epc项目制度及岗位职责汇总

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1、EPC项目管理制度汇总前言为加强各工程建设项目的施工现场管理，确保工程施工全过程管理有章可循，做到现场管理“标准化，规范化，制度化，程序化”，顺利完成各项工程建设目标，特编制了本“制度汇编”，供施工现场管理参照，并根据实际情况制定相应的管理制度，按程序报批后组织实施。目录第一章建筑施工企业规章制度第一节概述第二节建筑施工企业岗位责任制一、各级领导岗位责任制二、职能机构责任制三、职能人员岗位责任制第二章技术管理制度（技术部）第一节技术管理责任制度第二节施工技术管理基本制度一、图纸会审制度二、图纸会审管理工作细则三、图纸会审变更制度四、施工组织设计管理制度五、技术交底制度六、施工定位

2、放线管理制度七、工程变更管理制度八、技术档案管理制度第三章建筑施工企业施工管理制度（工程部）第一节施工准备工作制度第二节开工报告制度第三节施工调度制度第四节现场管理制度第五节竣工验收制度第四章质量管理制度（质量部）第一节质量管理责任制度第二节施工现场质量管理制度一、质量周例会制度二、质量检查制度三、工程质量验收制度四、成品保护制度五、工程质量进度巡查制度六、不合格项处理制度第五章安全管理制度（HSE部）第一节安全责任制度第二节安全生产教育制度一、安全教育培训制度二、三级安全教育制度三、安全会议制度四、班前安全活动制度第三节施工现场安全管理制度一、施工现场安全生产管理制度二、施工现

3、场分项工程安全技术交底制度三、施工现场文明施工管理制度四、施工现场消防安全管理制度五、施工现场临时用电管理制度六、施工现场治安保卫制度第四节安全生产事故报告处理制度一、安全事故报告制度二、事故现场处置制度三、伤亡事故调查、分析制度四、伤亡事故的处理制度第五节施工现场安全事故应急预案制度第六节施工现场环境管理制度一、环境保护管理制度二、卫生管理制度第七节安全生产检查制度一、安全生产检查制度第六章施工现场材料管理制度（采购、仓储部）第一节材料采购制度第二节材料入库验收制度第三节材料发放制度第四节施工现场领料制度第五节施工现场材料使用制度第六节施工现场周转材料管理制度第七节、施工现场危

4、险品保管制度第七章机械设备使用及安全管理制度第一节、机械设备使用管理制度一、机械设备使用管理规定二、机械设备交接班制度三、机械设备使用“三定”制度第二节、机械设备安全管理制度一、机械设备安全管理规定二、机械设备检查制度三、机械设备维修及保养制度第八章财务管理制度（财务部）第一节、财产管理制度一、财产管理办法二、固定资产管理制度三、低值易耗品管理制度第二节成本、费用管理制度一、成本管理责任制度二、成本核算管理制度三、预算工作管理制度第九章综合办公室管理制度（综合办公室）第一节、文件管理制度第二节、项目外务工作制度第一章建筑施工企业规章制度第一节概述一、企业规章制度的概念规章制度是企

5、业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：（1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。（2）稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。（3）强制性。如果一项制度可

6、这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。二、企业规章制度的作用（1）使企业工作规范化。随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。（2）协调企业各部门的工作。通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。（3）维持正常工作秩序。有了规章制度，职工就有了行动准

7、则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。（4）提高工作效率。有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。三、企业规章制度的管理1、规章制度的制定制定规章制度应贯彻实事求是的原则。因为并不是所有的管理工作都能用规章制度管理，应根据客观条件分别采用不同的管理方法来管理。一般讲，只有例行性工作才适合用规章制度。因此，制定规章制度前首先应分析工作的性质和条件，当具备了条件后再制定。另一方面，制定规章制度一定要符合客观