3、领导小组的领导下统一、规范执行,严格按照工作流程具体落实。2、公司市场开发部是公司投标活动实施和管理部门,负责实施及规范公司的投标业务活动,工作范围包括目标市场的选择、招投标信息采集、投标立项、投标备案(包括成立子分公司、建立信息库)、报名、招标文件购买、标书编制、参加开标、相关资料整理归档及标后事宜处理等其他一切投标相关工作。三、招标工作相关说明及要求:1、本通知所述招标工作包含分包招标、物资采购招标、机电类招标三部分内容。212、本通知所指三部分招标由相应部门牵头,分管领导负责把关,超过限额的由

4、董事长审批;其中,分包招标由曹新刚负责,物资采购招标由张雷负责,机电类招标由陈中华负责;经营管理部为招标管理的具体实施部门。3、招标办公室常设在经营管理部,组织合同评审,负责资料归档。4、招标审批权限(1)分包招标50万以内的由分管领导决定,50万及以上的需报董事长审批;(2)物资采购类招标50万以内的由分管领导决定,50万及以上的需报董事长审批;(3)机电类招标10万以内的由分管领导决定,10万及以上的需报董事长审批;5、三类招标涉及的招标文件由相应部门起草,形成统一格式;同时要起草公司固定合同范

5、本,签订合同使用本单位统一合同格式。特此通知。后附:附件1:《分包工程招标工作流程》附件2:《物资采购类招标工作流程》附件3:《机电类招标工作流程》附件1:分包工程招标工作流程21招标领导小组按照管理办法及择优价适的原则,推荐1名中标或评选出前3名,提请分管领导或董事长审批后,下达中标通知书合同签订后,报公司经营管理部登记、备案并存档。分包单位确定后,项目部与中标单位洽商分包合同,合同签订前,报公司组织评审,并按评审后的意见与分包单位签订合同30万以上工程分包,需公司组织招标,由项目经管部提出书面申

6、请,报项目经理签字后,将招标工程申请表报公司经营管理部公司经营管理部将招标工程申请表,提交公司招标领导小组进行审核,同意后由公司组织招标,项目部予以参加配合50万以内的分包项目由分管领导决定,50万及以上的报董事长审批;21附件2:材料招标工作流程招标领导小组按照管理办法及择优价适的原则,推荐1名中标或评选出前3名,提请分管领导或董事长审批后,下达中标通知书合同签订后,报公司物资部登记、备案并存档。供应商确定后,项目部与其洽商采购合同,合同未签订前,报公司组织评审,并按评审后的意见,与供应商签订合同

7、项目材料采购,按规定需由公司组织招标的由项目物资部提出书面申请,报项目经理签字后,将书面申请报公司物资部公司物资部将书面申请提交公司招标领导小组进行审核,同意后由公司组织招标,项目部予以参加配合50万以内的物资采购由分管领导审批处理,50万及以上的物资采购报董事长审批。21附件3:机电类招标工作流程招标领导小组按照管理办法及择优价适的原则,推荐1名中标或评选出前3名,提请分管领导或董事长审批后,下达中标通知书合同签订后,报公司机电部登记、备案并存档。分包确定后,项目部与中标单位洽商分包合同,合同未签

8、订前,报公司组织评审,并按评审后的意见,与分包单位签订合同项目机电类分包按规定需由公司组织招标的,由项目机电部提出书面申请,报项目经理审批后,将书面申请报公司机电部公司机电部将书面申请提交公司招标领导小组进行审核,同意后由公司组织招标,项目部予以参加配合10万以内的机电分包由分管领导审批处理,10万以上的机电分包报董事长审批。21公司分包管理办法(修订)第一章总则第一条为加强分包管理,规避合同风险,提高经济效益,根据国家相关法律法规,结合公司的实际情况,特制订本办法。

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